雷军与余承东对研发的领导方式

以下我个人的一些观察，如有雷同，纯属巧合。
雷军：大包大揽型。小米产品的造型，花色，技术应用最终都由雷军拍扳。所以雷军每次发布会上，都能讲他那长长的研发心路历程，包含很多研发的细节，一块板能讲半天。
余承东：对手下研发，他是旁观者，建议者。这个主要原因是华为的体制。据说华为是根据产品线来开钱开人的，依产品线来统一管理的。这样一条产品线的绩效好坏,一目了然。一条产品线上的所有人其实就是一条绳子上的蚂蚱。这也可以解释为何华为的人那么拼命。这些产品线与余承东没有直接关系，只有间接关系。所以余承东的话未必用得上，对研发的具体事务他只有建议权。当然他可以专职负责战略的规划。