关于单一的项目管理的大量研究是从20世纪开始,经过了近一个世纪的研究,现关于现代项目管理的研究已经比较的深入。但关于多项目管理还只是起步不久。目前在国内的研究中由于多项目管理的涉及到几乎所有的行业,涉及的情况十分复杂,目前还没有那一样方法是万能的,能适用于各式各样的项目。 一、多项目管理 多项目管理与单一项目管理有比较大的不同。根据目前根据世界上现代化企业中多项目管理的特点,主要分为项目组合管理及项目群管理两

2、项目组的团队架构 除了项目经理，这个项目团队还有三个明面上的项目成员和一个隐蔽的项目成员，就是唐僧的三个徒弟和白龙马。三个明面上的项目成员各有所长，分别负责三种不同的工作，而且这三个角色设计得很科学。大家将来搭建项目团队时也可以参考。 （1）大徒弟孙悟空天生武力强大而且好斗，因此负责进攻。所有的项目团队中都必须得有一个非常擅长进攻的项目成员，而且一般这种人的个性都很强，不服输，不好管理，专业领域的

项目组的团队架构 除了项目经理，这个项目团队还有三个明面上的项目成员和一个隐蔽的项目成员，就是唐僧的三个徒弟和白龙马。三个明面上的项目成员各有所长，分别负责三种不同的工作，而且这三个角色设计得很科学。大家将来搭建项目团队时也可以参考。 （1）大徒弟孙悟空天生武力强大而且好斗，因此负责进攻。所有的项目团队中都必须得有一个非常擅长进攻的项目成员，而且一般这种人的个性都很强，不服输，不好管理，专业领域的专家

4、应变能力 应变能力是指“在遇到突发和意外事件时，可以迅速地评估各种相关状况，做出最适合的应对行动”。如我们之前在说项目的五大特征时就提到，项目是创新和变革的载体，典型特点之一就是不确定性，所以项目中不确定的事儿比一般类型的工作会多很多。 因此，项目经理必须具备在不确定的环境下工作的能力，这一点很多西方项目管理成熟度比较高的企业在招聘项目经理时会明确要求，即对项目管理相关职位的潜在候选人能力要求之一

前几次分别和大家分享了，英国体系下项目管理的四个特征，不知道大家是否还有些印象，他们是：临时性、唯一性、不确定性、跨职能性，今天要给大家分享最后一个特征啦——变革性。 一提到变革，今年大家是不是这个词语听到的很多，“我们企业要改革”、“我们企业正在转型”等等，同时项目也有变革性的特点，下面将从两个方面分享一下变革的特征。 首先，我们需要明确变革性是什么：简单的一句话，变革就是改变人员以往的生活和工作

Chuck Cobb谈敏捷组织中PMO的角色 对于设立了PMO（项目管理办公室）的企业，实施整个企业向敏捷风格的转换可能需要多个部门同步改变工作方式。在敏捷的团队中，PMO的传统角色需要做出改变。Charles G. “Chuck” Cobb,专家级敏捷项目经理、顾问、图书作者,最近分享了对于 敏捷PMO 的看法。 对于PMO在敏捷组织中的角色，InfoQ对Charles做了一次专题采访。 InfoQ:PMO在敏捷组织中的主要职责包括什么? 这个问题意味着有一个模型可以明确定义什么是“敏捷”组织

3.项目管理办公室 　　组织是否建立项目管理办公室，项目管理办公室在组织里发挥什么职能，是衡量组织项目管理成熟度高低的一个非常重要的指标。从这个意义上讲，项目管理办公室的组建、发展到完善，标志着组织处在不同的项目管理成熟度阶段。 　　在项目管理成熟度较低的组织里，组织中没有项目管理办公室，项目管理的成功主要靠项目经理个人的努力。优秀的项目经理管理的项目绩效会很好，个人能力一般的项目经理管理的项目绩效一

申请O2O全职有三个条件，一是要有做造价的相应能力，二是每天可以抽出一定的时间做自己计划的工作，三是每周能到现场一次（二小时以上）。无论在地产公司或其他甲方类企事业单位、施工企业，还是造价事务所或自己创业，只要你认为自己符合上面三个条件，就适合做O2O全职预算师。

PMO 专业人员如何让更多的组织认识、接受并高效运营 PMO？ PMO 如何证明并提升其存在的价值？PMO 从业人员如何突破自身的发展瓶颈，加快职业发展？ 目前中国企业组织级项目管理过程中面临以下问题： ² 组织级别没有一套行之有效的方法进行投资决策，导致项目成功但却没有效益，造成极 大的经济损失； ² 重大决策的论证不够，仓促上马项目，导致投资回报率很低； ² 对于没有效益的项目不能及时终止，造成隐性浪费； ² 企业战略制定后，没有

