青海悟诺信息科技有限公司是青海第一家最大的服务商，现诚招代理将青海带入支付4.0刷脸支付时代。 刷脸支付相比于扫码支付来说除了更安全和更便捷以外，而且更容易增加用户的粘性，我们都知道互联网时代，但凡市场上推出一款热门产品，很快就会出现同质的产品，而这对于用户来说，伤害很大，用户本身的体验感和舒适度会大大下降，相反，刷脸支付带来的新颖、便利、高效以及安全的支付体验，能够大大提高用户对产品的认可度和信赖度

B/S的专业系统集成公司管理软件建议使用8Manage PPM项目管理软件。JAVA/J2EE语言开发，B/S架构，支持局域网/广域网环境下使用，支持PC、手机APP应用，移动化管理。具体解决方案功能包括： 1、实现合同及项目从提议到结束的整个周期一体化管理，通过报价与方案，合同与项目执行，里程碑完成情况与服务水平协议监控，变更请求与影响追踪、成本、收入及利润管理，收款/发票管理/客户满意度/续约管理等五大功能管理，实现合同与项目的实施互联互通

如何管理合同交付项目呢？

聊聊工程项目管理遇到的痛，我是一个94年的项目经理 我是河北一家建筑公司的项目经理，94年的，土木工程专业本科毕业，做这行有4年半了，今天我分享一下这些年的一些经验。算是来自我们年轻一代项目经理对传统项目管理的一种视角吧： 问题一：我们常因为缺少良好机制拖累工程进度 工地上人员众多，事务多且杂，容易出现事务跟丢。我交代的事务总是要催办，不催有时候就会不了了之。 问题二：没有事务完成/逾期的汇总情况，员工业绩难

对于施工现场工人记工，您可能有过下面这些体验：记工好麻烦，记录人每天劳累了一天后还要加班回忆工人出工情况，用笔在记工表或者账本上记工，结果有时还会出现记录偏差？或者记工表或账本被弄丢了？有时记工又没有及时对账，时间长了工人和记录人都无法确定谁的账目才是正确的？核算工人工资要耗费大量时间精力……由于施工现场劳务工人频繁流动，记工的这些弊端也日益凸显出来，甚至引发工人与工头或施工单位的劳动纠纷。 如何

急求不注水的微博热门大V数据，小公司打广告，想省钱又有效果

谁有project2003版本的啊

首信软件专业团队拥有10年以上工程行业信息化建设服务经验，沉淀了近1000家不同经营模式（自营、联营、内部承包等）的工程企业管理精髓，

一说项目管理就像到甘特图，PM软件，这些确实很重要，但不够，因为这些侧重在规划，而对执行力帮助不大。 其实开例会，写周报甚至日报才是项目管理的基础和关键。也许一直在写工作周报效果并不理想。其实不是写周报不好，而是编文件发邮件的方式太落后了，效率低下效果不好。现在都云时代了，写工作周报要有得力的工具，我们单位用“工作周报网”就特别简单方便，领导和员工都觉得又省事又好用，大家可以试试，对项目管理效果很好。

华砂信息的ERP系统很好用吗？

明年公司计划实施项目信息化管理，希望找广东的项目管理软件供应商，不知道哪个好呢，哪位有经验的朋友可以推荐

随着市场竞争的日益激烈，利用信息技术进行项目管理是工程行业发展的必然趋势，有利于提高工作效率和达到信息共享的目的，基于此，书柏智能开始把目光投向内部运营体系的把控上，提升管理质量、控制项目成本，减少企业利润的流失。书柏智能盛总通过上海IT生态圈了解到首信软件，最终选定首信EM2工程企业管理软件作为公司管理信息化建设平台，于2019年初正式启动信息化实施工作。 书柏智能选择与首信软件共建信息化管理，以借助于首信

U建，工程爱人，最贴心的管理服务平台

2018岁末，湖南伙伴传来消息，湖南私营百强企业——湖南星大建设集团选择首信EM2工程企业管理软件作为企业信息化战略发展支撑平台，为首信软件在华中区域强势崛起再树典范。

万科集团.美好家 中天建设集团安装公司 南京三宝科技股份有限公司 苏州柯利达装饰股份有限公司 大千生态环境集团股份有限公司 上海建工集团股份有限公司 光大环保技术装备有限公司 新世纪发展集团有限公司 上海天跃科技股份有限公司 上海太阳能科技有限公司 中交一公局集团海外事业部 南通三建装饰工程有限公司 深圳英飞拓科技股份有限公司 ......

