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2. 学历虽然重要，但更多是“够用就行”
虽然日本社会重视学历，但在很多情况下，学历并不是绝对的“胜负手”，特别是在现代职场和新兴行业中，更注重实际能力和经验。以下两点可以说明：
（1）技术行业的崛起与学历的弱化
随着技术型行业的兴起，特别是IT/咨询领域，学历的绝对性逐渐被实际能力（如资格证、语言能力）和成果（课外活动、实习经历）所取代。
以日本IT行业为例，由于长期落后于中美，日本IT市场潜力巨大。这也是为什么像埃森哲这样的企业在日本的业务年年增长。甚至有人吐槽，如今的咨询行业变成了MARCH（名校守门员）毕业生为东大的甲方提供咨询的时代，可见学历在很多行业已经是“够用就行”。比起学历如何，日本HR更加关注你这个人的“人间性（性格等）”、“技术水平”、“语言能力”等等这些更加具体的指标。
（2）硕博学历在日本的独特定位
与中国文科学生通过考研提高就业竞争力不同，日本的大学院主要以培养研究者为目标（Law School、MBA等除外）。很少有日本文科生会选择读完硕士再就业，因为读硕士的成本（学费+生活费）很难通过未来收入的增长来弥补。对他们而言，早点工作不仅能累积职场经验，还能在公司内部更早获得升职机会，形成年纪上的优势。
虽然日本社会重视学历，但在很多情况下，学历并不是绝对的“胜负手”，特别是在现代职场和新兴行业中，更注重实际能力和经验。以下两点可以说明：
（1）技术行业的崛起与学历的弱化
随着技术型行业的兴起，特别是IT/咨询领域，学历的绝对性逐渐被实际能力（如资格证、语言能力）和成果（课外活动、实习经历）所取代。
以日本IT行业为例，由于长期落后于中美，日本IT市场潜力巨大。这也是为什么像埃森哲这样的企业在日本的业务年年增长。甚至有人吐槽，如今的咨询行业变成了MARCH（名校守门员）毕业生为东大的甲方提供咨询的时代，可见学历在很多行业已经是“够用就行”。比起学历如何，日本HR更加关注你这个人的“人间性（性格等）”、“技术水平”、“语言能力”等等这些更加具体的指标。
（2）硕博学历在日本的独特定位
与中国文科学生通过考研提高就业竞争力不同，日本的大学院主要以培养研究者为目标（Law School、MBA等除外）。很少有日本文科生会选择读完硕士再就业，因为读硕士的成本（学费+生活费）很难通过未来收入的增长来弥补。对他们而言，早点工作不仅能累积职场经验，还能在公司内部更早获得升职机会，形成年纪上的优势。
3. 日本“崇洋媚外”，但在学历上非常“本土主义”
尽管日本社会对欧美文化和技术有“崇洋媚外”的倾向，但在学历问题上却表现得极其“本土主义”。以下几点尤为突出：
（1）本土大学的地位稳固
东大、京大、庆应等名校在国内享有极高声誉，“学阀”网络在职场和社会中根深蒂固。海外学历，即便是顶尖名校（如哈佛、牛津等），也很难在这些本土关系网中占据上风。
（2）海外学历认可有限（地域主义影响）
除IVY/牛剑等知名顶尖大学外，一些较不知名的海外院校在日本可能面临“不了解水平”的问题。这种对海外学历的保守态度，在传统行业尤为明显。
比如NUS的国际排名很高，但是在日本肯定是不如早庆的。实际上这种情况在国内也一样，复旦交大的本科生在求职上会比不过NUS/NTU的学生吗？
（3）文化适应的担忧
日本企业尤其是传统日企，认为本土学历的毕业生更具语言能力和文化适应力。海归被质疑是否能完全融入日式职场文化，尤其是在强调团队协作和上下级关系的企业环境中。
（4）行业刚性需求
在法律、医疗等领域，对本土学历的要求极高。即便是海外顶尖学校的毕业生。懂得都懂，日本人每年统计多少大学通过了多少律师，多少会计士，多少国家公务员之类的。
（5）社会观念的影响
与中国类似，日本社会中也存在对“避开本土高考”的批评声。例如，有些人认为选择海外升学是“高考逃兵”，对这些留学背景的人持有偏见。
尽管日本社会对欧美文化和技术有“崇洋媚外”的倾向，但在学历问题上却表现得极其“本土主义”。以下几点尤为突出：
（1）本土大学的地位稳固
东大、京大、庆应等名校在国内享有极高声誉，“学阀”网络在职场和社会中根深蒂固。海外学历，即便是顶尖名校（如哈佛、牛津等），也很难在这些本土关系网中占据上风。
