-
233队长，听说强降雨要来了！ 不怕，我们已经做好准备！ 雨季以来，中国石油渤海钻探油气井测试公司本着“宁可备而无汛、不可汛而不备”的工作原则，在人员培训教育、应急管理、隐患排查治理等方面下功夫，牢牢把握防洪防汛主动权，筑牢安全防线。 培训教育到位筑牢思想“防火墙”。未雨绸缪，这个公司提前编制下发雨季“八防”通知，在充分借鉴以往防汛工作经验做法的基础上，紧密结合各单位各工艺作业现场实际，制定适合本单位本区域
-
124公司以对标管理措施为支点，与历史最佳值、标杆值“纵向对标”，与区域最优“横向对标”，分区域、分井型制定提速指标，推进技术提速、难题攻关等工作，抓实协作、管理提速。加大新技术、新工具应用，以靶向跟进、精准保障、强化执行闭环模式，确保提速措施落地见效。
-
3日前，50639队承钻的新华7井三开实现区块首次三开一趟钻，三开1886米长井段稳斜，施工难度大， 施工前，该队针对钻井设计内的各项地层岩性、钻井液设计、井控风险等部分进行研判，结合邻井施工资料，制定详细的施工方案。过程中，对不同地层调整钻井液各性能指标，按照设计提示提前对将钻遇的特殊岩性进行针对性预防，保持良好的钻井液性能，优质的泥饼质量。同时有效地清除岩屑、有害固相，保证井眼清洁畅通，严防事故复杂，实现提速
-
202入秋以来 “秋老虎”持续发威 高温迟迟不走 让不少地方“入秋失败” 但热浪无法击退前行的脚步 石油人用汗水和坚守 战胜烈日和高温一次次的“烤”验 气温虽高 他们的意志更“燃” 坚守岗位 无惧高温考验 在井场 总有他们忙碌的身影 阳光的触觉 汗水的味道 他们知道 身后运转的抽油机也知道 太阳将钻杆晒得烫手 手套也无法阻隔热意的传递 衣服被汗水浸湿又晒干 每一滴流下的汗水 都映射出美丽的光芒 背着几十公斤重的设备 走过热得烫脚的沙共 6 张
-
9今年以来，第二钻井公司紧紧围绕年度工作计划，严控井筒质量，降低事故复杂，推进提速增效，工程技术管理工作成效显著。
-
125公司持续加大各项风险管控措施的落实，确保各项生产活动安全平稳受控，坚决杜绝安全环保事故事件发生，夯实公司安全生产根基。 一、隐患排查升温。公司牢固树立“红线”意识、底线思维，按照《渤海钻探工程公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案》要求，贯彻“严、责、细、实、硬”的理念，持续加强风险防控管理。将不同层面的风险防控责任分解到对应岗位，形成岗位、班组、基层单位“三级联动”隐患排查机制。 二、考核整改升温。
-
1华北油田举办职工气排球大赛，共有33支代表队参加比赛。赛场上，队员们精神抖擞、冲劲十足、配合默契，发球、垫球、传球、扣球、拦网，气排球在空中翻飞腾跃，来回之间行云流水。整个比赛精彩纷呈、高潮迭起，赢得现场观众阵阵欢呼喝彩。气排球作为一项集健身、竞技、娱乐于一体的体育运动，通过比赛，充分展现了职工顽强拼搏、团结合作的精神风貌，凝聚广大职工爱运动、促健康的强大合力，不断推动全民健身运动的开展。
-
10为了进一步提高油气产能建设的质量与效益，这个公司在今年年初便制定了油气生产能力提升的工作方案。该方案包括成立专门的工作组，统筹推进老井稳产、措施增产、新井上产、管理促产以及地面配套设施完善等五项举措，确保天然气生产能够超计划运行。 这个公司还专注于提高钻井速度和产能贡献率，建立了日常跟踪、月度分析、旬度对比的制度，严格实施产量运行计划。通过各种方法确保协调工作的有效进行，此外，新天然气井的提前投运
-
5青海市场传来喜讯！由第二钻井公司青海项目部70162钻井队承钻的乌平2井二开完钻，完钻井深3700米，创青海油田乌南区块四项纪录。
-
4今年以来，青海项目部党总支以“党建工作三年规划”为抓手，牢固树立“党建抓实就是生产力，党建抓强就是竞争力，党建抓细就是凝聚力”的工作思路，针对科级干部和钻井队正职四讲两查宣讲水平参差不齐，青海项目部党总支成立宣讲竞赛领导小组，制定了四讲两查宣讲竞赛活动方案，通过宣讲竞赛活动，全面提升了宣讲人的宣讲水平。
