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    谈论90后,第一印象是什么?非主流?脑残?自我?抑或个性?独立?创新? 如同当年一批“叛逆”的80后横空出世引得社会舆论沸反盈天一样,随着上世纪90年代出生的一批年轻人走进社会大众视野,90后逐渐成为一种舆论关注的社会现象。 到底谁算真正的90后? 90后到底是什么样子?他们真实的面貌和舆论展现出来的面貌一样吗?细究起来,我们可能不得不承认一个判断:个体千差万别,给整个群体贴任何标签都有夸大其词的嫌疑。 所以有人认为
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    需求: (1) 设计该职位的绩效考核指标 提示:2级指标、权重、简单描述 求帮助
    小萱妍 4-17
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      许多中小企业的HR经常抱怨,招聘工作一团糟,用人部门的需求就如背后冷箭,令人难以提防,HR往往措手不及。招不到人或者招的人不合适都会被用人部门骂来骂去,付出了极大的辛苦却受了一堆的埋怨。很多企业的招聘工作之所以乱,是因为对于招聘相关的人、事、权、责没有清晰的制度规定,更谈不上什么清晰的招聘流程,所以才导致HR受累不讨好。
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      灰度,就是局域黑白的中间地带。灰度管理,就是把管理的尺度介于,既不能太过强势,也不能太过无为,而是适度的管理,主张妥协与宽容。那放在人力资源管理上,灰度管理应该是体现在哪里呢?   小故事:灰度管理无处不在   中人网专栏作家“ltl3525”和我们分享了一个小故事:公司给全体员工发了一双耐克运动鞋,很多人对于公司这一行径点赞。最近也听到了老总多次说到这事,并说很多事情不应该太明确、不应该板上钉钉,需要有
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    薪酬绩效的管理模式很,长时间的绩效管理模式中,总结出了既定的基础管理模式。   1、访谈法。   它主要通过有目的地对话来获得需要的信息。访谈法的关键是访谈者必须专业,而且应由不同背景、不同层次的人组成。为保证所获信息的全面性和有效性,可以从不同角度、不同剖面、全方位、多维度地了解和挖掘所需要的详细信息,从而保证信息的权威性和完备性。   访谈法需要在事前对目标工作有一个大致的了解,同时要设计好访谈的
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    本人曾在国企,民企,外企,餐饮、制造、销售等各企业工作,来这里是为了可以把自己的工作经验分享给各位同行供大家参考,希望使大家少走些弯路。
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      1、考试时间   理论知识考试时间:11月22日08:30-10:00   专业技能考试时间:11月22日10:30-12:30   2、考试模块   (1)三级人力资源管理师职业道德、理论考试   考试内容:理论知识(100分)和职业道德(10分)   题型:选择题   题量:125道   答题方式:题卡作答   成绩折算方法:理论成绩=职业道德成绩+理论知识成绩*90%.   (2)三级人力资源管理师专业技能考试   考试内容:专业技能(100分)   题型:简答题(
    鑫聚德 06:34
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    新人献文, 身边小事。 抛砖引玉, 望多支持。 大奖快来, 来来来来!
    庞小雕 4-26
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    转眼间2015年即将过去 在2015年, 你的工作中,生活中一定遇到了很多意外的故事,惊喜的故事,印象深刻的故事 是这些故事,让你的人生变得多彩,变得艰难,变得成长,也变得有意义 有句话说“如果年轻的时候,没有点精彩的故事,等你老了, 拿什么给你的孙子辈吹牛* ” 分享出你2015年的故事,让更多人感受到你精彩的生活 【贴吧征文活动来啦】【吧主送福利来啦】 【活动时间】:自即日起, 到2015年12月31日止 【活动形式】:贴吧征文 【活动
    佳虔 12-14
  • 1
    公司的盈利需要有才能的人、 面试官该怎样去挑选??? 面试者又如何能表现自己的才能?? 欢迎各位有想法的在贴吧内进行讨论,有问题的提问,有经验的可以分享经验,我们只做在线,不做邮箱,没时间! 小吧,只有中午跟晚上有时间回复!
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    经过八年以来坚持不懈的努力, 我从一名文员成长为主管、经理、总监,简单分享一下每个阶段的心得: 1、工作内容大致包括:人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理、员工关系)、行政(战略规划与经营计划、制度与文书、管理体系建设、企业文化建设、管理费用预算及控制、会务及活动管理、公共关系管理等)、后勤(车辆管理、食堂管理、宿舍管理、安全保卫管理、环境卫生管理、劳动保护管理、人员及
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    探讨企业HR管理技巧,聊聊HR与BOSS之间的那些事儿……有问必答!
