在和球员一起吃晚饭的时候，阿尔特塔秘密请了一队职业的扒手。这些”盗窃艺术家“的任务就是在不知情的情况下，绕着桌子，从毫无戒备的一线队员那里偷走手机和钱包。
用餐结束时，阿尔特塔站起来，让队员们掏自己的口袋看看。许多球员都发现自己丢失了贵重物品。这样做的目的是让他的队员们知道时刻保持警惕和准备的重要性。
这种创新思维是阿尔特塔的典型特点，他将每一个场合都视为学习和发展的机会。他的影响在阿森纳的各个方面都很明显。他们已经成为一支按照他的要求打造的球队，一支围绕着他的竞争精神塑造的俱乐部。他对改进的执着已具传染力，这种心态在整个俱乐部中蔓延开来。
这位42岁的主教练预计将在新赛季与球队续约，TA独家揭秘了其他细节。

第一部分，Structure 管理架构。
自2018年温格离职以来，阿森纳的高层一直处于不断变化的状态。阿尔特塔的晋升是一个重要的声明：这巩固了他的权力，使他成为俱乐部足球事务的核心。
这种演变过程一直在继续，而阿尔特塔并不是单独完成这一重建的。2020年夏天，蒂姆-刘易斯加入董事会。现在担任副主席的刘易斯一直是阿尔特塔的主要支持者，是主教练和俱乐部之间的桥梁。领导层对阿尔特塔的信任使他度过了2020年困难的冬天，他们的耐心得到了回报。
阿尔特塔与埃杜的良好关系得到了认可，这位巴西人被提升为体育总监，负责监督女子队和青训学院。理查德-加利克在合同谈判的细节处理中起了重要作用。今年夏天，加利克被提升为总经理，接替首席执行官维奈-文卡特沙姆的职务。加利克之前的足球运营总监职务将由新任命的人选接替。
这支核心团队在乔什·克伦克和KSE的监督下，是团结起来改革一线队阵容的核心。

第二部分，Transfers 转会。
阿尔特塔在阿森纳的引援过程中扮演着重要的角色——他和埃杜在所有的一线队转会上都有最后的决定权。
有时他是一笔交易的幕后推手。今夏以4200万英镑购入里卡多-卡拉菲奥里就是这样一个例子。阿尔特塔不仅说服了卡拉菲奥里，还说服了阿森纳的高层批准了这笔开支。
阿森纳标准的引援流程是埃杜的球探和分析师团队会准备一份潜在目标的名单：
阿尔特塔会收到每个目标的视频和数据报告，他通常会将其传阅给教练组以征求反馈意见。
阿尔特塔做的最重要的一点就是，给阿森纳的招募过程起到主要作用是清晰度，当参数清晰时，犯的错误就会少一些。如果球队缺哪个位置的球员，他会提出不容置疑的请求，我要买哪个位置，那就是哪个位置。
最重要的是，阿尔特塔也准备接受俱乐部招募年轻球员的策略。许多教练在面临压力时可能会抵制启用年轻球员的做法。而阿尔特塔则敢于接受挑战，同样回报也是显而易见的。
阿尔特塔还愿意为他认为需要的引援而努力。
“他知道如何向上和向下管理。”一位出于职业原因要求匿名的阿森纳内部人士表示，“如果他真的想要一名球员，他会全力以赴去完成交易。而且他要求很高。球队永远是第一位的，但他知道自己想要什么，并且愿意为之努力。”
阿森纳对阵容的改革是巨大的，最近将埃米尔·史密斯·罗出售给富勒姆意味着阿尔特塔在2019年接手的球队中只剩下三名球员：布卡约·萨卡、加布里埃尔·马丁内利和赖斯·尼尔森。

第三部分，Performance 球队表现。
虽然是Manager，但阿尔特塔首先是一名教练。他曾经效力于温格，一位前雇员表示：“到温格时代最后几年，当谈到训练时，阿尔塞纳还是一个非常“有商有量”的人。
他们会做长时间的训练，但没有很多冲刺。在阿尔特塔执教后，训练要密集得多。这正是我们长期以来所缺乏的。”
至于医疗等部门，阿尔特塔没有对医疗和表演部门进行重大改革，他从乌奈·埃梅里（Unai Emery）手中继承了温格任命的沙德·福赛斯（Shad Forsyth），当福赛斯继续前进时，他从内部提拔汤姆·艾伦担任体育科学和表演主管。
阿尔特塔说服俱乐部队医加里-奥德里斯科尔在伦敦多待三年，最终还是失去了他。接替他的是曾在利物浦、水晶宫和热刺任职过的扎法尔-伊克巴尔博士。
上赛季阿森纳令人印象深刻的表现的一个主要组成部分是他们有能力让像加布里埃尔，萨利巴，德克兰-赖斯和厄德高这样的关键球员都保持不受伤。
“看看他们买来的所有球员，比如赖斯和哈弗茨。”消息人士说，“他们年纪合适，但还有什么别的吗？没有受伤史。这就完全不同了。”