-
5在工程地质一体化方面，这个公司采用油基泥浆和旋转导向技术，优化了施工参数，成功实现了最长水平段的安全施工。针对油藏埋藏深、砂体变化快、储层非均质性强等难题，项目团队制定了精确的着陆和水平段导向方案，显著提高了储层钻遇率，全程无事故复杂情况发生，展现了高水平的工程技术能力。 市场化运作模式也为项目的成功提供了保障。通过快速完成“一体化总包”商务谈判，甲乙双方的紧密协调，推进了网电钻井、工厂化钻井、油
-
5通过找到地震、测井、压裂、试油、油藏等专业技术与地质专业的契合点，这个公司实现了勘探开发各专业、全产业链桌面推演、有机互联、传承接力。这标志着公司从传统的单一录井模式向“综合录井+地质导航+远程数智”模式的成功转变。 这一系列的创新和成就，不仅提升了技术水平，也为油气勘探开发行业提供了新的思路和解决方案，推动了行业的科技进步和效率提升。
-
5强化含硫化氢井等高风险井应急演练，所有作业人员应熟悉硫化氢泄露后的撤离、疏散和点火程序，确保达到含硫化氢天然气井失控井口点火条件的，在15分钟内实施井口点火。
-
1出伏过后秋天的气息越发明显起来，但在我们享受“秋高气爽”的同时有一群人却依然在饱经“烤”验。在没有硝烟的“高温战场”上，钻探人将热浪踩在脚下，将责任放在心中攻坚克难，为油而战奋力书写高质量发展新篇章。
-
16为了加强技术支撑效果，这个公司工程技术人员针对单井井眼轨迹设计和地层岩性分层特点，严格下达技术指令，完善钻井工程设计，实时跟踪钻井液体系、优化水动力参数及高效钻头选型，精确实施井眼轨迹控制等措施。
-
25深入生产现场，深刻调研现场录井存在的问题及短板，与项目部并肩战斗，及时掌握建设方的需求和关键信息，利用深耕技术市场多年的丰富经验，积极开展设备实验并向建设方推介录井新技术、好技术，保障了在复杂地质条件下的解释符合率的不断提升，让轻烃录井技术在长庆市场获得突破。正是这种对细节的不懈追求，为项目的高质量推进奠定了坚实基础。
-
38充分发挥“两个专打”优势，遵循“一井一策、一段一法”工作要求，分区块、分地层精细施工方案，优选钻头、钻具组合、钻井液体系及钻井参数。与此同时，瞄准施工难题和提速瓶颈，主动与甲方沟通交流，积极与兄弟单位对标学习，强化技术攻关，着力钻井提速。
-
10这个队在随钻过程中，通过录定导一体化技术，采用多种特色录井技术精细识别煤层小层层位，岩屑称重仪等主动井控设备在随钻过程中取得积极成效，最终实现了地质工程“双甜点”钻探成果。
-
14中秋节是我国传统节日，代表着团圆、吉祥。由于钻井生产的连续性，在这个万家团圆喜庆的日子里，公司千余名一线干部员工舍弃与家人团聚的机会，与钻塔为伴，坚守在工作岗位。对此，这个公司本着“早安排、早部署、早准备”原则，淡化节日氛围，合理安排运行，精细生产组织，提前与建设方沟通联系，提前分析施工动态，提前制定运行计划，提前储备生产物资，为节日期间正常生产提供坚实保障。
-
206这个中心在抓好疫情防控工作的同时，严密组织运行，坚持每周深入各类施工现场，督导安全施工，并倾听记录野外施工员工反馈的关于安全质量监督方面的声音，及时调整和改进监督方式、方法，带着问题去，解决问题回，基层监管满意程度得到提升。 基层人员通过观看问题曝光警示片和通报问题多媒体课件，对典型问题进行剖析，吸取问题教训。对作业现场管理人员、岗位员工进行安全再教育，讲解安全知识，强化安全意识，进一步提升全员安
-
57“请大家积极参与筑牢安全生产防线、为高质量发展保驾护航等答题活动……”即日，公司井控监督中心发动员工参加线上答题，持续提高员工井控理论知识水平。 随着深井、含硫井、浅层气井及大斜度井、长段水平井等日趋普遍，井控风险防控形势日趋严峻。公司牢固树立安全生产红线意识，始终把井控安全作为安全发展的高压线，主要领导带头压实井控安全管理责任，主管领导认真落实“管业务管井控、管工作管井控”要求，职能部门及钻
