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从时间轴上看，大概可以将2009年作为一个节点，分为“前百度时代”和“后百度时代”。
所谓前百度时代，是指百度从无到有、由弱及强的时期；这一时期，也是PC互联网高速发展的黄金期。而后百度时代，则是百度逐渐掉队、惶恐追赶的时期；这一时期，移动互联网开始唱起了主角。
接下来，我们将“前、后百度时代”关键节点的重要战略逐一梳理，还原出一个更加清晰、丰满的搜索帝国——
前百度时代（2000-2009）:
1、从幕后到台前，搜索巨头诞生
2、打造内容社区，终成流量帝国
3、多元化进军，跨界中的得与失
后百度时代（2010-2019）：
4、推出框计算，重塑搜索壁垒
5、布局移动入口，续写PC传奇
6、All in AI ，壮士断腕的决心
不同阶段的战略制定，构成了百度跌宕起伏的发展线；而各个战略下的项目推进，则是让人引发思考、回味无穷。
所谓前百度时代，是指百度从无到有、由弱及强的时期；这一时期，也是PC互联网高速发展的黄金期。而后百度时代，则是百度逐渐掉队、惶恐追赶的时期；这一时期，移动互联网开始唱起了主角。
接下来，我们将“前、后百度时代”关键节点的重要战略逐一梳理，还原出一个更加清晰、丰满的搜索帝国——
前百度时代（2000-2009）:
1、从幕后到台前，搜索巨头诞生
2、打造内容社区，终成流量帝国
3、多元化进军，跨界中的得与失
后百度时代（2010-2019）：
4、推出框计算，重塑搜索壁垒
5、布局移动入口，续写PC传奇
6、All in AI ，壮士断腕的决心
不同阶段的战略制定，构成了百度跌宕起伏的发展线；而各个战略下的项目推进，则是让人引发思考、回味无穷。
从幕后到台前，搜索巨头诞生
1999年，Google网站在美国上线，互联网世界的入口开始从导航和门户转为搜索引擎。同年底，在硅谷做了8年搜索业务的李彦宏回国，他带着刚融来的120万美元，在北大一间宾馆内开启了创业生涯。
2000年1月1日，李彦宏的搜索公司成立，在中国互联网公司热衷于采用Sohoo、eLong等中英夹杂的名字时，偏爱儒雅的他从宋词中选取了“百度”二字。
那是一个海归浪潮翻滚、互联网创业喷涌而出的草莽时代。风口之下，百度的定位也非常清晰：做向B端收钱的生意。彼时，网易、新浪、搜狐等国内门户霸主是百度的重要客户。
凭借强大的技术壁垒，百度成立仅半年就迅速占领了中国80%的网站搜索技术服务市场，成为最主要的搜索技术提供商。
1999年，Google网站在美国上线，互联网世界的入口开始从导航和门户转为搜索引擎。同年底，在硅谷做了8年搜索业务的李彦宏回国，他带着刚融来的120万美元，在北大一间宾馆内开启了创业生涯。
2000年1月1日，李彦宏的搜索公司成立，在中国互联网公司热衷于采用Sohoo、eLong等中英夹杂的名字时，偏爱儒雅的他从宋词中选取了“百度”二字。
那是一个海归浪潮翻滚、互联网创业喷涌而出的草莽时代。风口之下，百度的定位也非常清晰：做向B端收钱的生意。彼时，网易、新浪、搜狐等国内门户霸主是百度的重要客户。
凭借强大的技术壁垒，百度成立仅半年就迅速占领了中国80%的网站搜索技术服务市场，成为最主要的搜索技术提供商。
百度需要变革，转型迫在眉睫……
2001年，李彦宏做出了百度生涯中第一次史诗级的战略部署：在拥有中国80% B端市场份额的情况下，终止与门户公司的合作，推出了自己独立的搜索服务网站，并且提出了竞价排名机制。
在当时，竞价排名并不被认可，包括联合创始人徐勇都站出来反对：“我们这样干，肯定会影响搜索技术的销售。”董事们更是表示：“Robin！我们当时投资可不是让你做竞价排名！”
时至今日，李彦宏依然被贴上“儒雅”“沉静”“务实”的标签，在很多人眼中，务实和沉静又往往被解读为战略上的保守和怯弱。不过这一次，他用铁腕的方式发出了“真香警告”。
李彦宏给出的理由是，在互联网的冬天，各家网站只想要“最便宜的技术”，而不是“最好的技术”，在看到美国Overture竞价排名的成功之后，务实而沉静的他决定求变。最终，董事们妥协了。
2001年8月，百度正式推出独立搜索引擎，直接服务C端用户，页面也只有简洁的搜索框以及构成百度的搜索概念的“猎人巡迹熊爪”logo。就这样，世界上最大的中文搜索引擎出世了。
可以说，这一战略奠定了百度的商业基石，此后百度所有的产品决策，几乎都源自于其竞价排名搜索引擎下所获取到的巨额流量和源源不断的广告收入。
