——建立适应文旅行业特点及发展要求的人才选拔体系 【客户行业】国有企业；旅游行业；温泉度假 【问题类型】人才盘点 【客户背景】 某温泉酒店位于南方某5A级景区，是国有企业下属公司，该温泉酒店有室内室外温泉池共20余个，除温泉外，该酒店还有各种类型套房，包括：豪华套房、行政套房、标间等类型套房超过百余个，并配置会议室、多功能厅、商务中心、餐厅、健身房、特产购物中心、养生保健等设施和服务。为来自各地的游客提供了

——以组织、人员、机制为核心，全面优化并提升管理规范 【客户行业】国有企业；能源行业 【问题类型】管理规范 【客户背景】 南方某国有矿产能源企业，作为国内矿产资源开采、加工与销售的领军企业，其业务范围广泛覆盖全国各地，为国家能源开采和关键矿产资源的开发利用、加工技术升级贡献了巨大力量。多年来，该企业始终专注于生产性采矿，已具备一定的技术实力，整体业务操作已逐渐流程化，只需遵循既定的安全、生产标准，便能

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近日，《玫瑰的故事》正在各大平台热播。刘亦菲在剧中出色地诠释了黄亦玫一角，她经历了四段截然不同的感情历程，每一段都承载着不同的遗憾。这些遗憾不仅展现了人生的多样性，更在无声中传达了一个深刻的道理：即使一个人拥有美貌、优越的家世和学历，当遇到不合适的人时，结局往往难以如人所愿。这个道理也同样适用于企业。企业与员工之间的关系。就像恋爱关系一样，即使双方各自拥有出色的能力和品质，但如果不适配，同样会出现

在现代企业中，大家都知道人力资源的重要性，也都认可人才对于企业发展起着关键作用。但是作为人力资源的管理部门，在企业中却往往处于尴尬的境地。有的公司中，人力资源业务需要与其他部门合署办公，有的公司的人事部还是仅负责一些琐碎的事务性工作。另一方面，当遭遇人员流失、员工对薪酬不满意或考核不公等问题时，人力资源部往往成为被指责的对象。尽管很多企业提出要提升人力资源部的地位并发挥其战略支持作用，但如何实现这

某城市休闲商业综合体定岗定编项目成功案例纪实 ——根据忙闲状态，灵活调整人员配置，实现降本增效 【客户行业】商业综合体 【问题类型】定岗定编 【客户背景】 北方某市新成立的某商业综合体是某大型国有投资平台的下属公司，目前大约1000人，经过三年转型发展，打造成为集酒店服务、光影演艺、“博物馆+”商业、剧本娱乐、商场等业态于一体的大型文商旅综合体。公司自成立以来稳定发展，其演艺活动在节日期间成功出圈，得到广泛好

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河北保定仓库 RDC仓，仓运夜班分拣，下午4点到凌晨2:30，按接单器分货，男女不限，45岁以下，月休4天，综合薪资5000-9000。月度工时234个小时。 上班时间：16:00-03:00 工作要求：男女不限，20周岁-48周岁 主要负责米面油、酒水饮料、水果蔬菜的拣货分货 薪资待遇：底薪560+计件薪资+夜班补贴10/天+岗位补贴500=5000-7000/月 新人前30天会有保护期政策，保护期薪资约为210/天，薪资保护和计件两者取高。 宿舍：首月免费。次月200/月。 地点：河北高碑店 能做的

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在当前经济不确定性加剧、市场寒意明显的背景下，众多国有企业因历史积累的管理问题而陷入困境。随着经济形势的严峻，各行业普遍出现发展乏力的现象，促使企业开始重视“修炼内功”、“向内挖潜”，试图控制成本，以确保平稳过渡到下一个经济周期。对于国有企业来说，如何在挑战中正确实施成本控制和效率提升仍是一大难题。华恒智信依托多年的人力资源管理咨询经验，提出了一套针对性的“降本增效”组合策略，助力国有企业稳健应对

近日，阿里巴巴发布2023年Q4财报，一如往常，员工人数再次缩减了：阿里从2022年1月开始减员，截止2023年4月，累计减少人员40056人。为什么国内数一数二的互联网大厂也减员如此严重?阿里巴巴CFO徐宏一句话道明了真相:为了提升运营效率和优化成本。在当前市场经济不确定加剧的背景下，越来越多的企业普遍出现发展乏力的现象，为了平稳过渡到下一个经济周期，很多企业开始关注“修炼内功”、“向内挖潜”，试图控制成本。那么企业应该如何再挑

——建立淘汰机制，增强人员压力传导，推动转型发展 【客户行业】文旅行业；国有企业 【问题类型】绩效考核 【客户背景】 北方某城市的文体集团，是国资委下属的一家企业，主营业务包括：出租商业用房、承办展览展示、旅游业务、演出场所经营；营业性演出等，其下属有多家负责城市文旅规划和文体活动开发的子公司。随着不断的发展，该集团已经打造以文旅和演艺活动为核心的多功能产业链，推动了当地文旅产业的高质量发展。在国资委