-
1中心（计量站）承担着外购录井产品的入厂检验工作，同时也是公司的计量检测部门，掌握着公司作业生产产品的质量命脉。外购录井产品种类多、性能指标各不相同。为加强外购产品入厂验收，确保设备不出问题，计量站逐台检测、逐件登记，建立健全产品检测交接及检验台账，全面记录检测标准值和误差值，消除隐患，严把质量关，做到台账精准有效，发现问题及时退回，坚决杜绝不合格产品入场。1-8月，共检测仪器配件502台件，从源头上保障了
-
2中心（计量站）严格按照德玛系列产品出厂检验标准规范，建立健全各种自产产品交接及检验台账，全面记录检测过程工序，对常见、高发问题重点跟踪检测，直到完全满足产品标准要求。检测人员对即将出厂的产品从产品的性能、外观到包装进行全面、严格检测，不放过任何细节。通过精准检测，确保每件出厂产品都符合高质量标准，让客户放心使用。1-8月共检测德玛自产产品共计40台件，出具各种校准证书、检测报告1050份，提升了市场信誉度。
-
3中心（计量站）建立健全标准计量器具管理台账，实时更新、动态管理，明确每台器具检测和到期日期，定期将在用标准器具送至天津市计量检测机构溯源，出具合格校准证书，确保其量值传递的准确性和可靠性。将操作规程目视化张贴醒目位置，确保检测人员严格执行操作规程，保障了标准器具良好状态。加强外购成品及自产产品出入厂验收，根据检测需要，更新和补充了，新购置便携智能全自动压力校验仪、智能干体炉等新型高精度计量器具，提
-
22“加强对‘雨季八防’的重视，特别是跑现场的班组，必须重点关注当地的天气预报，对于途经山区、河道的地区，上井前及时和井队联系，询问路况，制定安全路线，避免发生险情。”8月27日德玛信息服务中心生产会上安全主管领导这样强调。“昨天下了一天的大雨，朋友圈都有划皮划艇上班的，可见雨量非常大，也就是说汛期仍未结束，我们还得坚持24小时汛期值班，加强隐患排查不放松。”安全员说。 为有效应对汛期挑战，德玛信息服务中心结
-
16进入9月份，公司抓住钻井生产黄金季节有利时机，积极采取行动，吹响百日攻坚冲刺号角。相关部门提前对生产组织运行做出周密安排部署，加强与相关方协调，创新生产组织模式，优化搬迁组织流程，强化施工工序衔接，确保各生产环节“无缝衔接”。施工中，针对风险井、重点井，干部和技术骨干驻井盯防，及时协调解决现场各类问题，帮助钻井队优化技术措施，挖掘生产潜力，深挖提速潜力。
-
8大港项目部（测绘中心）组织了实习大学生的预答辩活动，在岗实习工作的共18名大学生参加了此次活动，这次预答辩不仅是对过去1年来实习工作生活的总结和思考，也是对公司即将举行的实习大学生正式答辩活动的一次预演，旨在为实习学生提供现场全方位的专业工作指导和答疑解惑。答辩活动采用“线上+线下”的方式举行，共有来自不同地区作业现场的不同专业的18名实习生参加了本次预答辩，项目部支部书记、工会主席、副经理赵香忠和技术
-
275这个公司强化“一切成本皆可降”理念，以问题为导向，按不同市场对生产作业、经营管理各环节细化成本核算，深入分析查找成本“漏失点”，通过算细账寻找降本空间。 以班组为单位，利用施工间隙组织员工开展修旧利废检修更换凡尔胶皮比赛，比谁修得快、修得好、修得多。这个公司鼓励基层队开展修旧利废活动，对总成件、易损件能够通过自主修复的绝不购置新件，持续减少成本支出。 这个公司建立了《高压管件管理台账》，对高压管件进
-
23随着光明*井钻至3009米顺利中完，标志着中国石油渤海钻探公司自研的BH-VDT垂直钻井工具，在巴彦市场成功“首秀”。光明*井二开22.5寸大井眼，由于地层成岩性差，疏松易垮塌，同时存在井斜难以控制的风险，针对这些难题，决定使用BH-VDT垂直钻井工具防斜提速。