互联网发展日新月异，数字中国建设如火如荼，企业信息化、数字化建设正当时。上海首信软件作为国家高新技术企业，一直专注于工程企业信息化建设。上海首信软件凭借在中国工程领域信息化建设的专业性与品牌影响力，斩获“信息化影响中国2018年工程企业数字化管理影响力企业”荣誉称号；凭借自主研发的EM2新一代工程企业管理软件产品以及在行业中的良好应用，被评为“信息化影响中国2018年工程项目管理优秀产品”。 2018，我们不忘初心，

日前，富士康科技集团供应链管理服务平台，全球C2M2C（Component to Manufacture to Consumer）供应链整合服务先行者准时达（JUSDA）选择捷为iMIS-PM系统，共同打造先进的项目管理信息化平台！ 准时达的业务模式是项目化运作的，包括B2B物流业务项目、IT项目和综合事务类项目，随着公司业务在全球范围的快速发展，并行的项目越来越多，原来手工或局部信息化的项目管理模式遇到了瓶颈，突出表现在：项目全过程缺乏统一管理和监控、项目的流程化智能化管

10月18-19日，围绕“信息化赋能装企，开启装饰数字时代”为主题的“第二届全国建筑装饰行业信息化发展大会”在美丽厦门胜利召开，共有来自全国各地500余名装饰行业企业代表参与，上海首信信息科技有限公司（简称首信软件）作为装饰行业数字化建设服务商，受邀参加。 中国建筑装饰协会执行会长兼秘书长刘晓一致开幕词，厦门市建筑装饰协会会长陈水致欢迎词，厦门市建设局领导林树枝、上海玻机智能幕墙、金螳螂、广田集团、常宏建筑、深

项目管理软件哪个品牌比较好？

2018年8月9日，浙江省建筑装饰行业协会工程分会2018年会长办公会议在杭州亚厦中心胜利召开。本次会议由浙江省装饰行业协会工程分会主办，浙江亚厦装饰股份有限公司承办，上海首信信息科技有限公司协办。 出席本次会议的有浙江省建筑装饰行业协会原会长恽稚荣、会长贾华琴、秘书长吴建挺、副会长丁海富、工程分会会长于利生以及其他副会长单位共计50余人出席，首信软件执行董事孙志青、运营总监向天广也应邀参加，本次会议由工程分会秘

首信软件致力于帮助工程企业解决内部行政、人事、财务规范化、高效化管理问题;解决工程项目进度执行、成本、采购、资金及项目合规性风险管控问题;解决公司与项目部、供应商、业主之间信息互联互通的行业生态化管理问题;帮助工程企业构建一站式大数据管理平台，实现数字化管理。

Airsoft集团版，为集团型工程企业提供专业专属的定制解决方案，在切合企业管理模式的同时： ☆ 实现对分支机构与项目的标准化、流程化管理；提升集团对分支机构、工程项目的管控能力； ☆ 全面了解分支机构动态，跟踪工程进展，防范分支机构与工程风险； ☆ 优化公司资源使用率、提升集团资金核算、证照、用章等各项事务处理效率； 二、Airsoft集团版特点： ☆ 解决方案定制：结合行业案例与企业实际管理模式为企业管理提供整体全面的定制

首信软件-工程项目管理软件的优势： 1、运营效率 有了工程项目管理软件，无论是生产计划，还是市场营销，亦或是人力资源，各个部门的运作都能够使用它，一次录入就能够长期使用。能够最大限度的提高企业的工作效率，在一定程度上降低企业的投入成本。 2、降低成本 由于工程项目管理软件的整合性非常不错，所以该系统能够让员工的工作速度更快，不仅能够节省大量的工作时间，还能够大大降低运营成本。 3、辅助决策 如果是企业的高层管

合同管理软件是企业管理中不可缺少的工具，合同管理软件比较鱼龙混杂，有的需要通过纸质文档和Excel相结合，管理时容易混乱，管理效率低，有的是在ERP、CRM中包含合同管理模块，主要是根据企业业务流程需要，辅助其他系统运行，相对而言，后者更适用，也更符合企业实际管理需要。 现在推荐首信Airsoft项目管理软件。 Airsoft是由上海首信信息科技有限公司基于全新技术完全自主研发的新一代工程企业管理软件产品，融合十年工程行业信息化实践

云关通 分享笑话一则： 牛参加演唱会，导演问他：“为什么没带乐队？” 牛说：“我也弄不明白，好像没有人愿意对牛弹琴。”