8u们，前不久我的农行app给我发消息说收到一些入账，上面是医保注资，但是打钱进来的这个账号不是我的，我也从来没见过这个这个卡号，更不知道密码，现在这个卡里的钱取又取不出，用又用不了，该怎么办啊

如何区分劳务中介、劳务代理、劳务分包、劳务派遣 以用人单位与劳动者是否存在劳动关系为判定标准 #人力资源服务##劳务派遣##企业##制造业##灵活用工#

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建立人才画像、针对性的培养机制，适应转型发展 【客户行业】汉服设计；文旅 【问题类型】人才培养 【客户背景】 北方某汉服设计公司，是集开发、设计、制作、生产、销售于一体的综合性汉服企业。自公司成立以来，与多家企业、设计院、民间文化研究所等联合开发传统汉服、唐装、旗袍等多个品类，其中有多个原创品牌已授权上线生产。该公司创意与传统文化、现代时尚结合，汲取汉、唐、宋、明、清等传统服饰的精粹，品牌影响力与日俱

——通过大部室改革，优化组织结构，提高工作效率 【客户行业】国有企业 【问题类型】组织结构优化 【客户背景】 某集团位于北方三线城市，属于公益类国有资本投资公司，业务主要围绕城市的基建、养老、城市供水、照明、智慧城市等。随着集团的不断发展壮大，其在促进城市公共事业方面的作用愈发凸显，不仅为城市带来了经济效益，也为居民创造了更加宜居的环境。 随着上级政策变化，各类市属公司的市场化转型不断推进，当地政府决定

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——通过大部室改革，优化组织结构，提高工作效率 【客户行业】国有企业 【问题类型】组织结构优化 【客户背景】 某集团位于北方三线城市，属于公益类国有资本投资公司，业务主要围绕城市的基建、养老、城市供水、照明、智慧城市等。随着集团的不断发展壮大，其在促进城市公共事业方面的作用愈发凸显，不仅为城市带来了经济效益，也为居民创造了更加宜居的环境。 随着上级政策变化，各类市属公司的市场化转型不断推进，当地政府决定

——引入主责主业指标，对考核结果强制分布，传导考核压力 【客户行业】国有企业 【问题类型】绩效考核 【客户背景】 某集团位于北方三线城市，属于公益类国有资本投资公司，业务主要围绕城市的基建、养老、城市供水、照明、智慧城市等开展。随着集团的不断发展壮大，其在促进城市公共事业方面的作用愈发凸显，不仅为城市带来了经济效益，也为居民创造了更加宜居的环境。 随着上级政策变化、外部环境变化，集团的经营压力也越来越大

——引入淘汰机制，优化用人机制，有效传导压力 【客户行业】国有企业 【问题类型】用人机制改革 【客户背景】 某集团位于北方三线城市，是面向工业领域的综合类国有资本投资公司，集团员工数千人，部门十余个，拥有多家二级、三级企业，涉及投资运营领域广泛，包括：新能源、产业园区、资源开发、基金投资管理等多行业。集团在短短数年期间，营业收入实现超10倍翻番，连续5年获得“中国服务业企业500强”、连续3年获得“企业100强”等

——采取一企一策，引入双对标，提高绩效考核科学性 【客户行业】国有企业 【问题类型】绩效考核 【客户背景】 某集团位于北方三线城市，属于公益类国有资本投资公司，业务主要围绕城市的基建、养老、城市供水、照明、智慧城市等开展。随着集团的不断发展壮大，其在促进城市公共事业方面的作用愈发凸显，不仅为城市带来了经济效益，也为居民创造了更加宜居的环境。 随着政策要求改革，该集团不断发展，市场化改革的进程也在逐步推进

——加强一专多能培训，增加人员履职，提高工作饱和度 【客户行业】文旅行业；国有企业 【问题类型】定岗定编 【客户背景】 北方某一线城市的文旅集团，是国资委下属的一家企业，主营业务包括：出租商业用房、承办展览展示、旅游业务、演出场所经营；营业性演出等，其下属有多家负责城市文旅规划和开发的子公司。随着不断的发展，该集团已经打造为以文旅和演艺活动为核心的多功能产业链，推动了当地文旅产业的高质量发展。在国资委

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——搭建分层分类的考核指标，建立以工作量核算为基准的绩效工资体系，提高考核科学性 【客户行业】文旅行业 【问题类型】绩效考核 【客户背景】 随着国家住建部对产业分类标准的不断完善，特色小镇作为其中一类标准受到越来越多的关注。在文旅行业蓬勃发展的大背景下，国家提倡特色小镇向“强调文化IP”方向发展，倡导跨界融合，以推动特色小镇的不断创新。在这个背景下，南方某旅游小镇走上快速发展的道路，该小镇是一个大型文化主