【为什么要考软考/信息安全认证】 个人评职称。软考最大的作用，是由2004年软考改革后，人事部颁发的一个文件诞生的。即参加软件水平考试并通过的人员， 在工作单位不再进行职称资格评定，考试通过哪级考试，即获得相应的职称资格。 企业评资质。系统集成企业要评定一级、二级、三级、四级资质，有明确定企业需要多少位项目经理、高级项目经理。 入户积分：外地户口转为广州或当地户口。 国营单位没有补贴。 职业上升的利器。 证书挂靠

组织级项目管理成熟度涉及组织里的方方面面，提升组织级项目管理成熟度是一个系统过程。 　　组织级项目管理成熟度的核心要素主要包括项目管理制度、项目管理方法论、项目管理办公室(PMO)、项目控制管理体系、项目经理职业生涯规划、组织级项目管理信息系统(PMIS)、项目管理文化等。 　　1.项目管理制度 　　建立和推行组织级项目管理体系，需要明确组织的业务如何通过项目管理方式来实现，如何设计组织结构，如何制定工作流程，如何配

一般来说，项目群管理都有区别于单一项目管理的普遍特性，具体表现在项目目标、项目接口、项目信息以及项目管理等方面。 　　目标多样性。对于单一项目来说，目标是单一的，比较简单;而对于项目群来说，由于每个独特的项目都有其不同的目标和不同的特点，也就决定了项目群的多样性，从而加大管理的难度和复杂度。 　　接口多层性。这里所说的接口，主要针对管理接口，包括各项目之间、与不同层面利益相关人之间的接口。对于单一项目

P3O®（Portfolio,Programmed and Project Offices-项目组合、项目群和项目办公室）是由英国商务部 OGC 于2008年10月28日发布的最新的项目管理最佳实践指南，是全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室（Project Management Office）运作参考标准，同时推出了首席项目官资格认证，是目前项目管理领域顶尖的项目管理资质认证之一。 在P3O模型中认为项目组合办公室与项目群和项目办公室的区别在于： （1）项目组合办公室重点关注做正确的事，而项目群和项

作者：Gabily 链接：https://www.zhihu.com/question/20498697/answer/139309803 来源：知乎 著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。 P3O®（Portfolio,Programmed and Project Offices-项目组合、项目群和项目办公室）是由英国商务部 OGC 于2008年10月28日发布的最新的项目管理最佳实践指南，是全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室（Project Management Office）运作参考标准，同时推出了首席项目官资格认证，是目前项目管理领域顶尖的项目管理资质认证之一。 在P3

到底什么样的人适合任项目经理一直是很多企业的困惑，因为大家发现优秀项目经理的特质看起来和传统的职能经理或技术专家很不一样。当企业在决定开展一个重大的项目时，如果不能找到一个适合带领和管理项目的项目经理，会直接影响项目的成败。这里我们针对中国项目管理的特点和挑战，归纳六大中国企业项目经理应具备的素质，即六个核心能力。（本篇文章介绍前三个） 1、有大局观 有大局观是项目经理的首要指标，指“可以站在公司大局

之前已经给大家分享了英国体系下项目的两个特点：临时性和唯一性。今天要和大家分享第三个特点啦—

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今天又要和大家分享了，这个时间也是自己很喜欢的时刻。上次给大家分享的是英国体系下项目的特征之

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　　项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下，对项目实施过程中的费用，通过计划、组

还有40多天就过年了，你准备好了吗？有钱没钱，回家过年，2016年你完成了年前的目标吗？年前暴利偏门

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2016年12月21日，深圳市蓝云软件有限公司（以下简称蓝云软件）与国内零售巨头华润创业有限公司（以下简

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1、多个项目 指项目群由若干个同时发生或部分搭接的项目构成。这些项目相互问，要么具有一定逻辑关系

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接上一篇，继续聊一聊PMO到底什么样。 交付功能，8大典型责任 1监控、评定和报告 项目办理单位从交付的

计划完了就是授权，项目经理是不是Manager，是manager，但是前面还有个P，是P-manager，但也是Manager。作为项

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SaaS项目管理已经成为热点，在前贴互联网项目管理的基础上，本帖以及后续跟帖讨论SaaS项目管理。企业软

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执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于项目管理，则是将项目管理目标一步步落到实处的能力。执行力是项目成功的一个必要条件，项目的成功离不开好的执行力，当项目的范围或计划已经确定，这时候执行力就变得最为关键。提高项目的执行力，需要项目团队所有人员的共同努力，可以从以下几个方面来进行。

2007年一月，我加入了荷兰Irdeto（中国）有限公司。刚入公司，我就结识了PRINCE2（受控环境下的项目管理）

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于项目管理，则是将项目管理目标一步步落到实处的能力。执行力是项目成功的一个必要条件，项目的成功离不开好的执行力，当项目的范围或计划已经确定，这时候执行力就变得最为关键。提高项目的执行力，需要项目团队所有人员的共同努力，可以从以下几个方面来进行。

成都的王经理最近给我留言说，他现在遇到了一个很大的麻烦。他所管理的项目经过千辛万苦的努力已经

多年前，杯装饮料满大街开始流行的时候，经常有顾客和老板较真，觉得“不够满！”但后来饮料杯生产