（2）海外学历认可有限（地域主义影响）
除IVY/牛剑等知名顶尖大学外，一些较不知名的海外院校在日本可能面临“不了解水平”的问题。这种对海外学历的保守态度，在传统行业尤为明显。
比如NUS的国际排名很高，但是在日本肯定是不如早庆的。实际上这种情况在国内也一样，复旦交大的本科生在求职上会比不过NUS/NTU的学生吗？
（3）文化适应的担忧
日本企业尤其是传统日企，认为本土学历的毕业生更具语言能力和文化适应力。海归被质疑是否能完全融入日式职场文化，尤其是在强调团队协作和上下级关系的企业环境中。
（4）行业刚性需求
在法律、医疗等领域，对本土学历的要求极高。即便是海外顶尖学校的毕业生。懂得都懂，日本人每年统计多少大学通过了多少律师，多少会计士，多少国家公务员之类的。
（5）社会观念的影响
与中国类似，日本社会中也存在对“避开本土高考”的批评声。例如，有些人认为选择海外升学是“高考逃兵”，对这些留学背景的人持有偏见。
学界评价篇
1. 日本硕博录取的主流模式
在日本，硕博的主流录取方式依然是基于“考学制”的考研制度。无论你出身哪所大学，研究计划书的质量和入学考试的表现才是核心，考不过、写不明白就毫无机会。
不过，一些大学（如一桥大学）对出身校有较高的要求，往往会限制来自非名校的考生。而SGU（Super Global University）项目则是个例外，因为其录取模式更接近欧美，比如UCL等海外名校背景的申请者在SGU项目中会更具竞争优势。
2. 学术传统与研究取向
日本的学术传统深受美国影响，尤其在社会科学领域。例如，日本研究国际关系的重要阵地——早稻田大学，其政治研究领域的知名教授几乎清一色拥有美国留学背景（如芝加哥大学）。
其他学校如青山学院的国际政治经济学领域，教授团队的学历背景也是以常春藤联盟和美国Top 10高校为主。相比之下，英国学历背景的学者在这些领域中反而是少数派。（这也和美国引领了绝大部分学科发展有关，总之在日本和在中国一样，美国PhD才是最硬核的）
3. 封闭的学术圈与本土培养的认可
日本的学术圈相对封闭，与国内学术界有不少相似之处。学阀关系在日本学术界依然非常强势，而本土培养的学者在职业发展中也有一定优势。这种“内循环”式的学术生态，也可以从日本在本土培养诺贝尔奖得主数量上得到印证，也可以在庆应的教授非常多都是庆应自产自销这一点上看到。
此外，日本学术界对国际化程度的接受度有限，即便拥有海外顶尖学位，如果缺乏本土学术网络的融入，仍可能面临瓶颈。
1. 日本硕博录取的主流模式
在日本，硕博的主流录取方式依然是基于“考学制”的考研制度。无论你出身哪所大学，研究计划书的质量和入学考试的表现才是核心，考不过、写不明白就毫无机会。
不过，一些大学（如一桥大学）对出身校有较高的要求，往往会限制来自非名校的考生。而SGU（Super Global University）项目则是个例外，因为其录取模式更接近欧美，比如UCL等海外名校背景的申请者在SGU项目中会更具竞争优势。
2. 学术传统与研究取向
日本的学术传统深受美国影响，尤其在社会科学领域。例如，日本研究国际关系的重要阵地——早稻田大学，其政治研究领域的知名教授几乎清一色拥有美国留学背景（如芝加哥大学）。
其他学校如青山学院的国际政治经济学领域，教授团队的学历背景也是以常春藤联盟和美国Top 10高校为主。相比之下，英国学历背景的学者在这些领域中反而是少数派。（这也和美国引领了绝大部分学科发展有关，总之在日本和在中国一样，美国PhD才是最硬核的）
3. 封闭的学术圈与本土培养的认可
日本的学术圈相对封闭，与国内学术界有不少相似之处。学阀关系在日本学术界依然非常强势，而本土培养的学者在职业发展中也有一定优势。这种“内循环”式的学术生态，也可以从日本在本土培养诺贝尔奖得主数量上得到印证，也可以在庆应的教授非常多都是庆应自产自销这一点上看到。
此外，日本学术界对国际化程度的接受度有限，即便拥有海外顶尖学位，如果缺乏本土学术网络的融入，仍可能面临瓶颈。
企业评价篇
1. 顶级企业（MBB/外资投行/商社等）
这类顶级企业的大部分职位通常被东京大学的毕业生占据，且优势十分明显。以下是一则典型案例：
