看到彝族论坛里一个关于被歧视的贴子,LZ弟弟悲观的说,也许再过2、3年,各个地方的人都不会再要彝人去打工了。
我想,这个危机中也藏有机会。第一批尝试组织彝人出去打工的人,是发现了彝区过剩的劳动力资源、和发达城市用工荒之间的机会,自己赚到钱,乡亲们也赚到比原先更多的钱;
随着外出的人越来越多,更多人可依靠朋友、亲戚等关系,需要工头带领的人在减少;
目前由于文化差异,有工作机会的一些发达城市工厂老板,开始拒绝难于管理的彝人民工。一些人只能找对于彝族还不太熟悉的二线城市。同时也意识到这样下去,路将越走越窄。
对此,我想LZ弟弟也许应该换个思路,考虑创建自己的品牌:
一方面,组织劳务输出前,先对工人进行一些必要的城市生活思维教育,可以由曾经在城市中打工的人总结出来,用前人的经验,避免后人重犯同样的错误。
另一方面,与工厂老板建立长期合作关系,协调处理工人与老板间的一些矛盾。很多矛盾被激化,主要原因是双方认识存在误解,又缺少双方都信赖的人居中调停。工人中如果有人为老板说话,可能被视作叛徒。劳务中介考虑到以后还要组织人员来,同时也要考虑在家乡招工人的口碑,必须平衡考虑双方利益。
如果处理得好,也许在该地工厂老板拒绝其他中介的时候,会愿意接收有口碑的中介组织来的工人。
我想,这个危机中也藏有机会。第一批尝试组织彝人出去打工的人,是发现了彝区过剩的劳动力资源、和发达城市用工荒之间的机会,自己赚到钱,乡亲们也赚到比原先更多的钱;
随着外出的人越来越多,更多人可依靠朋友、亲戚等关系,需要工头带领的人在减少;
目前由于文化差异,有工作机会的一些发达城市工厂老板,开始拒绝难于管理的彝人民工。一些人只能找对于彝族还不太熟悉的二线城市。同时也意识到这样下去,路将越走越窄。
对此,我想LZ弟弟也许应该换个思路,考虑创建自己的品牌:
一方面,组织劳务输出前,先对工人进行一些必要的城市生活思维教育,可以由曾经在城市中打工的人总结出来,用前人的经验,避免后人重犯同样的错误。
另一方面,与工厂老板建立长期合作关系,协调处理工人与老板间的一些矛盾。很多矛盾被激化,主要原因是双方认识存在误解,又缺少双方都信赖的人居中调停。工人中如果有人为老板说话,可能被视作叛徒。劳务中介考虑到以后还要组织人员来,同时也要考虑在家乡招工人的口碑,必须平衡考虑双方利益。
如果处理得好,也许在该地工厂老板拒绝其他中介的时候,会愿意接收有口碑的中介组织来的工人。