我的职位是新产品导入，一直以为就是项目管理，后来慢慢随时工作经验的增长，感觉我做的其实只是狭

课程：PMP国际项目经理说明会/三场 时间：12月5日 /12月12/ 12月19 晚8-9点 方式：Q群在线 内容： 什么是PMP？

企业需要选择什么hr软件进行人力资源管理，要以企业的管理目的及管理要求为出发点。首先需要弄清楚目前公司存在的主要问题是什么，引进系统最需要解决什么问题。其次，即便确定了需要解决的问题，还要根据每个公司实际规模、组织机构、员工年龄结构、管理理念，考虑选用标准产品还是定制开发。再次，就是要考虑公司的预算与成本，是否可调配人员主导系统的引进。 解决清楚以上问题，便可根据企业自身情况选择系统。目前市面上的人力

受控环境下的项目管理，具备三个核心要素。 1、项目管理。第一点他很清楚的告诉我们什么是项目管理，

MSP项目群管理的七九六 1、七大原则：企业的实战案例，原有的经验教训，帮助大家在项目群管理方向上得

首先是计划，项目经理制定计划对项目的各个方面进行控制，项目经理需要计划各项活动的先后顺序，计

开会效率低下，试试下面的11个凡是锦囊！ 凡是会议，必有准备； 凡是会议，必有主题； 凡是会议，必有

项目群计划并不是一个创建完之后就放在一边的主计划。项目群关键的控制文件，是项目群如何进行工作

项目财务管理所用到的软件与传统的项目管理软件和财务软件均有所不同。项目管理软件的使用对象是项目经理及团队成员，主要侧重项目过程的管理，分解项目任务，分配项目资源，掌握项目进度，协助项目经理保证项目进度和过程管理。财务软件的使用对象是财务人员，主要侧重于企业财务账目、资金账户、收支状况等方面的管理，用途明确。 而项目财务管理主要是为企业高层、财务人员使用，帮助企业管理人员实时、准确、快速的了解项目产

这是一个变革转型的时代，每一家企业都面临着转型的压力和在转型过程中的阻力与困惑。 　　1、企业管

项目管理中有一个非常重要的部分，即对项目人力资源的管理。项目人力资源管理主要是对项目团队中角色和职责、团队建设、绩效的管理。 角色和职责分配，主要是识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。如果一个项目团队没有明确项目角色和职责，很容易造成同一项工作没人负责，最终影响项目目标的实现。明确项目职责，必须将每项工作分配到具体的小组或个人，同时明确每个角色或职责应该产生的成果。另外，需要合理规划每个角色

想要判断适合企业的项目管理软件，首先要确定企业是项目管理的类型，现在的项目管理主要有工程类、

要建立完善的HR系统必须要把各模块分工到位，其中主要体现在8大方面，分别为人事岗位职责、人力资源

1983年1月，由英国的计算机与电信中央机构（CCTA，Computer and TelecommunicationsAgency）支持的PROMPT Ⅱ[5]（Project R

中小企业人力资源管理主要存在以下几点问题： 1、员工素质不高，流动性大。相对于大企业，中小企业员工学历通常不高，学习能力不强。另外，几乎所有中小企业都存在人员流失的问题，并且流动性较大的是影响企业较大的年轻、知识水平较高的骨干人员，其中两到三年是人员流失的高峰期。 2、人力资源管理方式有待提高。由于中小企业规模小，资金力量薄弱，通常采取传统的人管人的管理模式，而非制度管理，主观影响因素过大，缺乏客观性

选用好的人力资源管理系统的首要做法是确定公司人力资源管理出现的管理症结，通过这些问题来找出一个较好的解决方案。下面会对应的提到几个侧重解决的模块并相应地建议采用的人力资源系统。 首先，如果着重于人力资源部门劳动力的解放和工作效率的提升，旨在解决重复的操作和计算等等，推荐用友的人力资源模块，因为规模大的供应商对于标准化的软件用户体验较好。 或者，公司需要解决的是考勤休假、绩效管理、薪酬管理中存在的问题

