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——针对性优化职责，有效推动工作运行 【客户行业】建筑行业 【问题类型】职责优化 【客户背景】 某大型建设公司拥有多个工程一级资质，在施项目几十个。在专业上，该企业业务丰富，项目遍布全国，并参与了多个中大型资金密集型交通基建行业的建设，在当地建筑市场上，名列前茅。 随着公司的不断发展，在管理方面出现了一些问题，这些问题随着时间的推移，不断放大，已经影响到了公司的工作效率和发展，比如各部门之间存在推诿扯皮

——引入主责主业指标，对考核结果强制分布，传导考核压力 【客户行业】国有企业 【问题类型】绩效考核 【客户背景】 某集团位于南方二线城市，属于公益类国有资本投资公司，业务主要围绕城市的基建、城市服务、城市建设等开展。随着集团的不断发展壮大，其在促进城市公共事业方面的作用愈发凸显，不仅为城市带来了经济效益，也为居民创造了更加宜居的环境。 随着上级政策变化、外部环境变化，集团的经营压力也越来越大，上级对该集

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——对于异地项目，如何进行有效管理 【客户行业】建设行业 【问题类型】异地项目管理 【客户背景】 某大型建设公司拥有多个工程一级资质，在施项目几十个。在专业上，该企业业务丰富，项目遍布全国，并参与了多个中大型资金密集型交通基建行业的建设，在当地建筑市场上，名列前茅。 近几年，随着公司不断发展壮大，在全国多个地区都开设项目，设置了项目部进行管理，而职能部门位于北京，因此面临着管理上的难题。项目部的问题往往

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——设计公平、激励相结合的薪酬体系，提高员工积极性 【客户行业】建设行业 【问题类型】薪酬管理 【客户背景】 某大型建设公司拥有多个工程一级资质，在施项目几十个。在专业上，该企业业务丰富，项目遍布全国，并参与了多个中大型资金密集型交通基建行业的建设，在当地建筑市场上，名列前茅。随着不断的发展，该公司已与多家海外企业达成合作已根据该企业的发展规划。 近几年，该公司领导想要将公司努力打造成一个可持续发展的、

——大型建设企业如何通过绩效改革实现管理提升 【客户行业】建设行业 【问题类型】绩效管理 【客户背景】 某大型工程建设公司拥有多个工程一级资质，在施项目几十个，公司年产值最高可达50亿。该企业业务丰富，项目遍布全国，并参与了多个中大型资金密集型基建行业的建设，在当地建筑市场上，名列前茅。随着不断的发展，该公司已与多家海外企业达成合作。 近几年，该公司领导想要将公司努力打造成一个可持续发展的、成熟规范的建设

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——如何合理的改进绩效，实现企业绩效提升 【客户行业】勘探行业 【问题类型】绩效管理 【客户背景】 东特（化名）公司是某央企的全资子公司，由多家勘探公司整合，以地球物理方法勘探资源为核心业务。集海上勘探、资料处理解释、信息技术服务、对外培训等多项业务于一体的公司。 近年来，公司紧跟国家资源战略，始终把技术创新摆在发展核心位置，大力实施创新驱动发展战略。为国家资源增储上作出了重要贡献，连续多年被授予勘探行

——在央企面临市场化转型之后，如何进行调整，实现组织提升 【客户行业】央企；高新技术开发 【问题类型】组织提升 【客户背景】 某大型电子集团，是由中央部委管理的国有独资企业。其下属的二级公司是国家级骨干研究所，其生产的产品主要服务于军工企业。在专业领域中，已达到世界领先水平。该公司已经成为国内具有自行设计、自行研究、自行技术的门类齐全的器件研制和生产单位。产品广泛应用于通信、医疗应用等系统。 随着经济的

——的搭建科学合理的职级晋升体系，解决员工流失问题 【客户行业】航空航天 【问题类型】职级体系搭建 【客户背景】 某航天技术公司致力于自主创新，研发和生产航空航天设备。目前公司研发的多套系统和设备已经达到了行业领先水平，在重要系统上实现了技术自主可控，同时也赢得了业内和客户的广泛认可。 随着公司的不断发展，员工对于自身的职业发展前景日益关注。然而大家发现在公司很难有发展前景，普遍认为谁跟领导关系好，谁就

——优化薪酬结构，建立调薪机制，实现公平分配 【客户行业】航空航天 【问题类型】薪酬体系搭建 【客户背景】 某航天技术公司致力于自主创新，研发和生产航空航天设备。目前公司研发的多套系统和设备已经达到了行业领先水平，在重要系统上实现了技术自主可控，同时也赢得了业内和客户的广泛认可。公司汇聚了一大批技术人才、高素质人才，为搭建高效的科研生产体系和客户服务体系奠定了夯实的基础。 随着上级政策调整和外部环境的变

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——建立与项目类型挂钩的个人积分工具，实现多劳多得 【客户行业】航空航天 【问题类型】项目激励 【客户背景】 某航天技术公司致力于自主创新，研发和生产航空航天设备。目前公司研发的多套系统和设备已经达到了行业领先水平，在重要系统上实现了技术自主可控，同时也赢得了业内和客户的广泛认可。 随着上级政策调整和外部环境的变化，该公司近年来面临业务转型的压力。从向客户提供大型项目、整机项目，转向多品类、小项目为主的

