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0泽亚企业管理咨询在这么多年的企管咨询里发现，凡是找管理咨询公司的企业大部分都是企业内部结构和
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0导读：在近年的咨询历程中，发现越来越多的企业老板很明确的需要一个东西——它就是“绩效考核”。
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0最近新入一套Victor cheng的LOMS音频和电子书，官方要了300刀，觉得有点小贵，需要的朋友10RMB分享。qq联系996
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2古人云：活到老，学到老。在生产经营管理实践中，我们也要不断的学习，只有输入，才可能有输出。在
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22本吧招聘小吧主、图片小编、文件小编： 申请条件： 1、本吧发言不少于100帖； 2、对于管理咨询行业有深入细致的了解； 3、每天不少于2小时的本吧活跃
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1股权的七条生命线： 67%完全控股（进攻型额度） 51%绝对控制权（无权改章程、无权定增） 34%黄金底线（防御额度、一票否决权） 20%界定同业竞争权利 10%申请解散公司权 5%股东变动会影响上市 1%申请开股东会、监事会 在公司融资时，必须提前做好股权设计，例如创业团队必须把握34%以上的股权，否则公司再也轮不到你控制！
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2总体思路：多数人讨论、少数人商量、一个人拍板 •第一轮：少数人商量。各部门负责人先报初步目标（底线目标、奋斗目标、难点、需要的资源支持） •第二轮：老总打回去，告诉大家你希望的目标 •第三轮：各部门根据老总目标自下而上的讨论行动措施 •第四轮：多数人讨论－全员头脑风暴会，最后老总一个人拍板（合格目标＋超越目标）（底线目标不公布，用来考核销售总监）
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2看到他的文章大部分都是对于企业在管理中所遇到的问题，想问问他的一些个人资料。有人有吗？
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01. 王守仁逐渐掌握了军事的奥秘和非凡的武艺，此时武装他头脑的，再不仅仅是四书五经、圣人之言。文
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3建立一套属于你公司的目标制定模式 四项基本原则： 一、底线目标做考核，超越目标做博弈。 二、长期目标做信心，短期目标做调整。 三、市场清晰考业绩，市场模糊查行动。 四、分解目标定责任，统一利益求动力。
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0在不合适的岗位上，再有能力的人才也会被埋没。泽亚企业管理咨询在服务众多家企业里发现一个普遍的
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0导读：企业管理咨询里在不同的企业做管理变革，在大同小异的事情背后，我们关注到的人亦有极其相似
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1•吸引核心人才的加盟，同时可以降低企业短期支付成本。 •激励核心人才，把股权的获得与业绩挂钩，使得公司和个人共同发展。 •留住核心人才，激励核心人才同时加大核心人才的退出成本。 不同的目的，成本也不同，方法也不同。
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0绩效考评思想产生于16、17世纪的资本主义工业时期，比如，根据劳动贡献付酬的思想就产生于这个时期。1
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2一、如何设计商业模式？ 1、客户模式---如何细分客户 2、产品模式---如何定位产品，并选出机头产品、机身产品、机尾产品 3、推广模式---如何用互联网思维让业绩翻番10倍以上 4、盈利模式---怎样让利润翻番 二、如何用股权设计激励股东和团队？ 1、如何设计股权结构？解放老板，平衡股东？ 2、如何让员工给自己当老板，而不是为你打工？ 3、如何做股权众筹，把客户变成股东？ 4、什么是生股，赢股？什么是期权？如何用五定来设计股权激励方案
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1我从事人力资源工作十余年，记得刚开始接触这一工作时，正适逢公司要推行绩效考核，当时的我，对绩
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0团队建设和管理怎么样做，这是每一个团队管理者都需要思考的问题。项目团队管理，其实也是团队管理
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0月子中心相信很多人都不陌生，它是一个较中高端的消费服务行业。那么，月子中心的企业管理该怎么做
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0项目管理制度是一个公司或者项目团队为了便于统一管理项目运作，提供项目团队的效率和质量而制定。
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0管理没有效果？泽亚企业管理咨询邬老师认为很大情况下是源于管理者对管理过程的不清晰，头脑中只有
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1随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，
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0企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的，其中薪酬设计是工资发放的重要依据，同时
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0股权激励作为调整企业经营者和所有者之间利益关系的重要手段 , 其方案的制订受多种因素的影响 , 认清
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0实施股权激励的主要目的是为了对企业管理者和员工进行激励和约束，同时，企业本身也可以从这种股权
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0高级书童新玩法！ 最近在组织读书会，都是留学生朋友在参与，有的还在国外尚未归国。大家通过线上和
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0厦大绩效考核体系改革背景 学校现行的考核评体系应该说运行基本是良好的，发挥了它的作用。但是，原
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0近些年中小企业的生存环境跟以前相比已经大不相同，以前机会多，挣钱也容易，基本上只要敢干、能吃
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0安安为A公司的部门经理。原有打算换份工作的她接到了B公司的聘用通知书，并让她按规定时间到该公司任职上班，收到聘用通知后安安同意被录用并确认将按预定时间到岗上班。安安随即递交了辞职报告，并在原公司办了离职手续。可是没想到，就在安安准备去B公司报到的前几天，她竟接到B公司撤销录用的电话通知。安安很生气，按通知书的报到日期到B公司，要求对方按《聘用通知书》办理录用手续，但遭到拒绝。 之后，安安向劳动争议仲裁委员
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0泽亚企业管理咨询导读：一说到企业制度，员工往往想到的就是规章制度，就意味着约束罚款，很多管理
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