项目总是管理不到位的原因主要包括缺乏明确目标、沟通不畅、资源分配不当、缺乏规划和管理工具、管理体系不健全、团队建设薄弱、责任和权利不明确、沟通渠道不畅、对需求缺乏真正理解、计划不足、未按计划进行、人事和团队协作方面的问题、高层管理者方面的原因。
1. 缺乏明确目标：当项目没有清晰的目标和方向时，团队成员不知道应该做什么，导致工作效率低下，项目进展缓慢。
2. 沟通不畅：有效的沟通是项目成功的基础，沟通不畅会导致信息传递不及时，引发误解和错误。
3. 资源分配不当：资源包括人力、时间、资金和设备等，资源分配不当会导致项目进展受阻。
4. 缺乏规划和管理工具：使用有效的规划和管理工具可以提高协作效率，避免资源浪费和不足。
5. 管理体系不健全：包括项目计划、质量控制、风险控制等方面，缺乏完善的管理体系会导致项目管理过程混乱。
6. 团队建设薄弱：团队协作和沟通能力低下，导致信息传递不及时，问题无法得到及时解决2。
7. 责任和权利不明确：没有明确责任和权利，会出现管理盲区，问题难以发现和解决。
8. 对需求缺乏真正理解：没有充足理解客户需求，导致项目交付成果不符合客户要求。
9. 计划不足：项目计划不具有足够的深度或数据不准确，会导致项目失败。
10. 未按计划进行：计划过于粗浅或不被遵守，导致项目执行缺乏指导。
11. 人事和团队协作方面的问题：包括领导不力、责任分派不清等，会导致项目失败。
12. 高层管理者方面的原因：管理者不能提供足够的支持，如资源、授权等，会导致项目失败。