-
28开展安全技改活动。各单位要鼓励员工围绕现场隐患问题，着眼从本质安全角度出发，大力开展安全技术改造，持续提升现场安全水平。公司将统一组织对技改项目进行评比和奖励，各单位要积极组织上报，要积极推广应用年度工作要点中的技改项目，公司将进一步组织研究和推广。
-
9这个公司努力开创新局面，主要体现在油田产量大幅提升、地方经济快速发展以及群众生活明显改善等方面。通过深入分析所取得的成绩，可以从以下几个方面详细阐述这一局面的形成：油田产量的大幅提升。技术进步推动：不断攻克勘探开发极限，技术创新推动了油田产量的提升。油气资源发现：产量增长提供了强有力的支撑。
-
26“老井井口不仅有防护隔离栏还有醒目的安全提示标志。”“液压管线连接处都有专门的接污盒，排布整齐。”“厨房蔬菜分类挂牌，标注采购日期一目了然。”一个个标准化亮点给观摩团留下了深刻印象。 结合现场观摩情况，观摩团开展交流座谈，强调目视化管理是防止人员误操作和规避风险的有效措施，要牢牢压实属地责任，抓实抓细安全生产工作，提升本质安全水平；队干部要争当“明白人”，学懂吃透规程制度和操作规程，转变管理思维，
-
22这个公司采取坚决措施优化精益管理，确保生产运行的安全与高效。通过开展基础性管理大调查，包括油水井、计量、盘库、能耗、资产等方面，新疆油田全面摸清了家底，为夯实管理基础做出了重要贡献。同时，推行重点区块开发片区责任制，以管理创新推动效益开发，进一步提升了管理水平。 在运行机制优化方面，这个公司合理配置资源要素，加强整体运行衔接。高效有序地进行生产调度、供输储销、系统保障以及抢险救援等工作，确保了油田
-
8为了优化工作流程，提升决策效率，这个公司建立了前后线决策交互平台，并优化升级了远程作业支持综合应用平台。这一平台使得后线技术专家能够实时获取随钻测井、录井的各专业数据，从而在办公室即可实时掌握钻井轨迹，并为远程决策提供技术支持。此外，公司还将分析化验设备前移至现场，建立了现场地质实验室，确保第一时间进行岩屑图像采集、岩石热解和定量荧光分析，实时回传相关资料，有力保障了决策的及时性和准确性。 在技术
-
17面对持续攀升的高温天气，第二钻井公司工会精心策划并全力推进“送关爱、送文化、送健康”活动，确保员工身心健康，激发战高温保生产的工作干劲，为奋战在一线的钻井工人们送去了清凉与关怀。
-
19钻前安全钻井液密度的预测是超高压气层合理井身结构设计、合适钻井液密度选择及安全钻井的基础。我们在“九五”攻关成果的基础上，结合库车坳陷完成井钻井资料和地质资料，利用地层层速度，开展了超高压地层孔隙压力、破裂压力和坍塌压力的预测研究，取得较好效果。
-
12结合当前防洪防汛形势，该公司各基层单位严抓安全生产，利用“四讲两查一考试”和每日班前会分享，将雨季、汛期等特殊环境作业要求传达，不折不扣做好应对突发自然灾害的应急准备工作，确保安全井控绝无一失。
-
15如果一个人不愿做小事，那么大事也很难做成，老子告诫人们“天下难事，必成于易，天下大事，必做于细”，如想成功，比别人更优秀，就要多在小事上下功夫，成功靠的是点滴的积累。不论今天多么的困难，都要坚信：只有回不去的过往，没有到不了的明天
-
46公司明确党支部书记和支委职责，引领各支部突出自身的优势和特点，促进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合；完善党务工作者、党支部书记和支委培训方案，坚持学用结合、突出重点、契合实际、循序渐进原则，不断夯实基层党建工作基础；构建基层党建工作组织、制度、教育、责任、考评、保障“六个体系”，不断增强基层党组织政治功能和组织功能，在推动大抓基层的各项举措中同时发力、同向发力、形成合力，实现党建工作系统化
-