    WHSJ057 7-15
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    今天第一天 我也是转行做的人事 到了新公司才发现 没有人事部门 只有老板自己弄 面试啊 社保啊 招聘啊 今天老板对我说 他可以给我一个舞台 让我去发展 有什么阻碍可以对他说 可行的话他会帮我排除阻碍 我一下就迷茫了 等于人事部就我一人 我也没做过人事 真不知道下一步该怎么做 方向在哪里 真不知道当时怎么面试上的 我只是面试了一个小小的人事助理 现在求大神指点 先谢过了
    河边草 9-17
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    小丸子镇楼,跟我最像的人~哈哈 我做HR一年多点,是薪酬绩效方面的,经验也不咋丰富,跟大家学习~~有同样在北京做HR的么?
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    又是一年考证季,每年都在重复,骗子依然坚持不懈,希望吧内小伙伴安心考试,不要想捷径,尤其是注意跟你连一面之缘都没有,就想给你卖答案的吧友们,学习没有捷径,急于求成容易被骗,骗子会抓住你的心里,攻心计,各位注意了,祝大家考试顺利,祝吧友母亲麻麻快乐!
    士多卑利 12-29
  • 3025
    只为分享经验 楼主目前工作较忙,每晚11点至12点间统一回复。
  • 542
    各位同行,各位即将入行的朋友,同学 针对吧里一直不间断的有人咨询三级考试的问题,为此我将涉及三级的一些问题进行一个汇总,希望大家先看后问,有问题直接在这里提出,不要再单独开贴咨询三级考试问题
  • 38
    【活动宣言】onlyhr 霸王嘉年华——你来我就送 【活动对象】本吧所有吧友 【活动方式】 1、阳光普照奖: 帖内回复“2015年目标+邮箱”即可百分百获得1G海量文件包,下载地址会发送到大家的邮箱里(为方便统计并发送,楼中楼回复无效); 活动时间:长期有效 2、活跃幸运奖: ①即日起到2月9号0:00分截止,抽取到截止楼层数乘以0.11、0.22、0.33、0.44、0.55、0.66、0.77、0.88、0.99楼为活跃奖,获得150元学习卡一张,可听一个章节的课程; ②即日起到2月9
    zhaoyi_90 2-13
  • 37
    【特别提醒#】:如果不把这本书读上七遍,任何人都不能够去做销售...... 这是一本只有极少数人能够有幸看到的书,同时又是一本只有极少数中的极少数才能学以致用的一本书,它的威力巨大。它并不复杂,反而通俗易懂,会彻底颠覆你的思想,让你用最简单的方法搞定客户,让业绩倍增...... 我每天把它当做顶尖销售秘笈来学习...每次翻阅,均有收获! 里边有实用的拜访、谈判、策划、搞定客户绝招,上午看完,下午就能用。 千万别当小说来读,否
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    机构软文广告,转载的精品美文,管理知识请来这里发布!如果在外面发布,就自建一个单独的楼,楼内只要不发广告就行。如果能做到,可以向吧务组申请加精! 如果,不来这里发,又不建自己的专属楼,而且每月分享水贴超过2篇的,那就只能按软文广告加水贴处理,首次封禁3天,再次10天,第三次循环封禁10天加黑名单! 注意:本楼下禁止一切形式商业广告,违者必封!
    郭寄容 5-31
  • 68
    人力资源吧在前辈的带领下,由原来的5千多人变成现在的2万多人,可谓蒸蒸日上。 现在人力资源吧还有很多地方不能让大家满意,所以希望各位吧友,如果有自己的意见和建议欢迎踊跃提出。我们将尽可能得塑造一个最职业的HR平台。
  • 20
    本吧计划联合人力几个相关贴吧举办线上活动,需要机构赞助。赞助机构会获得相应宣传效果。有计划提供赞助的机构请在本贴下回复。
  • 26
    【目录】 导航贴链接……………………………2楼 吧规链接………………………………3楼 什么情况下会被删封…………………4楼 被删封了怎么办………………………5楼 如何不被删封(吧规详解)…………5楼 (本帖禁水禁回复)
  • 541
    人力资源管理本科毕业,经济法研究生,四年大型国有企业总部Full Function经验,三年美国公司中国总部Staffing和C&B经验,目前在一家合资金融机构做Senior HRBP。欢迎各位想从事人力资源的人士提问。也欢迎各种案例实务交流讨论,谢谢。 PS:Training的工作涉及较少,可前往请教 wb9895211 的答疑帖 http://tieba.baidu.com/p/3465889324

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