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——建立一专多能的培训体系，引入场景化培训，提高服务质量 【客户行业】国有企业；旅游行业；温泉度假 【问题类型】人才培养 【客户背景】 某温泉酒店是国有企业下属公司，该温泉酒店有室内室外温泉池共20余个，除温泉外，该酒店还有各种类型套房，包括：豪华套房、行政套房、标间等类型套房超过百余个，并配置会议室、多功能厅、商务中心、餐厅、健身房、特产购物中心、养生保健等设施和服务。为来自各地的游客提供了丰富充实的旅

——引入分级定编系统，实现灵活调配人员，解决忙闲不均 【客户行业】国有企业；旅游行业；温泉度假 【问题类型】定岗定编 【客户背景】 某温泉酒店位于南方某5A级国际景区内，是国有企业下属公司，该温泉酒店有室内室外温泉池共20余个，除温泉外，该酒店还有各种类型套房，包括：豪华套房、行政套房、标间等类型套房超过百余个，并配置会议室、多功能厅、商务中心、餐厅、健身房、特产购物中心、养生保健等设施和服务。为来自各地的

——增加考核频次，加大考核和个人绩效的挂钩幅度，提高员工重视 【客户行业】国有企业；旅游行业；温泉度假 【问题类型】绩效考核 【客户背景】 某温泉酒店是国有企业下属公司，该温泉酒店有室内室外温泉池共20余个，除温泉外，该酒店还有各种类型套房，包括：豪华套房、行政套房、标间等类型套房超过百余个，并配置会议室、多功能厅、商务中心、餐厅、健身房、特产购物中心、养生保健等设施和服务。为来自各地的游客提供了丰富充实

——加大薪资和绩效的挂钩幅度，解决“搭顺风车”问题，实现多劳多得 【客户行业】国有企业；旅游行业；温泉度假 【问题类型】薪酬改革 【客户背景】 某温泉酒店位于南方某5A级景区，是国有企业下属公司，该温泉酒店有室内室外温泉池共20余个，除温泉外，该酒店还有各种类型套房，包括：豪华套房、行政套房、标间等类型套房超过百余个，并配置会议室、多功能厅、商务中心、餐厅、健身房、特产购物中心、养生保健等设施和服务。为来自

——建立适应文旅行业特点及发展要求的人才选拔体系 【客户行业】国有企业；旅游行业；温泉度假 【问题类型】人才盘点 【客户背景】 某温泉酒店位于南方某5A级景区，是国有企业下属公司，该温泉酒店有室内室外温泉池共20余个，除温泉外，该酒店还有各种类型套房，包括：豪华套房、行政套房、标间等类型套房超过百余个，并配置会议室、多功能厅、商务中心、餐厅、健身房、特产购物中心、养生保健等设施和服务。为来自各地的游客提供了

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近期，网络上热议着娃哈哈的企业精神、家文化以及对员工的关怀。在此背景下，娃哈哈员工的薪酬待遇也成为了人们关注的焦点。近期有娃哈哈员工在网络上分享了自己的工资收入，引发了广泛的讨论和关注。从所曝光的工资明细可以看出，虽然整体薪酬不高，因为绝大多数都是普工等一线岗位，无论是月薪还是年终奖，都是比较可观的。 在娃哈哈，无论是什么岗位的员工，他们所获得的薪酬都是公司对他们价值的体现。员工所得到的薪资不仅仅

在当前经济不确定性加剧、市场寒意明显的背景下，众多国有企业因历史积累的管理问题而陷入困境。随着经济形势的严峻，各行业普遍出现发展乏力的现象，促使企业开始重视“修炼内功”、“向内挖潜”，试图控制成本，以确保平稳过渡到下一个经济周期。对于国有企业来说，如何在挑战中正确实施成本控制和效率提升仍是一大难题。华恒智信依托多年的人力资源管理咨询经验，提出了一套针对性的“降本增效”组合策略，助力国有企业稳健应对

——引入定量+定性的考核指标，对考核结果强制分布，提高考核科学性 【客户行业】养老产业 【问题类型】绩效考核 【客户背景】 某养老产业公司是一家主要从事养老服务为主的企业，主营业务包括社区养老服务、居家养老、机构养老、康复训练服务等。自成立以来，该公司始终践行国企社会责任，致力于用优质服务和健康管理为老人打造幸福的晚年生活，为社区居家养老和谐发展添砖加瓦，并在不断的发展中，成为当地养老行业的领头企业。 该

近日，阿里巴巴发布2023年Q4财报，一如往常，员工人数再次缩减了：阿里从2022年1月开始减员，截止2023年4月，累计减少人员40056人。为什么国内数一数二的互联网大厂也减员如此严重?阿里巴巴CFO徐宏一句话道明了真相:为了提升运营效率和优化成本。在当前市场经济不确定加剧的背景下，越来越多的企业普遍出现发展乏力的现象，为了平稳过渡到下一个经济周期，很多企业开始关注“修炼内功”、“向内挖潜”，试图控制成本。那么企业应该如何再挑