最近，PMI对各科目教材进行了调整。 9月27日宣布了2025年3月将会更新ACP®的考试内容，新版考试仍将围绕敏捷思维和产品交付，但考试内容大纲(ECO)将整合为四大领域（思维、领导力、产品、交付），融合现代新的项目类型。
而PMI又官宣了：PMP®考试将在2025年3月启用新教材——《过程组：实践指南》。
新版教材与旧版教材有什么区别？明年的PMP®考试是变得更难还是更简单？接下来，学长帮大家简单分析下。
新旧教材的对比
作为PMP®考试的新教材，《过程组：实践指南》采用流行的过程组模型，全面涵盖项目管理中的关键过程组，包括启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。在2025年3月份的考试上，将成为PMP®考试的重要参考资料之一，取代《PMBOK®指南(第六版)》。
✅ 内容结构变化
旧版教材《PMBOK®指南（第六版）》内容结构严谨，按照项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域进行划分，为PMP®考试提供系统的项目管理知识体系。
新版教材《过程组：实践指南》中文版书籍已在中国大陆地区出版，详细描述了5大过程组中的49个过程及与过程相关的输入、工具和技术，为项目管理实践提供更为具体和实用的指导。
✅ 知识点更新
旧版教材《PMBOK®指南（第六版）》基于当时的项目管理实践和理论发展，提供相对稳定的知识体系。然而，随着项目管理领域的发展，一些旧的知识点可能已不再适用或需要更新。
新版教材《过程组：实践指南》将反映最新的项目管理理论和实践成果，特别是随着敏捷管理、风险管理、变更管理等领域的发展，将增加新的知识点和案例，帮助大家更好地适应当前的项目管理环境。
PMBOK中的敏捷
（一）敏捷在整合管理中的应用
- 项目经理授权团队自组织
- 采用仆人式领导
- 发展T型人才
（二）敏捷在范围管理中的应用
- 采用小步快跑、增量交付的方式：每个迭代开始时，定义和批准一个Sprint的详细范围。
- 进行Sprint计划会议：团队努力确定产品未完项中，下一次迭代中应交付的最优先项。
- 确定Sprint Backlog
- 鼓励相关方频繁参与
- 进行Sprint评审会议
- 专注于Sprint目标
- 产出产品增量
- 实现Sprint评审会议的两大目标：构建和审查原型，范围在整个项目期间被定义和再定义。
抛弃型的原型 vs. 改进型的原型
（三）敏捷在进度管理中的应用
- 实行价值驱动
- 设定固定的时间盒
- 增量交付，频繁演示
- 拥抱变化
- 使用WIP（Work in Process）在制品限制，拉动式生产
- 消除瓶颈
- 制定产品愿景 → 产品路线图（发布计划，粗略的）→ Sprint计划（详细的）
- 使用燃尽图、燃起图、看板
- 进行每日站会
（四）敏捷在成本管理中的应用
- 实行准时制短期规划
（五）敏捷在质量管理中的应用
- 遵循DOD （Definition of Done）
- 实行测试驱动开发 TDD （Test-Driving Development）/ 行为驱动开发 BDD（Behavior-Driving Development）/ 验收测试驱动开发 ATDD
- 进行持续集成
- 进行刺探 （Spike）
- 进行Sprint回顾会议：持续改进质量
- 代码（成果）由整个团队共同负责
（六）敏捷在资源管理中的应用
- 支持自组织团队
- 培养T型人才
- 倡导相互协作，共同解决问题
- 自组织任务的分配
- 进行交叉培训
（七）敏捷在沟通管理中的应用
透明、高效
信息传播者（信息发射者）
不鼓励提交状态报告
倡导集中办公；如果无法集中办公，则通过鱼缸窗口、远程结对等方式加强沟通。
敏捷实践：追求太阳
（八）敏捷在风险管理中的应用
整个Sprint考虑风险
风险也是待办事项
利用量化的风险评估来确定优先级
（九） 敏捷在采购管理中的应用
客户协作优先于合同谈判
考虑合同的动态特性
采用主协议和补充多层结构
关注用户故事而非整个项目的预算
动态范围方案
提前取消方案
自助团队而非按人头计费的范围
（十）敏捷在相关方管理中的应用
相关方频繁参与
高效透明的沟通
备考建议
从10月14日计算到过年1月28日过年还有100多天（具体104天），一般企业放假都在小年左右，上班时间按法定假日休息计算，初七上班，那么也就是说从现在开始到过年的100多天里，除去年底公司年会等项目收尾较忙的时间，加上过年休息的时间，在除去工作日和加班时间，客观来讲年前的复习时间并不是很充裕，可以说到了过年大部分都不能踏下心来学习。
另外过年开工到3月考试实际的复习时间也就1个多月，加上机构开课的时间不可能在过年期间，所以综合来讲现在报考，慢慢复习，时间拉长，复习节奏放慢，不影响工作，来年集中攻一下是比较合理的安排，不至于让自己很着急！
在加上2025年3月第六版PMBOK教材就不用学了，将用新出的《过程组：实践指南》和第七版教材共同替代。所以无论从时间上还是教材的小改版上都要提前报考学习是比较稳妥的。
