2007年，仰仁商学生态产业集团以“连锁经营人才培养与商业模式创新”为使命，在董事局主席安俊峰的支持和创始人刘微微女士的领导下，正式组建“连锁生态课研小组”，开启连锁经营体系的深度研究与战略规划。历时一年，该小组通过行业调研、课程开发与商业模式验证三大核心任务，系统梳理连锁行业痛点，设计出“总部赋能-区域标准化复制-生态协同”的连锁经营框架，并初步完成课程体系与数字化工具的开发。
2007年底，“仰仁商学院”正式成立，以“仰德启业，以仁育人”为核心理念，践行“心学为体，商学为用”的实战型人才培养体系，标志着集团从传统企业向连锁生态引领者的战略转型。商学院确立“实战为本、创新为魂”的发展理念，通过系统化课程与数字化工具，为集团全国化布局奠定基石。
核心战略：实战与创新驱动连锁标准化
仰仁商学院的差异化竞争力在于其“三维赋能”模型，即实战赋能、数字化赋能、生态协同赋能：
实战为本：基于一线市场经验提炼标准化流程与工具，确保“所学即所用”。
创新为魂：通过数字化工具实现管理高效化，同时以“生态协同”打破传统单店加盟模式，构建产业链上下游共生体系。
人才培养：以“心学”强化企业家精神，“商学”赋能实战能力，培养出一批具备战略思维与落地能力的连锁经营人才。
标杆案例：美博士除醛——连锁标准化的十年进化之路
作为仰仁商学院孵化的明星企业，美博士除醛的十年发展史，正是商学院理论与实践深度融合的缩影：
2007年，商学院主导制定室内净化国标，12省市试点区域代理
2009年，完成单店到连锁转型，提炼8套标准化模板
2015年，验证“研发-培训-招商-运营”闭环可行性
2016年，成立中国净化委室内环境治理技术河北培训基地
2018年，商学院设计“直管+联营”模式，3年内代理商破 2800家
2020年，疫情期间全包式NPR消毒仓服务覆盖10万+人群
2022年，首创“三维赋能”实战、数字化、生态协同模型，成连锁标准化标杆
渠道规模 3340 家专业门店 | 年服务 200 万 + 家庭| 冬奥会指定供应商
从2007年到2025年，仰仁商学院始终以“仰德启业，以仁育人”的初心，将心学智慧与商业逻辑深度结合，为中国连锁行业提供了可复制的标准化范本。未来，随着数字化工具的持续迭代与生态协同的深化，商学院将继续以创新为矛、以实战为盾，引领更多企业在连锁赛道中破局增长，实现“让每个平凡人成就非凡事业”的终极使命。
2007年底，“仰仁商学院”正式成立，以“仰德启业，以仁育人”为核心理念，践行“心学为体，商学为用”的实战型人才培养体系，标志着集团从传统企业向连锁生态引领者的战略转型。商学院确立“实战为本、创新为魂”的发展理念，通过系统化课程与数字化工具，为集团全国化布局奠定基石。
核心战略：实战与创新驱动连锁标准化
仰仁商学院的差异化竞争力在于其“三维赋能”模型，即实战赋能、数字化赋能、生态协同赋能：
实战为本：基于一线市场经验提炼标准化流程与工具，确保“所学即所用”。
创新为魂：通过数字化工具实现管理高效化，同时以“生态协同”打破传统单店加盟模式，构建产业链上下游共生体系。
人才培养：以“心学”强化企业家精神，“商学”赋能实战能力，培养出一批具备战略思维与落地能力的连锁经营人才。
标杆案例：美博士除醛——连锁标准化的十年进化之路
作为仰仁商学院孵化的明星企业，美博士除醛的十年发展史，正是商学院理论与实践深度融合的缩影：
2007年，商学院主导制定室内净化国标，12省市试点区域代理
2009年，完成单店到连锁转型，提炼8套标准化模板
2015年，验证“研发-培训-招商-运营”闭环可行性
2016年，成立中国净化委室内环境治理技术河北培训基地
2018年，商学院设计“直管+联营”模式，3年内代理商破 2800家
2020年，疫情期间全包式NPR消毒仓服务覆盖10万+人群
2022年，首创“三维赋能”实战、数字化、生态协同模型，成连锁标准化标杆
渠道规模 3340 家专业门店 | 年服务 200 万 + 家庭| 冬奥会指定供应商
从2007年到2025年，仰仁商学院始终以“仰德启业，以仁育人”的初心，将心学智慧与商业逻辑深度结合，为中国连锁行业提供了可复制的标准化范本。未来，随着数字化工具的持续迭代与生态协同的深化，商学院将继续以创新为矛、以实战为盾，引领更多企业在连锁赛道中破局增长，实现“让每个平凡人成就非凡事业”的终极使命。
