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今年是泡泡玛特成立的第九年。上海STS结束后，王宁在朋友圈写了一段话：“我们真的在做一件很伟大的事情，推动了一个行业和文化在国内的发展，为每一位同事和艺术家感到骄傲”。
泡泡玛特之前，也许没有多少中国人知道“潮玩”，泡泡玛特之后，越来越多的年轻人从“盲盒”开始了解并走进玩具收藏。
这一切，是85后的双鱼座王宁和他的团队用9年时间，一点点打造起来的城池。有人说双鱼座爱做梦，认准了潮玩这事的王宁，用一股韧劲，把梦想做到了极致。
作为老板，王宁并没有放弃最细枝末节的基层工作,比如社交媒体运营，他孜孜不倦的更新着自己的微博——在微博上搜索“Molly”，话题贡献者排行第一的就是王宁本人。
跟很多85后一样，工作之余的时间王宁会投入到健身、踢球之类的活动，他本人也收藏潮玩。
今天，渔场有幸与这位年轻的CEO进行了一次深度对话，看看他是如何用九年时间，把一个品类概念从无到有，做到占领心智。
一起走进王宁和他的潮玩王国吧！
潮玩是“精神奢侈品”
1、 对一个不知道泡泡玛特的人，你会怎么描述和定义自己的企业/品牌？
王宁：其实POP MART泡泡玛特是一家国内领先的潮流文化娱乐公司，我们的主营业务主要有潮流商品销售、艺术家经纪、衍生品开发与授权、互动娱乐和潮流展会主办这几个板块。
2、 你认为泡泡玛特给人们带来的最重要的品牌体验是什么？
王宁：应该是“快乐” 、“美好”。我们一直希望向用户传递美好、传递快乐。我们的粉丝在抽到自己喜爱的玩具瞬间，那种纯粹的喜悦是很难通过其他渠道获得的。收藏而潮流玩具的过程又会给他们带来巨大的精神满足感，我觉得这可能也是POP MART泡泡玛特一直受到年轻粉丝青睐的原因。
上海潮玩展 粉丝与日本艺术家镰田光司争相合影
3、 您如何定义”潮玩”？怎么区分潮玩的商业属性和文化艺术属性？
王宁：一方面，潮玩是一种新的艺术载体。它不同于二次元动漫周边，因为潮玩本身不具有故事背景，不代表某种价值观。它是设计师对艺术理解的一种体现，投射着每个人自身独一无二的价值观和情感。我觉得对于玩家来说，潮玩应该更像是“冰淇淋”，它不像主食一样可以填饱肚子，但它能够给玩家带来快乐，这很重要。
潮玩的文化艺术属性，我认为是潮玩自诞生之初就有的，是艺术家创造的过程中就自然而然产生的，还有一方面是产量的区别，限量的、达到收藏级别的潮玩相对而言，文化艺术属性要更强一些；而消费品级别的，商业属性要更浓一点。
4、 有人曾开玩笑说，潮玩圈的物价跟真实世界不是一个物价，尤其是对于某些艺术家限量商品而言，潮玩消费就像是新中产的“甜点”。您觉得，潮玩是奢侈品吗？
王宁：从我个人的角度来看，潮玩应该是“精神奢侈品”，它对于潮玩玩家的意义与某些昂贵的艺术收藏品（比如画/瓷器等）没有太大差别，带来的都是精神上的满足感和快乐。但潮流玩具并没有某些艺术收藏品那么高昂的价格，尤其是在潮流玩具实现工业化后，又进一步降低了购买门槛。
尊重时间，筑起潮玩王国
5、 回首泡泡玛特那个“价值一个亿”的时刻，你们是怎么打动和说服kenny wong的？
王宁：Kenny Wong（香港设计师，Molly之父）从一开始最在意的是你能不能把他的作品当作自己的孩子一样。所以我们在交流时就明确表示，达成合作后，Kenny仍可以在Molly上表达自己的创作意义，尽情发挥自己对艺术的理解。
我觉得就是要让专业的人做专业的事。在这个过程当中，我们一直都非常尊重艺术家对创作的坚持。而POP MART泡泡玛特我们能做的是，用完整的产业链和渠道优势，让Molly成为安抚更多人心灵的IP玩具。
三年前，王宁与Kenny 在香港签约
6、“盲盒”是泡泡玛特商品的核心商业模式么？如果是，盲盒铺量的模式本身会不会对艺术家作品的艺术价值产生损害？您如何平衡产品的商业属性和艺术属性。
王宁：“盲盒”是我们当下的一种毕竟常见的潮玩售卖形式，这种销售形式其实带给玩家更多的应该是未知的惊喜感。我认为艺术家作品的艺术价值并不会因为一个充满着未知惊喜的销售形式发生变化。因为潮玩的艺术价值更多的体现在艺术家对艺术的理解与表达，以及玩家能够从中获得的情感共鸣。
所以我们在选取艺术家和IP时，都会基于IP本身是否具有艺术性进行考虑，以此来实现潮玩的商业属性和艺术属性平衡。而且我们有大量的粉丝都是通过盲盒或者Molly知道来潮玩，从而转变成潮玩粉丝。“盲盒”有点像潮玩爱好者的入门款的感觉。
未来，一切皆有可能
7、您曾经说过，五到十年后希望成为中国最像迪士尼的公司，但迪士尼的传统商业模式是从“讲故事”到卖产品，是从销售娱乐到销售产品，泡泡玛特未来会不会从手办衍生品倒推内容IP？未来五年，泡泡玛特会如何布局？
