第一：缺乏项目管理系统培训
项目经理在项目管理方面培训较少，不够系统，管理工作随意、盲目，不懂得分解项目结构明确项目范围，如何用前导图法对活动进行排序并估算项目进度、制定项目进度计划，如何跟踪项目进度，如何风险定性分析等，都是缺乏项目管理系统培训所带来的问题。
在项目管理中，就算在技术上能够独当一面的专业项目经理，也难免在项目管理方面缺乏专业的知识，系统的培训可有效帮助项目经理快速、准确了解项目的管理需求及注意事项，然后加上自身的专业知识和实践经验，可大大提高项目经理的项目管理水平。
第二：项目计划意识问题
项目经理对项目总体的计划、阶段性计划的作用认知不足，计划拟定不够详细精准，随意制定一个过场性的计划以应对了事，导致项目实施后很多事情没有计划，没有考虑到，造成项目拖延甚至与计划脱节，难以实现有效的进度控制。
计划是一种负责人的表现，在项目管理中，日新月异在所难免，实施不一定会完全按照计划进行。但是，制定一个在一定条件限制和假设之下，采用渐进明细的方式不断完善项目，才能将项目划分为不同的阶段，并根据每一个阶段的实际情况，对项目工作进行分解、均衡分配，并实际管理进度，项目计划就是一个队项目逐渐掌握的过程，从项目计划中，看出项目的进展情况，把控项目实际进度。
第三：管理意识问题
很多项目经理都舍不得分权，而是将所有工作都揽到自己身上，从而埋头苦干，从早忙到晚，造成项目组成员之间有些同事每天忙，有些无事可做。项目经理应该从整体上把握整个项目，宏观调控，将人力、物资都活用起来，才能为项目谋取最大的效益。很多项目经理都有着深厚的技术知识，但是项目管理素质却有待补充和丰富。
加强项目管理方面的培训，并合理设定和宣传考核指标，才能指引项目经理更好地做好项目管理的工作。作为项目经理，要懂得将团队员工都动员起来，分配好各个岗位和职责，并实行个人考核，提高员工的责任心和工作能力，提高人才使用率。