开始工作了，同志们！今天的任务，一个道路的单项工程预算的审核工作，主要审核设计院编制的预算文件，是否量与价符合我们的编制要求。

通知说9点开会，结果现在都在外面等。那就偷偷懒，玩玩手机。（虽然，我还有一大堆事情要处理）

告辞！哈哈，脑海中总有某某人的身影，长的有点黑，你们说是谁。

下午变更费用的审核：
1.主要是单价的审核，是否有参考原预算单价。
2.是否存在变更单没有费用的现象。
3.是否存在有多余的变更项体现。

今天上午的会议纪要，改到我怀疑人生。。。。从昨天改到今天一直不停地改，都改到了第8稿。
领导的高度，我们还是难以触摸到。希望下次少改点了

周末，来一波韩国料理

恭喜法国队，好困

今日任务：
处理下面分部的资金问题，部分已完工程尾款的支付以及水利单项工程的运营管理费用。

有多少不知道区别的

上周安排任务，上午9点参加完工验收。
步骤:
1、参观现场完工情况。

参与单位:行政部门（质检站，政府管理部门）、建设单位、设计单位、施工单位。

步骤2:开始完工验收的会议，施工单位对现场完工情况汇报。（主持有点紧张）

给大家说一说“交工验收”与“竣工验收”的定义和区别:
工程验收分为交工验收（完工验收）和竣工验收两个阶段。
1、交工验收阶段主要工作是：检查施工合同的执行情况，评价工程质量，对各参建单位工作进行初步评价。
2、竣工验收阶段主要工作是：对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价，并对工程建设项目作出整体性综合评价。
3、二者明显区别是:
1）时间上交工验收在前，竣工验收在后；
2）从验收主体来说，交工验收由项目法人组织进行，而竣工验收应由政府相关建设主管部门、管理机构、质量监督机构、造价管理机构等单位代表组成的竣工验收委员会组织进行；
3）性质上来说交工验收是项目管理机构行为，而竣工验收是一种政府管理机构行为。

沟通是一件非常有学问的事情，尤其和领导沟通。现在老大让我外出多跑，沟通方面自己还要多加学习。