制定项目时间表 项目实施一般是个长期的过程，将项目进行分解，并以一个先后的顺序要求规定。在实际的项目实施过程中，以时间表作为项目里程碑的交付，可有效控制项目进度计划。 人力资源管理 项目实施能够成功，人才资源的正确调配使用是前提，在项目管理过程中，企业内部可形成一个自上而下的项目人才链，并且根据项目计划明确工作任务到个人，实现人力资源责任透明化，这样一来，可有效提高项目负责人的责任心，也可有效避免相关

随着项目型企业的快速成长，项目运营问题也会跟着逐渐凸显。企业业务项目不断增多、新产品及应用不断推陈出新，原有的项目管理模式已经难以支撑现有项目发展需要，使项目推进过程中会出现以下问题： 1、 项目增多，难以及时统筹项目任务分配； 2、 缺乏统一的平台，难以实现工作成果评审及工作后的绩效考核； 3、 项目多且流程繁杂，文件琐碎，造成项目文档管理混乱等各方面问题。 为解决项目管理难题，企业都希望上线一套项目管理软

建筑企业的

近几年中国的企业信息化发展迅速，每家企业都有多套软件系统支撑运营。甚至部分中大型企业上线了几十套软件系统，任何一个瘫痪都会影响业务发展。如果说很多企业之间上线了OA、ERP、财务、业务领域等各种软件，作为企业的管理者一定很累。因为自己的核心工作不单是每天看看报表，部分业务的工作关键步骤都要自己审核处理，时而切换系统处理事务。 但最关键的是中大型企业很多业务步骤复杂，传统OA系统和软件根本无法支撑其运营，更无

项目经理往往个人能力很强，对于工程技术工艺、工序、物料需求、成本、进度等都有着丰富的经验。随着企业的发展，个人管理的项目也日渐增加，但是个人能力有限，渐渐力不从心，难以细致管控每一个项目，导致项目管理效益降低，不利于企业发展。 如何解决多项目管理的问题呢？ 高亚科技推出的多项目管理系统，从根本要素入手，结合我国项目管理发展的需求，综合了项目范围、需求、时间、成本、质量、资源、风险、问题、变更等管理的

项目经理是负责一个项目的整个流程管理，肩负着项目的成功与否，项目需要从申请立项-立项-执行-结项这个过程，每个步骤都需要项目经理的参与，作为项目经理，要懂得协调整个项目的实施过程，协调部门之间的协作，确保项目顺利、如期进行。 作为项目经理，可以从以下几点提升个人工作能力：

通常，当一个项目成立之后，企业的各个部门就要配合项目运转起来，在项目运作沟通过程中，产生摩擦是不可避免的，同时，企业的项目通常又不止一个，这就对企业管理项目、协调办公的能力提出了较高的要求，也正是这时候，项目管理软件出现了；今天我们就一起来看一下项目管理软件，到底对企业有哪些好处。 1、帮助企业优化项目流程 一个项目通常需要市场部、技术部、财务部、人力资源部、行政部等多个部门的配合来完成，那么，这时候

什么行业需要项目管理软件？

建筑施工用哪种项目管理软件比较好呢？

统御项目管理系统（以下简称oKit）是一套企业级研发项目管理软件。 oKit是什么？ 图1‑1 oKit是什么 oKit是一款真正意义上的项目管理系统，能够从流程、缺陷、问题、需求、计划、任务、配置管理、测试用例、代码文档、知识、报告、质量、产品、项目、团队和个人等维度提供全面的项目管理支持。用户从任何一个维度都能切入项目过程进行数据查看、数据组织、报表展示、汇总输出、数据复用和统计分析。 oKit还为项目经理、产品经理、组织领导、

第一：缺乏项目管理系统培训 项目经理在项目管理方面培训较少，不够系统，管理工作随意、盲目，不懂

snapman是我刚搞出来的项目管理软件，请大家试用，这半年内前50名都可以免费给大家开通12人的企业版本

大家帮忙推荐一下

一、什么是项目管理 项目可以说无处不在，让一件事情有始有终就是一个项目管理，不管这件事情有多大或者多小，只要能够在复杂多变的环境中坚持最初的目标，并克服困难达成，便是一个成功的项目。美国项目管理专业资质认证委员会主席曾经说过：在当今社会中一切都是项目，一切都将成为项目。项目管理内容包括项目进度、范围、目标、成本、相关责任人、时间等。 二、项目管理的好处 1.提高项目实时能见度，提高项目实施成功率 2.项目实