在此之前，百度流量主要来自各大门户的“powered by Baidu”，而随着口碑效应的展现，百度先后推出了IE搜索伴侣、MP3、大富翁游戏等，内容壁垒开始逐渐凸显。
2001年，李彦宏做出了百度生涯中第一次史诗级的战略部署：在拥有中国80% B端市场份额的情况下，终止与门户公司的合作，推出了自己独立的搜索服务网站，并且提出了竞价排名机制。
在当时，竞价排名并不被认可，包括联合创始人徐勇都站出来反对：“我们这样干，肯定会影响搜索技术的销售。”董事们更是表示：“Robin！我们当时投资可不是让你做竞价排名！”
时至今日，李彦宏依然被贴上“儒雅”“沉静”“务实”的标签，在很多人眼中，务实和沉静又往往被解读为战略上的保守和怯弱。不过这一次，他用铁腕的方式发出了“真香警告”。
李彦宏给出的理由是，在互联网的冬天，各家网站只想要“最便宜的技术”，而不是“最好的技术”，在看到美国Overture竞价排名的成功之后，务实而沉静的他决定求变。最终，董事们妥协了。
2001年8月，百度正式推出独立搜索引擎，直接服务C端用户，页面也只有简洁的搜索框以及构成百度的搜索概念的“猎人巡迹熊爪”logo。就这样，世界上最大的中文搜索引擎出世了。
可以说，这一战略奠定了百度的商业基石，此后百度所有的产品决策，几乎都源自于其竞价排名搜索引擎下所获取到的巨额流量和源源不断的广告收入。
在此之前，百度流量主要来自各大门户的“powered by Baidu”，而随着口碑效应的展现，百度先后推出了IE搜索伴侣、MP3、大富翁游戏等，内容壁垒开始逐渐凸显。
打造内容社区，终成流量帝国
2002年11月，百度上线MP3功能，借助百度搜索引擎在PC端强大的聚合能力，MP3成为PC时代最大的音乐收听入口，一度占据百度整体流量的三分之一。
而这只是一个开始。没人能想到，以“搜索流量+竞价排名”为基石的搜索帝国，接下来会用贴吧、知道、百科等新产品，建立起一个完整的知识社区体系，打造出又一个内容帝国。
2003年12月，百度推出了划时代意义的新功能——百度贴吧。它的创意来自于李彦宏：结合搜索引擎建立一个交流平台，让那些对同一个话题感兴趣的人们聚集在一起，方便展开交流和互相帮助。
如果说之前的搜索引擎是在做“分发”，贴吧的出现则让百度开始走向“聚合”。通过一个个关键词，贴吧把不同兴趣的人聚合起来共同产出内容，打造出无数的主题和场景，然后再反哺搜索，形成一个完美的闭合生态。
2002年11月，百度上线MP3功能，借助百度搜索引擎在PC端强大的聚合能力，MP3成为PC时代最大的音乐收听入口，一度占据百度整体流量的三分之一。
而这只是一个开始。没人能想到，以“搜索流量+竞价排名”为基石的搜索帝国，接下来会用贴吧、知道、百科等新产品，建立起一个完整的知识社区体系，打造出又一个内容帝国。
2003年12月，百度推出了划时代意义的新功能——百度贴吧。它的创意来自于李彦宏：结合搜索引擎建立一个交流平台，让那些对同一个话题感兴趣的人们聚集在一起，方便展开交流和互相帮助。
如果说之前的搜索引擎是在做“分发”，贴吧的出现则让百度开始走向“聚合”。通过一个个关键词，贴吧把不同兴趣的人聚合起来共同产出内容，打造出无数的主题和场景，然后再反哺搜索，形成一个完美的闭合生态。
凭借贴近搜索的新模式，以及后来“超级女生”“621圣战”等事件的运营，百度贴吧的流量被带向顶峰，甚至超过了新浪，成为了全球最大的中文站点。
贴吧之后，百度先后上线了“百度知道”和“百度百科”功能。前者是一个互动式知识问答分享平台，后者是一个涵盖各领域知识的中文信息收集平台，它们与贴吧一同成为百度搜索社区的“三驾马车”，将百度步入社区化时代。
通过贴吧、知道、百科等站内资源，百度把用户都圈到了自己搭建的世界里。用户名义上是在全网进行搜索，但更像是在站内找资源，几乎无法逃出百度的内容城堡。
李彦宏曾表示：“这三项产品形成了令人流连忘返的社区。在美国，网民转移到别的服务商是没有成本的，但如果你是身在一个社区之中，那就很难转移了。”
正如李厂长所言，那是一个真正属于百度的时代。尽管其面前有Google、Yahoo等对手的咄咄逼势，但在建立起强大的内容壁垒之后，百度已经在社区搜索服务方面把它们远远甩在身后。
除了MP3搜索和“三驾马车”，百度这一期间还上线了图片、新闻、Flash、文档等搜索入口，并且收购了国内最大的个人上网导航网站hao123，把知识搜索领域做得固若金汤。