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——开展有效的绩效面谈，促进和完善管理工作 【客户行业】房地产行业；国有企业 【问题类型】绩效面谈改进 【客户背景】 某大型房地产公司隶属于国有企业，集团公司现拥有北京、上海、广州等8大区域公司，现有员工超过5000余人。公司实施全国性开发战略，重点布局京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈、长江中下游城市群的核心城市。集团公司致力于特色地产开发、城市建设、诚实服务等多个领域。 随着市场环境和企业的不断

——如何搭建科学的能力素质模型，为公司的人才建设奠定基础 【客户行业】检测鉴定机构 【问题类型】能力素质模型 【客户背景】 某检测鉴定机构是中国检测鉴定领域的中坚力量，自从成立以来，公司不断拓展检测鉴定服务领域，加深专业服务力量，于2003年通过了ISO/IEC17025标准的国家认可委评审，国家授权认证认可的产品与物证鉴定范围广阔，涵盖电器、机械设备、通讯、化工、消防、水灾、交通安全事故物证调查等几十大类数千种产品与鉴定

——国有企业重组兼并后，如何规范管理新加入的人员，实现人岗匹配 【客户行业】房地产 【问题类型】优化人员配置 【客户背景】 某房地产公司位于南方某市，成立于2009年，是国有独资的有限责任公司，历经十余年的锤炼，现已成长为当地具有规模的专业房地产综合服务公司之一，并且是该地区领先的房地产开发服务商。 经过三年国企改革后，随着当地国资委对国有企业实施战略性重组和专业化整合的政策，该公司在原有的基础上进行扩张，整

——建立符合转型要求的组织结构，采取虚拟项目制，提高内部协作效率 【客户行业】电力勘探 【问题类型】组织结构优化 【客户背景】 北方某电力设计院隶属于某大型央企，该设计院拥有行业工程设计、工程勘察等多种资质，可独立承接行业内各种等级接入系统和可行性研究业务。经过多年发展，设计院业务遍布全国，有着丰富的实践案例和设计能力，在国内同行业中处于领先地位。 为了适应新形势下的市场环境的变化，以及响应国家政策要求

——建立分层分类下的兼具公平性和激励性的激励机制，促进整体业绩提升 【客户行业】电力勘探 【问题类型】优化激励体系 【客户背景】 某电力设计院隶属于某大型央企，设计院内部专业设置齐全，设施配备先进，软硬件实力兼备。经过多年发展，设计院业务遍布全国，有着丰富的实践案例和设计能力，在国内同行业中处于领先地位。 为了适应新形势下的市场环境的变化，以及响应国家政策要求，从去年开始，该公司开始寻求战略转型，由原先

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——通过搭建完善项目管理体系，促进项目评价及规范化管理 【客户行业】电力勘探 【问题类型】项目制管理 【客户背景】 北方某电力设计院隶属于某大型央企，该设计院拥有行业工程设计、工程绘测等多种资质，可独立承接行业内各种等级接入系统和可行性研究业务，设计院内部专业设置齐全，设施配备先进，软硬件实力兼备。 为了适应新形势下的市场环境的变化，以及响应国家政策要求，单位开始进行寻求战略转型，由原先的承接设计或咨询

——对技术项目团队进行精细化的考核、薪酬机制改革 【客户行业】电力勘探 【问题类型】薪酬考核 【客户背景】 北方某电力设计院隶属于某大型央企，该设计院拥有行业工程设计、工程勘察、工程绘测等多种资质，可独立承接行业内各种等级接入系统和可行性研究业务，设计院内部专业设置齐全，设施配备先进，软硬件实力兼备。经过多年发展，设计院业务遍布全国，有着丰富的实践案例和设计能力，在国内同行业中处于领先地位。 为了适应新

——在总人数有限的情况下，如何对职责编制进行优化，实现效率提高 【客户行业】电力勘探 【问题类型】定岗定编 【客户背景】 某电力设计院隶属于某大型央企，设计院内部专业设置齐全，设施配备先进，软硬件实力兼备。经过多年发展，设计院业务遍布全国，有着丰富的实践案例和设计能力，在国内同行业中处于领先地位。 该设计院前几年业务水平中等，人员数量和业务量处于一个较为平衡的状态，虽然疫情期间，受到上级单位管控，没有放

2024年7月30日，山东省人社厅联合十部门印发《关于省属事业单位转制为企业有关问题的处理意见》（以下简称《意见》），该举措旨在进一步促进并优化省属事业单位向企业化转型的实施流程与效率。一时间，众人惊呼“铁饭碗被打破了”。 值得注意的是，此《意见》并非孤立之举，它承继了山东省人社厅分别于2019年与2015年发布的同名文件之精神，但与之显著不同的是，先前两份文件已随其有效期届满而自然废止。此次最新发布的《意见》，作为

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《黑神话：悟空》一经上线，不仅在游戏圈内掀起巨浪，还吸引了众多猎头的目光，他们尤其聚焦于该游戏背后的开发精英团队。在职场交流平台脉脉上，“黑神话员工遭挖角”话题迅速蹿红，成为热议焦点。数据显示，游戏发布当日，“游戏科学”员工个人主页访问量激增十倍，许多“游戏科学”认证员工纷纷在主页上标明“非求职状态”、“招聘勿扰”等字样，意在减少不必要的侵扰。 据悉，《黑神话：悟空》的开发商——游戏科学公司（Game Sci