按照一般逻辑，公司经营者是独立个体，完全掌控公司经营，都希望产品生产又快又好，那么肯定会学习经营之道，提高生产效率，最终总结出一种高执行度的经营方法广为流传并且和普通经营者拉开非常远的距离，然而中国并没有看到这种情况。中国的老板平常的工作就是拉订单生产交付收钱，对于学习并无兴趣。这是非常奇怪的现象。举个很简单例子，很多流水线因为岗位固定，都要求员工上厕所时要人顶岗，然而绝大部分公司的厕所和饮水机位置都远离流水线，员工离岗去喝水或上厕所要走非常远的路，这对生产效率肯定有不好的影响。诸如此类。绝大部分工厂车间都是非常混乱的，即便是模仿优秀公司做得非常整洁，也仅仅停留在模仿上，根本没有结合自己工厂来优化生产布局，经常会让员工重复劳动。比如产线设计不合理，生产线和成品线交叉，仓库又在另外一边，这就导致工人要重复搬运货物非常多次。工人体力老板并不在意，但问题是工人疲劳度过高，你产品质量得效率肯定下降！