还有一点需要注意的是英文报名的抽查率有30%，如果不幸被抽查，那么就要重新提交证明材料和证明人来证明项目经验其真实度，所以为了避免各种情况的出现提前报考是明智！
而PMI又官宣了：PMP®考试将在2025年3月启用新教材——《过程组：实践指南》。
新版教材与旧版教材有什么区别？明年的PMP®考试是变得更难还是更简单？接下来，学长帮大家简单分析下。
新旧教材的对比
作为PMP®考试的新教材，《过程组：实践指南》采用流行的过程组模型，全面涵盖项目管理中的关键过程组，包括启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。在2025年3月份的考试上，将成为PMP®考试的重要参考资料之一，取代《PMBOK®指南(第六版)》。
✅ 内容结构变化
旧版教材《PMBOK®指南（第六版）》内容结构严谨，按照项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域进行划分，为PMP®考试提供系统的项目管理知识体系。
新版教材《过程组：实践指南》中文版书籍已在中国大陆地区出版，详细描述了5大过程组中的49个过程及与过程相关的输入、工具和技术，为项目管理实践提供更为具体和实用的指导。
✅ 知识点更新
旧版教材《PMBOK®指南（第六版）》基于当时的项目管理实践和理论发展，提供相对稳定的知识体系。然而，随着项目管理领域的发展，一些旧的知识点可能已不再适用或需要更新。
新版教材《过程组：实践指南》将反映最新的项目管理理论和实践成果，特别是随着敏捷管理、风险管理、变更管理等领域的发展，将增加新的知识点和案例，帮助大家更好地适应当前的项目管理环境。
PMBOK中的敏捷
（一）敏捷在整合管理中的应用
- 项目经理授权团队自组织
- 采用仆人式领导
- 发展T型人才
（二）敏捷在范围管理中的应用
- 采用小步快跑、增量交付的方式：每个迭代开始时，定义和批准一个Sprint的详细范围。
- 进行Sprint计划会议：团队努力确定产品未完项中，下一次迭代中应交付的最优先项。
- 确定Sprint Backlog
- 鼓励相关方频繁参与
- 进行Sprint评审会议
- 专注于Sprint目标
- 产出产品增量
- 实现Sprint评审会议的两大目标：构建和审查原型，范围在整个项目期间被定义和再定义。
抛弃型的原型 vs. 改进型的原型
（三）敏捷在进度管理中的应用
- 实行价值驱动
- 设定固定的时间盒
- 增量交付，频繁演示
- 拥抱变化
- 使用WIP（Work in Process）在制品限制，拉动式生产
- 消除瓶颈
- 制定产品愿景 → 产品路线图（发布计划，粗略的）→ Sprint计划（详细的）
- 使用燃尽图、燃起图、看板
- 进行每日站会
（四）敏捷在成本管理中的应用
- 实行准时制短期规划
（五）敏捷在质量管理中的应用
- 遵循DOD （Definition of Done）
- 实行测试驱动开发 TDD （Test-Driving Development）/ 行为驱动开发 BDD（Behavior-Driving Development）/ 验收测试驱动开发 ATDD
- 进行持续集成
- 进行刺探 （Spike）
- 进行Sprint回顾会议：持续改进质量
- 代码（成果）由整个团队共同负责
（六）敏捷在资源管理中的应用
- 支持自组织团队
- 培养T型人才
- 倡导相互协作，共同解决问题
- 自组织任务的分配
- 进行交叉培训
（七）敏捷在沟通管理中的应用
透明、高效
信息传播者（信息发射者）
不鼓励提交状态报告
倡导集中办公；如果无法集中办公，则通过鱼缸窗口、远程结对等方式加强沟通。
敏捷实践：追求太阳
（八）敏捷在风险管理中的应用
整个Sprint考虑风险
风险也是待办事项
利用量化的风险评估来确定优先级
（九） 敏捷在采购管理中的应用
客户协作优先于合同谈判
考虑合同的动态特性
采用主协议和补充多层结构
关注用户故事而非整个项目的预算
动态范围方案
提前取消方案
自助团队而非按人头计费的范围
（十）敏捷在相关方管理中的应用
相关方频繁参与
高效透明的沟通
备考建议
从10月14日计算到过年1月28日过年还有100多天（具体104天），一般企业放假都在小年左右，上班时间按法定假日休息计算，初七上班，那么也就是说从现在开始到过年的100多天里，除去年底公司年会等项目收尾较忙的时间，加上过年休息的时间，在除去工作日和加班时间，客观来讲年前的复习时间并不是很充裕，可以说到了过年大部分都不能踏下心来学习。
另外过年开工到3月考试实际的复习时间也就1个多月，加上机构开课的时间不可能在过年期间，所以综合来讲现在报考，慢慢复习，时间拉长，复习节奏放慢，不影响工作，来年集中攻一下是比较合理的安排，不至于让自己很着急！
在加上2025年3月第六版PMBOK教材就不用学了，将用新出的《过程组：实践指南》和第七版教材共同替代。所以无论从时间上还是教材的小改版上都要提前报考学习是比较稳妥的。
还有一点需要注意的是英文报名的抽查率有30%，如果不幸被抽查，那么就要重新提交证明材料和证明人来证明项目经验其真实度，所以为了避免各种情况的出现提前报考是明智！