投资银行、证券公司、资金管理公司等金融服务机构都是以项目为管理核心的专业服务公司，项目管理水平也决定了企业管理水平，并直接影响企业经营效果。对于金融服务公司来说，如何规范业务流程、控制项目风险、降低项目成本、提高企业效率一直是个管理难题和企业发展面对的巨大挑战。 以信托投资公司为例：信托投资公司的业务基本围绕委托客户、投资对象、投资项目展开， 信托投资公司参与投资项目的收益分配。 因此，信托投资公司对

人力资源软件的选择还需要实施工程师及e-HR顾问结合企业的实际情况对企业做出一些诊断，任何根据企业出现的问题和出现的需求，具体的细化到软件的实施中，从而可以大幅度的提高也信息化的水平。对于软件公司的选择，乃至公司软件版本的选择都至关重要。而当下比较完善且效果明显优于市场同类软件的人力资源软件有：诺明e-HR、金蝶e-HR、用友等等。其中诺明e-HR系统的话性价比非常高，对于中小企业来说更加合适，既达成了信息化管理的要

中小企业与大企业在管理上的区别在于，中小企业的管理比较灵活，在管理深度上没有大企业的精细，在细节要求上也比较简单。为了适应中小企业对软件的需求，主要要在三方面进行突破： 1、实现互联互通，数据共享。中小企业由于管理灵活、需求简单，不需要为每个部门配置单独的系统，且部门层级的应用不需要特别复杂。最好的解决方案是通过一套管理系统为企业全员服务，在功能上做到简单易操作，领导通过一套系统即可纵观全局。 2、部

随着企业信息化管理意识的提升，各种管理软件应运而生，每一类软件在各自领域都越做越规范，产品功能全面而完整，能够满足大多数企业的管理需求。但随之而来的问题也日渐凸显，一个企业往往需要同时上线多套系统才能满足所有的管理需求，然而多套系统带来的管理分散等弊端也接踵而来。 于是，越来越多的企业希望能够通过一套系统实现信息化管理，一体化管理系统的诞生顺理成章受到广泛关注。一体化管理系统是指一套系统融合不同的

就项目实施而言，项目经理需要对项目进行质量、进度、成本、问题、风险等进行管控和监督，对项目活动进行合理的规划和安排并承担相关的责任 项目实施过程是一个周期长、工作量大、影响因素多的过程，而项目经理往往是同时管理两个甚至多个项目，在传统的人工操控管理的模式上，不焦头烂额才怪。如今，信息化IT技术的发展，项目管理软件的上市给项目经理带来了新的转机，借助IT技术，有效提高项目管理效率 高亚科技总裁-Stephen有着二十

10月15日

工程项目能否按期完成交付？其中最大挑战就是如何高效利用所有项目人员的时间。如果每个人每天都很忙，但工程还是延期，那么，时间到底去哪了？ 经过分析，项目延期一般由下列问题导致： 1. 项目任务没有计划，即使有计划，但没有落实到具体个人； 2. 项目人员分配状况不透明，有人非常忙，有人非常闲； 3. 团队缺乏协同，各行其是，项目进展情况没有及时通知到其他人； 4. 管理层多，领导忙，线下审批过程花费大量时间； 5. 项目成员分工

为期两天的项目管理协会PMI亚太地区项目管理年度盛会——项目管理大会近日在上海世博中心举行，北京低碳清洁能源研究所荣获两项项目管理大奖；PMO（项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部）获得了杰出PMO奖，是央企研发机构中首家获此殊荣的单位，也是近3年来获得该奖项的第一家研发类PMO；由IT部门和PMO共同完成的PPM(保证产品平均合格率达到高度质量水平的一种管理方法)系统项目，获得了科研应用实践奖，该所是央企研发机构中第一

根据PMI的要求，报考必须满足以下两个条件： 1） 项目管理经验要求： 本科及本科以上需要三年项目管理经验；本科以下需要五年项目管理经验（注：我司会全程指导确保大家通过PMI资格审查，顺利完成考试报名！） 2） 培训经历： 我司出具的培训证书即可报考。 报名后我司会发报考电子指导书，全程指导学员进行网上英文资格申请资料填写并初步审核，确保大家可以通 过PMI资格审查，顺利完成考试报名！

我司考前培训专家组，国内第一批专职从事美国项目管理协会PMP认证的培训讲师，专注于《PMP考前培训》课程6年以上，具有极其丰富的PMP认证培训经验，培训时间超过3000小时，培训场次超过千场。融合中外管理大师的精髓，深入浅出并切中要害，受到企业和学员的广泛好评。讲师讲授项目管理的“硬”工具，重点突出，简明扼要；讲述项目经理的“软”技巧，条分缕析，步步为营。听过此课程之后，作为项目经理或者潜在的项目经理，您的项目管理

