制定项目时间表
项目实施一般是个长期的过程，将项目进行分解，并以一个先后的顺序要求规定。在实际的项目实施过程中，以时间表作为项目里程碑的交付，可有效控制项目进度计划。
人力资源管理
项目实施能够成功，人才资源的正确调配使用是前提，在项目管理过程中，企业内部可形成一个自上而下的项目人才链，并且根据项目计划明确工作任务到个人，实现人力资源责任透明化，这样一来，可有效提高项目负责人的责任心，也可有效避免相关人员互相推卸责任，提高人力资源使用率。
质量管理
质量管理是项目最终满意度的重要指标，这往往是项目管理过程中比较难以界定的一个标准。项目质量管理可从产品、技术、实施三个方面构成，通过对产品原材料的质量控制，技术人员技术的专业程度及实施最终质量效果来监督实施，以加强项目质量的控制。
风险管理
项目风险存在着大量的不确定性，时间、范围、自然因素等都可以影响项目的实施，其次，人力资源的变更、质量问题需返工等都会影响到项目目标，给项目实施带来风险。项目风险管理是对以上项目不确定因素采取规避、转移、接受、利用等达到风险控制的目标。