万科5月销售同比腰斩
一、5月销售情况:同比腰斩,市场信心持续低迷
2025年5月,万科全口径销售额仅111.2亿元,同比2024年5月暴跌52.46%,较2023年同期更是下滑65.76%,创下近十年同期最低水平。
和4月(-43%)相比,同比下滑幅度进一步扩大。
销售均价:1.42万元/㎡,较2024年下降18%,以价换量策略失效。
购房者观望情绪浓厚,万科部分项目推出“首付5%+国企担保”仍难提振销量。
合作方收缩(如深铁暂停新项目注资),进一步加剧资金压力。
二、1-5月累计:规模萎缩,排名滑落
2025年1-5月,万科累计销售额570.4亿元,同比下滑43.73%,权益销售额370.76亿元(排名第7),两项数据均被保利、华润等国资房企反超。
改善型产品(120㎡以上)去化率仅35%,刚需产品(90㎡以下)占销量65%。
一线城市销售额占比41%(234亿元),但北京、广州项目降价15%仍滞销。三四线城市依赖“工抵房”出货,实际回款率低于50%。
保利发展1-5月销售额892亿元(同比-21%),华润置地768亿元(同比-18%),万科与头部国企差距拉大。
当前挑战:
1、高周转依赖融资宽松,如今债务成本升至6.8%(2023年仅4.5%),借新还旧难以为继。
2、“万科式产品力”被竞品模仿,产品溢价消失。
3、深铁输血180亿元后自身难保,深圳国资委协调的4000亿授信实际动用不足30%。
4、2025年管理层“国资化”,原万科系高管陆续离职,战略摇摆加剧。
一、5月销售情况:同比腰斩,市场信心持续低迷
2025年5月,万科全口径销售额仅111.2亿元,同比2024年5月暴跌52.46%,较2023年同期更是下滑65.76%,创下近十年同期最低水平。
和4月(-43%)相比,同比下滑幅度进一步扩大。
销售均价:1.42万元/㎡,较2024年下降18%,以价换量策略失效。
购房者观望情绪浓厚,万科部分项目推出“首付5%+国企担保”仍难提振销量。
合作方收缩(如深铁暂停新项目注资),进一步加剧资金压力。
二、1-5月累计:规模萎缩,排名滑落
2025年1-5月,万科累计销售额570.4亿元,同比下滑43.73%,权益销售额370.76亿元(排名第7),两项数据均被保利、华润等国资房企反超。
改善型产品(120㎡以上)去化率仅35%,刚需产品(90㎡以下)占销量65%。
一线城市销售额占比41%(234亿元),但北京、广州项目降价15%仍滞销。三四线城市依赖“工抵房”出货,实际回款率低于50%。
保利发展1-5月销售额892亿元(同比-21%),华润置地768亿元(同比-18%),万科与头部国企差距拉大。
当前挑战:
1、高周转依赖融资宽松,如今债务成本升至6.8%(2023年仅4.5%),借新还旧难以为继。
2、“万科式产品力”被竞品模仿,产品溢价消失。
3、深铁输血180亿元后自身难保,深圳国资委协调的4000亿授信实际动用不足30%。
4、2025年管理层“国资化”,原万科系高管陆续离职,战略摇摆加剧。