PRINCE2?成熟度模型（P2MM）源自于英国商务部的项目组合、项目群和项目管理成熟度模型(P3M3?)，目的是为了让组织衡量其使用PRINCE2项目管理方法论的成熟度。 该模型可用于： 理解组织内部管理项目的有效实践； 了解达到下一级成熟度时组织应实施的主要实践； 理解调查问卷所隐含的基本原理。 PRINCE2成熟度模型的好处 PRINCE2成熟度的评估既可以针对内部交付项目的组织，也可以针对为外部提供项目管理服务的组织。 PRINCE2成熟度的评估可以使内部交付

深圳世纪卓越PMP培训

上海欣旋应邀为某集团公司实施了主题为PMO实施项目经理能力提升主题培训，培训分为两场，西安和上海两地实施。该集团是国内领先的智慧医疗技术及服务提供商，创立于2004年，业务涵盖移动医疗、医疗物联网、医院HRP、HCRM、云HIS、公共卫生、护理教育领域。 上海欣旋为此成立专门的项目组来跟进此次培训项目，由讲师和资深培训顾问深入到客户公司内部，通过和HR、PMO项目管理中心经理、项目管理部副经理等多位同事的现场会议，了解客户目前

许多项目失败的原因各种各样，其中包括没有充分注意“商业论证”的有效性（为什么要进行该项目），不重视质量，计划不足，与利益各方缺少沟通，时间与成本通算不正确，缺少监督和控制，职责不明确等等。 如果没有一种项目管理方法，委托项目的、管理项目的和参与项目工作的每个人对项目应如何组织、何时应完成都有不同的见解。他们不清楚自己的职责、职权和义务，因此在项目进行过程中一片混乱。 而且，如果没有一种项目管理方法，

PRINCE2 是一种长期以来公认的项目管理方法，在英国公共部门广泛应用，在私营企业界也发展成为事实上的应用方法。PRINCE2开发于1989年，是一种结构性的项目管理方法，其所有者OGC（英国商务部）根据使用者的反馈与调查不断地对其进行完善。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各种大小、各个领域的项目的管理方法。PRINCE2在全球闻名并得以广泛应用。PRINCE2手册被译成多种语言。 PRINCE2的使用是免费的；虽然名称和内容受版权保护，

这里，没有人烟，却有一个无比浪漫的名字---情人谷 这里，没有情人，但你可以在这里为你心目中的情人许下美好心愿 。 峡谷出情人在惠州偏远的一个角落，深山密处，有一条原始优美的峡谷。 仅能够发现当年老村民上山采药的丝丝痕迹，峡谷内密林几乎遮住了外面的全部阳光，石头上长满了深绿的苔藓。 峡谷深处，几段飞瀑下泄，时而露出一缕阳光；时而飞瀑声轰鸣，时而清澈溪水轻唱；忽然间的一声鸟叫增添了峡谷的阴森感——那里被命为野

不知道各位学友是不是也在选择项目管理培训的时候跟我一样，不知道三个项目管理体系该学谁？在上课的时候班里我就发现有没搞清楚可以选择之前就已经被选择了。好在学项目管理可以“一夫多妻”，再来思考一下也来得及。 1、其实最好在娶媳妇之前，先认识一下PMP、IPMP和PRINCE2这都是谁家的闺女。 PMP：中文标准名称是“项目管理专业人士”，是美国项目管理协会PMI组织的认证，采用的知识体系是《项目管理知识体系指南PMBOK ®指南》，四年更

项目管理是非常庞大和复杂的管理过程，要想协调管理整个项目团队和项目，就需要一个相对适合又好用的项目管理软件来协调企业管理工作。但是，面对项目管理软件选型，很多企业都是处于急躁和不安的状态。项目管理软件哪家好？下面详细分析企业选择项目管理软件应该注意的问题，帮助企业快速甄选合适的项目管理软件厂商。 Tips 1：软件以项目实施管理为核心任务 项目管理贯穿项目实施的整个生命周期，一般涉及到项目立项、实施、资源、

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内