1、前期算是，中后期不是。前期通过堆料可以快速提升热议度、参观流程和捐款获取量，对于起步资金的积累有重要意义。中后期参观流程足够长，展出展品种类足够多，你就要开始计算客人的需求了。如果你人为导致参观流程又臭又长，那么留馆意愿会下降得很快，包括喝饱度，吃饱度，肠胃舒适度也要考虑进去。维持留馆意愿的重要方式就是导览，而导览又需求高质量简短路线，这与中后期在场馆大小固定而对展品品质要求提高的趋势不谋而合。
2、我也不清楚，一般而言还是建议多招几个临时工，留几个专精员工。比如专家，我玩到30级博物馆，就可以留两个展品修复专精的，两个导览专精的，探险的一位，分析的一位（可以不要分析）这五到六个常驻。如有需求招临时工。助理我喜欢混点客户服务和售票，客户服务必点，对客人有一个绿buff，售票随意，买票的没那么多，一般都是进来混好就不出去。数一下工位，总量要比工位多两到三个，因为助理就算不干活，在场馆内拍照打卡也算工作，很烦。勤杂工建议除了防火、工作间、机械三位专精，其余全点移速，移速点三级就是小跑，效率会提高很多。勤杂工其实很好判断，因为不够的话会弹窗提醒，只不过你多点移速可以压缩一到两个工位。保安多利用监控和保安椅来实现监管，通过划分区域可以压缩工位。
3、这个确实要刷，没办法我也很头疼。
4、不要多动工作分配，要通过划分区域来达成。比如有分析技能的，你把分析室放在他的管理区域；有导览活动的区域，你安排导览专精的专家。一来专家很蠢，你要是专让他导览，他会不停带队把自己累到想辞职（助理给我学着点），二来专家去导览，就没空转圈修理展品。需要你动工作分配的就监控室和市场营销这种真丶专精。