2005年8月，在Google上市一整年之际，百度也终于登陆纳斯达克，创造了中概股的美国神话——首日股价涨幅高达354%，成为当时全球资本市场上最引人关注的互联网公司。
在此之后，百度开始了更加多元化的战略。
贴吧之后，百度先后上线了“百度知道”和“百度百科”功能。前者是一个互动式知识问答分享平台，后者是一个涵盖各领域知识的中文信息收集平台，它们与贴吧一同成为百度搜索社区的“三驾马车”，将百度步入社区化时代。
通过贴吧、知道、百科等站内资源，百度把用户都圈到了自己搭建的世界里。用户名义上是在全网进行搜索，但更像是在站内找资源，几乎无法逃出百度的内容城堡。
李彦宏曾表示：“这三项产品形成了令人流连忘返的社区。在美国，网民转移到别的服务商是没有成本的，但如果你是身在一个社区之中，那就很难转移了。”
正如李厂长所言，那是一个真正属于百度的时代。尽管其面前有Google、Yahoo等对手的咄咄逼势，但在建立起强大的内容壁垒之后，百度已经在社区搜索服务方面把它们远远甩在身后。
除了MP3搜索和“三驾马车”，百度这一期间还上线了图片、新闻、Flash、文档等搜索入口，并且收购了国内最大的个人上网导航网站hao123，把知识搜索领域做得固若金汤。
2005年8月，在Google上市一整年之际，百度也终于登陆纳斯达克，创造了中概股的美国神话——首日股价涨幅高达354%，成为当时全球资本市场上最引人关注的互联网公司。
在此之后，百度开始了更加多元化的战略。
不感兴趣
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2007年10月，百度宣布成立电子商务事业部，正式进军电子商务领域。在李彦宏看来，依靠强大的搜索技术和社区资源，建立网上个人交易平台或许并非难事。
2008年9月，百度推出对标淘宝的C2C电商平台“有啊”和对标支付宝的“百付宝”，并表示“三年内打败淘宝”。不过这期间，百度依然选择的是“跟随战略”，差异化创新并不明显，加之百付宝一直未取得支付牌照，百度电商同样是出师不利。
有啊的遇挫让百度决定放弃纯粹模仿的C2C模式，转而拥抱B2C。2010年1月，百度宣布了与日本的电商合作，推出“乐酷天”。乐天和百度的实力不容置疑，但问题是日方管理权重太大，管理链条过长，致使本地化权限受限，刚愎自用的态度也让百度无奈。最后，乐酷天以失败告终。
“百度也曾想改变，但管理层都是日本人，这使得双方在争夺乐酷天控制权上貌合神离，内耗影响平台运营质量。”百度内人士这样表示。
总的来说，百度的多元化战略取得了不小的成绩，但也遇到了重重阻力。这一阶段，百度开始感受到前所未有的跨界阵痛，搜索引擎导流和品牌意识成了一把双刃剑，让百度产品在迅速积累用户的同时也遇到增长瓶颈。
回看“前百度时代”，百度的成长与搜索、贴吧等核心产品线的成功密不可分，搜索+社区构建起强大的内容生态，让其一举跻身国内领军互联网公司之列。
而随着百度多元化战略的遇阻，其发展也进入到了瓶颈期。这期间，以俞军（贴吧之父）、边江、李健为代表的产品总监相继离职，打破了天平的平衡。从这以后，百度的产品理念似乎也出现了微妙的变化。
2008年9月，百度推出对标淘宝的C2C电商平台“有啊”和对标支付宝的“百付宝”，并表示“三年内打败淘宝”。不过这期间，百度依然选择的是“跟随战略”，差异化创新并不明显，加之百付宝一直未取得支付牌照，百度电商同样是出师不利。
有啊的遇挫让百度决定放弃纯粹模仿的C2C模式，转而拥抱B2C。2010年1月，百度宣布了与日本的电商合作，推出“乐酷天”。乐天和百度的实力不容置疑，但问题是日方管理权重太大，管理链条过长，致使本地化权限受限，刚愎自用的态度也让百度无奈。最后，乐酷天以失败告终。
“百度也曾想改变，但管理层都是日本人，这使得双方在争夺乐酷天控制权上貌合神离，内耗影响平台运营质量。”百度内人士这样表示。
总的来说，百度的多元化战略取得了不小的成绩，但也遇到了重重阻力。这一阶段，百度开始感受到前所未有的跨界阵痛，搜索引擎导流和品牌意识成了一把双刃剑，让百度产品在迅速积累用户的同时也遇到增长瓶颈。
回看“前百度时代”，百度的成长与搜索、贴吧等核心产品线的成功密不可分，搜索+社区构建起强大的内容生态，让其一举跻身国内领军互联网公司之列。
而随着百度多元化战略的遇阻，其发展也进入到了瓶颈期。这期间，以俞军（贴吧之父）、边江、李健为代表的产品总监相继离职，打破了天平的平衡。从这以后，百度的产品理念似乎也出现了微妙的变化。