19雨季生产维修车间进行作业有一定的风险，特别是雨天电器设施设备容易受潮，地面导电性增强，容易造成触电事故的发生，车间作业应做好防范措施： 1.用电器电线应悬空架设，尽量避免铺设在地面。 2.使用临时线缆时，应将裸露线头用电工胶布包扎好，严禁使用有安全隐患的电线。 3.电器设备壳体表面容易受潮，不得使用湿抹布擦拭电机等带电设备壳体。 4.配电箱必须防雨、防水、电器布置符合规定，电器元件不应破损，严禁带电明露。 5.工作中
-
150不待扬鞭自奋蹄，劈波斩浪开新局。春节假期过后，公司员工迅速收心归位，以开局就是决战、起步就是冲刺的精神状态，积极投入到复工复产中。针对新年开局特点，公司通过多种方式拧紧员工思想发条，提神醒脑、鼓舞士气。各市场认真谋划新一年举措，攻坚克难、尽锐出战，为打好开年“第一枪”奠定坚实基础。
-
1Gjjkcj
9-18
1931年9月18日深夜，根据不平等条约驻扎在中国东北的日本关东军，向中国军队驻地北大营和沈阳城发动进攻。这就是九一八事变。日本军国主义由此开启长达14年的侵华战争，给中国人民造成巨大的损失，带来惨重的伤痛。铭记“九一八”，让我们勿忘国耻，自强不息，多一份捍卫和平的自觉与担当。 -
32石油小兵
8-19
每天，当第一缕阳光还未照进大地，他们已经踏上了工作的征程。无论严寒酷暑，无论风吹雨打，他们始终坚守在自己的岗位上。 在油田的每一个角落，都能看到他们忙碌的身影。他们头戴安全帽，身穿工作服，满身油污却毫无怨言。他们用有力的双手操作着沉重的设备，用智慧的头脑解决着一个又一个技术难题。 为了保障石油的稳定供应，他们放弃了与家人团聚的时光，放弃了舒适的生活环境。他们在荒漠中忍受着孤独，在野外承受着艰苦的条件共 7 张 -
24一份清凉，一份关爱。该公司工会发放的暑期慰问品使广大员工在炎炎夏日感受到“娘家人”送来的阵阵清凉之风，极大鼓舞了员工的工作热情，下步该公司工会还将继续做好贴心服务，从细节入手，开“凉方”施“凉策”，确保员工舒心工作、健康生活、清凉度夏，为安全生产凝心聚力，加油鼓劲。共 4 张
-
145有梦想才会找到人生努力的方向，用心——让努力成为一种习惯。新年伊始，该中心提前谋划，以生产运行、安全管理两个重点工作为依托，以早例会为抓手，认真研判日常生产情况，进一步理清工作思路，坚持全中心一盘棋，牢牢锁定“安全、生产、效率”等关键词，抢抓时机、加快步伐，全体干部员工保持紧张有序、提速争先的良好态势，在管理上求效益，技术上找支点，安全生产管理等方面多点发力，2023年全力以赴开好局、起好步。
-
250针对当前季节特点，公司将“查处不到位”视为“最大隐患”，从思想认识入手，把安全意识融入各项工作和生产全过程，用硬措施确保各项规章制度硬落实，确保各项工作高效快速起步。利用季度体系审核时机，持续严抓特别严重违章和重复性问题整治，及时完善修订考核奖惩政策，源头防范，标本兼治，及时通报兑现，完善形成长效机制，做到安全平稳与钻井生产不脱节。
-
134第一，抓市场重开发，促创收稳增加。严格贯彻落实“一场（厂）一策”“五能五尽”市场开发策略，强化市场公关以及市场信息的捕捉，全力以赴抢占市场、抢占井位，做到口井必争、必抢，盯紧各建设方钻机动态，逐井逐队的争夺，对市场信息一追到底，不到最后决不放弃。同时，认真分析市场信息，有针对性地进行准备。能启动的队伍要保证全部启动，能推介的技术保障全面应用。 第二，抓成本控支出，促节支降成本。项目部上下要积极行动
-
233为深入开展群众性质量活动，推动员工参与质量管理的积极性，广泛推广先进质量管理方法，以不断提高质量管理水平，增强员工质量管理意识，中心特邀中国石油大港油田分公司检测监督评价中心的质量管理资深专家到现场进行螺纹检测等质量管理知识培训。质量是一种态度，质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。课堂上赵老师进行了《旧油管修复工艺、检验流程》及现场螺纹检验的培训授课，他灵活生动、点
