生产企业做私域,先参加我们的对接合作还是先做出产品大货?
常常会有人问:我们刚做私域,是先出产品大货,还是有产品想法方向出了样品就开始对接私域团长?
关于产品方向,我们的第一个建议是,拿着你其他赛道验证过的产品来做私域。至于是否出大货,看下面两个例子:
案例1:有一个客户做洗衣液的,去年8月8我采访时,客户告诉我,我又爆单了;我问他你做了什么?客户跟我说:我做了一个驱蚊功效的洗衣液,但是,不知道渠道是否喜欢,于是,出了样品就给渠道寄样;很多渠道给我反馈,通常是说规格包装要调整,价格定价怎样才更适合。在听了各方意见后,我就开始出大货,产品在生产时,团长那边已经开团了。一下产品就爆了。
案例2:另一个客户做食品的,产品开发出来后,就直接生产大货,结果面临的情况是,团长觉得他的产品啥都好,就是价格有点高;其实这个问题有一个很好的解决方案:就是换成小包装规格就好了。可是,他的产品大货已经出来了。没办法,只能硬着头皮卖。
所以,对于企业是大货出来才做私域,还是出了样品就可以进来测试?
我们给的建议是:先做出样品来对接合作,根据反馈再调整。这是对企业最轻的创业方式。
1.听真实客户反馈的声音,从而做出更符合目标客户群需要的产品。
2.团长如果对这个品感兴趣,可以预约档期,比如,3天或是7天后开团,这样你的产品生产也来得及。
我们是社群私域生态链建设机构,也是社群团购大会,私域团长对接合作的创办者,在私域这块有资源,有方法,
做私域,找我们,找团长,来找我们。
常常会有人问:我们刚做私域,是先出产品大货,还是有产品想法方向出了样品就开始对接私域团长?
关于产品方向,我们的第一个建议是,拿着你其他赛道验证过的产品来做私域。至于是否出大货,看下面两个例子:
案例1:有一个客户做洗衣液的,去年8月8我采访时,客户告诉我,我又爆单了;我问他你做了什么?客户跟我说:我做了一个驱蚊功效的洗衣液,但是,不知道渠道是否喜欢,于是,出了样品就给渠道寄样;很多渠道给我反馈,通常是说规格包装要调整,价格定价怎样才更适合。在听了各方意见后,我就开始出大货,产品在生产时,团长那边已经开团了。一下产品就爆了。
案例2:另一个客户做食品的,产品开发出来后,就直接生产大货,结果面临的情况是,团长觉得他的产品啥都好,就是价格有点高;其实这个问题有一个很好的解决方案:就是换成小包装规格就好了。可是,他的产品大货已经出来了。没办法,只能硬着头皮卖。
所以,对于企业是大货出来才做私域,还是出了样品就可以进来测试?
我们给的建议是:先做出样品来对接合作,根据反馈再调整。这是对企业最轻的创业方式。
1.听真实客户反馈的声音,从而做出更符合目标客户群需要的产品。
2.团长如果对这个品感兴趣,可以预约档期,比如,3天或是7天后开团,这样你的产品生产也来得及。
我们是社群私域生态链建设机构,也是社群团购大会,私域团长对接合作的创办者,在私域这块有资源,有方法,
做私域,找我们,找团长,来找我们。