王宁：未来我们当然迎难而上，一切皆有可能！
今年是泡泡玛特成立的第九年。上海STS结束后，王宁在朋友圈写了一段话：“我们真的在做一件很伟大的事情，推动了一个行业和文化在国内的发展，为每一位同事和艺术家感到骄傲”。
泡泡玛特之前，也许没有多少中国人知道“潮玩”，泡泡玛特之后，越来越多的年轻人从“盲盒”开始了解并走进玩具收藏。
这一切，是85后的双鱼座王宁和他的团队用9年时间，一点点打造起来的城池。有人说双鱼座爱做梦，认准了潮玩这事的王宁，用一股韧劲，把梦想做到了极致。
作为老板，王宁并没有放弃最细枝末节的基层工作,比如社交媒体运营，他孜孜不倦的更新着自己的微博——在微博上搜索“Molly”，话题贡献者排行第一的就是王宁本人。
跟很多85后一样，工作之余的时间王宁会投入到健身、踢球之类的活动，他本人也收藏潮玩。
今天，渔场有幸与这位年轻的CEO进行了一次深度对话，看看他是如何用九年时间，把一个品类概念从无到有，做到占领心智。
一起走进王宁和他的潮玩王国吧！
潮玩是“精神奢侈品”
1、 对一个不知道泡泡玛特的人，你会怎么描述和定义自己的企业/品牌？
王宁：其实POP MART泡泡玛特是一家国内领先的潮流文化娱乐公司，我们的主营业务主要有潮流商品销售、艺术家经纪、衍生品开发与授权、互动娱乐和潮流展会主办这几个板块。
2、 你认为泡泡玛特给人们带来的最重要的品牌体验是什么？
王宁：应该是“快乐” 、“美好”。我们一直希望向用户传递美好、传递快乐。我们的粉丝在抽到自己喜爱的玩具瞬间，那种纯粹的喜悦是很难通过其他渠道获得的。收藏而潮流玩具的过程又会给他们带来巨大的精神满足感，我觉得这可能也是POP MART泡泡玛特一直受到年轻粉丝青睐的原因。
上海潮玩展 粉丝与日本艺术家镰田光司争相合影
3、 您如何定义”潮玩”？怎么区分潮玩的商业属性和文化艺术属性？
王宁：一方面，潮玩是一种新的艺术载体。它不同于二次元动漫周边，因为潮玩本身不具有故事背景，不代表某种价值观。它是设计师对艺术理解的一种体现，投射着每个人自身独一无二的价值观和情感。我觉得对于玩家来说，潮玩应该更像是“冰淇淋”，它不像主食一样可以填饱肚子，但它能够给玩家带来快乐，这很重要。
潮玩的文化艺术属性，我认为是潮玩自诞生之初就有的，是艺术家创造的过程中就自然而然产生的，还有一方面是产量的区别，限量的、达到收藏级别的潮玩相对而言，文化艺术属性要更强一些；而消费品级别的，商业属性要更浓一点。
4、 有人曾开玩笑说，潮玩圈的物价跟真实世界不是一个物价，尤其是对于某些艺术家限量商品而言，潮玩消费就像是新中产的“甜点”。您觉得，潮玩是奢侈品吗？
王宁：从我个人的角度来看，潮玩应该是“精神奢侈品”，它对于潮玩玩家的意义与某些昂贵的艺术收藏品（比如画/瓷器等）没有太大差别，带来的都是精神上的满足感和快乐。但潮流玩具并没有某些艺术收藏品那么高昂的价格，尤其是在潮流玩具实现工业化后，又进一步降低了购买门槛。
尊重时间，筑起潮玩王国
5、 回首泡泡玛特那个“价值一个亿”的时刻，你们是怎么打动和说服kenny wong的？
王宁：Kenny Wong（香港设计师，Molly之父）从一开始最在意的是你能不能把他的作品当作自己的孩子一样。所以我们在交流时就明确表示，达成合作后，Kenny仍可以在Molly上表达自己的创作意义，尽情发挥自己对艺术的理解。
我觉得就是要让专业的人做专业的事。在这个过程当中，我们一直都非常尊重艺术家对创作的坚持。而POP MART泡泡玛特我们能做的是，用完整的产业链和渠道优势，让Molly成为安抚更多人心灵的IP玩具。
三年前，王宁与Kenny 在香港签约
6、“盲盒”是泡泡玛特商品的核心商业模式么？如果是，盲盒铺量的模式本身会不会对艺术家作品的艺术价值产生损害？您如何平衡产品的商业属性和艺术属性。
王宁：“盲盒”是我们当下的一种毕竟常见的潮玩售卖形式，这种销售形式其实带给玩家更多的应该是未知的惊喜感。我认为艺术家作品的艺术价值并不会因为一个充满着未知惊喜的销售形式发生变化。因为潮玩的艺术价值更多的体现在艺术家对艺术的理解与表达，以及玩家能够从中获得的情感共鸣。
所以我们在选取艺术家和IP时，都会基于IP本身是否具有艺术性进行考虑，以此来实现潮玩的商业属性和艺术属性平衡。而且我们有大量的粉丝都是通过盲盒或者Molly知道来潮玩，从而转变成潮玩粉丝。“盲盒”有点像潮玩爱好者的入门款的感觉。
未来，一切皆有可能
7、您曾经说过，五到十年后希望成为中国最像迪士尼的公司，但迪士尼的传统商业模式是从“讲故事”到卖产品，是从销售娱乐到销售产品，泡泡玛特未来会不会从手办衍生品倒推内容IP？未来五年，泡泡玛特会如何布局？
王宁：未来我们当然迎难而上，一切皆有可能！