某次参加波士顿咨询（BCG）的Casual Dinner时，向一位社员询问了BCG的学历构成，他的回答是：
• 东大占50%
• 庆应占20%
• 京大占20%
• 早大占10%
从中可以看出，本土顶尖学历依然是这些企业的首选。对于商社来说，类似的趋势也很明显，“东京一早庆”的毕业生几乎是标配。
当然，这并不意味着像UCL这样的海外名校毕业生无法在日本找到工作。事实上，每年都有G5（英国顶尖五校）背景的学生成功就职，但这些成功案例往往具有以下特点：
日本身份，或精通日语的日英双母语者。
日本本科背景，在硕士阶段才前往海外。
具备商务日语能力的中国学生，海外名校。
拥有丰富海外工作经验的中国社会人，通常已在全球化企业积累多年职场经历。
纯靠英语找到工作的人非常少，因为日本的英语职位极为有限，且竞争异常激烈。
2. 日本企业
特性：越本土化越偏爱本土学历
越是传统日企或中小型企业，越偏爱“日本本土的那一套”。在这些企业中，社团经历、本土大学背景等比海外名校学历更受欢迎。而对于留学生和海外背景的需求则相对有限，有时甚至不需要正规的海外学位，仅参加过一次UCL的Summer School就足以包装成“具有异文化理解能力”的人选。
并且，这些臭日企的招聘流程往往臭且长，包含：
• 繁琐的ES（申请表）
• 网测（线上or线下）
• 多轮面试（部分以线下面试为主）
• 高水平的日语能力（通常没有英语岗位）
此外，考虑到这些企业极端认可本土学历，与MARCH硕士竞争是常态。如果一个人花了大几十万去读UCL硕士，最后和花十几万上MARCH的学生竞争同样的职位，很容易感到不值好吧。这并非能力高低的问题，而是单纯的性价比太低。
3.总结
• 顶级企业：本土名校（特别是东大）优势显著，海外名校学历虽有机会，但需要附加语言（日语）能力或本土经验（日本留学）的支持。
• 传统日企：更加认可本土学历，重视日语和本土文化适应力，对于海外背景的需求有限。
最后，选择留学目的地时，需结合自己的职业规划，避免投入过多资源却无法在本地实现最大化价值的情况。
1. 顶级企业（MBB/外资投行/商社等）
这类顶级企业的大部分职位通常被东京大学的毕业生占据，且优势十分明显。以下是一则典型案例：
某次参加波士顿咨询（BCG）的Casual Dinner时，向一位社员询问了BCG的学历构成，他的回答是：
• 东大占50%
• 庆应占20%
• 京大占20%
• 早大占10%
从中可以看出，本土顶尖学历依然是这些企业的首选。对于商社来说，类似的趋势也很明显，“东京一早庆”的毕业生几乎是标配。
当然，这并不意味着像UCL这样的海外名校毕业生无法在日本找到工作。事实上，每年都有G5（英国顶尖五校）背景的学生成功就职，但这些成功案例往往具有以下特点：
日本身份，或精通日语的日英双母语者。
日本本科背景，在硕士阶段才前往海外。
具备商务日语能力的中国学生，海外名校。
拥有丰富海外工作经验的中国社会人，通常已在全球化企业积累多年职场经历。
纯靠英语找到工作的人非常少，因为日本的英语职位极为有限，且竞争异常激烈。
2. 日本企业
特性：越本土化越偏爱本土学历
越是传统日企或中小型企业，越偏爱“日本本土的那一套”。在这些企业中，社团经历、本土大学背景等比海外名校学历更受欢迎。而对于留学生和海外背景的需求则相对有限，有时甚至不需要正规的海外学位，仅参加过一次UCL的Summer School就足以包装成“具有异文化理解能力”的人选。
并且，这些臭日企的招聘流程往往臭且长，包含：
• 繁琐的ES（申请表）
• 网测（线上or线下）
• 多轮面试（部分以线下面试为主）
• 高水平的日语能力（通常没有英语岗位）
此外，考虑到这些企业极端认可本土学历，与MARCH硕士竞争是常态。如果一个人花了大几十万去读UCL硕士，最后和花十几万上MARCH的学生竞争同样的职位，很容易感到不值好吧。这并非能力高低的问题，而是单纯的性价比太低。
3.总结
• 顶级企业：本土名校（特别是东大）优势显著，海外名校学历虽有机会，但需要附加语言（日语）能力或本土经验（日本留学）的支持。
• 传统日企：更加认可本土学历，重视日语和本土文化适应力，对于海外背景的需求有限。
最后，选择留学目的地时，需结合自己的职业规划，避免投入过多资源却无法在本地实现最大化价值的情况。