第四部分，Coaches 教练团队
当阿尔特塔在2019年被任命时，他是英超最年轻的主教练。即使进入2024-25赛季，也只有五位主教练——法比安·赫泽勒、基兰·麦肯纳、拉塞尔·马丁、安多尼·伊拉奥拉和加里·奥尼尔——更年轻。
他还拥有该部门最年轻的教练团队之一。他的主要助手阿尔伯特·斯图伊文贝格（Albert Stuivenberg）现年54岁，守门员教练伊纳基·卡纳（Inaki Cana）现年48岁。
然而，助理教练卡洛斯·奎斯塔只有29岁。教练兼分析师米格尔·莫利纳（Miguel Molina）现年31岁;进攻阶段教练侯赛因·伊萨（Hussein Isa）现年36岁。定位球专家尼古拉斯·乔弗与阿尔特塔（42岁）同龄。
一些人认为，阿尔特塔对年轻教练组的偏爱表明他不希望自己的权威受到挑战。那些与他密切合作的人则不这么认为。
“我认为我们之所以被选中，是因为我们不仅仅是'对的人'，”安德烈亚斯·乔治森说。这位瑞典人是乔弗的前任定位球教练，最近加盟了曼联。“当我们认为我们有什么要补充时，我们都有强烈的发言意愿。
“作为一名经理，你可以让自己感到非常舒适。或者，你可以找到一群愿意说出自己想法的合格人员——这就是米克尔所做的。
“可能会有一些摩擦，可能会有激烈的讨论，但忠诚始终是对团队的忠诚，米克尔总是希望最好的想法获胜。
阿尔特塔对他的教练组应用了与他对球员相同的原则：他专注于能力而不是年龄。
“我认为在足球中，有时候人们会过度相信经验，”乔治森说。“我认为米克尔首先看的是知识、激情和忠诚度，而不是简历。这就是这个群体受到极高评价的地方。

第五部分，Culture 球队文化

可以说，阿尔特塔对阿森纳最大的贡献是改变了俱乐部的文化。
他试图让俱乐部重新找回自己。训练场已经进行了大规模的重新装修，墙壁上装饰着阿森纳的标志性图案。
当球员们离开训练场时，他们会看到酋长球场的巨大图像。俱乐部的格言“Victoria Concordia Crescit”浮雕在餐厅的窗户上。
在入口处迎接你的是一张超大尺寸的照片，照片上的温格面带微笑，旁边还有他们的传奇主帅的话：“在这里，你们有机会展现出你们每个人的伟大。”
很明显，正是在阿尔特塔执教期间，温格以访客的身份回到了俱乐部。阿尔特塔学会拥抱过去，而不是否定过去。
一位前员工表示：“阿尔特塔要树立权威，这意味着他必须要斗赢这些刺头球员。失败会损害他的权威。相反，它增强了它。
从上任的第一天起，阿尔特塔就制定了一套所有球员和工作人员都必须遵守的标准。那些不断失败的人被省略了。这导致了梅苏特·厄齐尔和皮埃尔-埃默里克·奥巴梅扬的高调退出。
我认为他喜欢奥巴梅扬这几个球员，所以这不是针对个人的。我们要做的是对俱乐部和球队最好的事情。他愿意为此牺牲一切。”
如何沟通，是阿尔特塔治军的最大的关键，他在更衣室里会贴三个缩写：
IDENTITY (Intensity – Discipline – Enjoy – Non-negotiables – Trust – Improve – Team – You)
UNITY (Unique – Non-negotiables – Integrity – Tradition – You)
BASICS (Boxes – Attack – Shape – Intensity – Compete – Set pieces)
合起来就是，身份、团结、基础，但阿尔特塔把其中每个词都拆成了他需要的特质。

另一个关键变化是将阿森纳转变为一个竞争激烈的环境。“当我在 2020 年到达时，我认为我们仍然缺乏一点，”Georgson 说。“这种100%的竞争心态，对于训练中的每一个动作。
“我们在圣诞节扭转局面的原因之一是因为训练环境变得更具竞争力，更加激烈。我们从主要关注战术和技术，到使用更多的情感、能量和动力来使组合更加完整。
基兰·蒂尔尼亲眼目睹了阿尔特塔领导下的文化改变，并目睹了主教练如何引发这种竞争氛围。
“他会给你设定目标，”蒂尔尼说。“无论是直到赛季结束，从定位球到这个进球的数量，如果你能做到这一点，就做这样的事情来激励你。
“在训练中，一切都很有竞争力。在热身赛中，传球训练具有竞争性，无论谁是第一个绕圈而没有犯错的人。任何事情都有赢家和输家。
你可以把阿尔特塔视作是一个一丝不苟的主教练，但事实上，他给阿森纳球员安排的团建项目五花八门。
除了家庭聚餐外，阿尔特塔还带球员做多米诺骨牌，大家一起打柠檬水，做水疗，还去看了Crystal Maze Live Experience。

第六部分，Detail 细节
一个例子就是改变球队的训练计划，增加在酋长球场的训练。阿尔特塔认为，这样做，球员们对自己的主场有了更大的归属感。
他还不断调整旅行时间表，这样子球员就可以有更多时间休息。上个赛季，阿森纳在比赛当天前往谢菲尔德联队，这让球员有更多的时间与家人在一起。他们以出色的表现作为回应。
在颁奖典礼上，阿尔特塔表达了他希望阿森纳的球员能在晚上早些时候拿到奖品，以确保球员们能早点睡觉。
阿尔特塔甚至表达了对阿森纳在比赛日穿什么球衣的偏好。他特别喜欢2022-23赛季的黑色客场球衣（我也很喜欢），因为他喜欢它所创造的令人生畏的形象。

前天讚完烤肉，沒幾天又讚塔子了

第七部分，Stadium 体育场
温格建造了酋长球场;米克尔·阿尔特塔打开了灯，是他的团队点燃了新的天地，让它有家的感觉。
阿尔特塔在重新点燃球队和球迷之间的感情方面发挥了核心作用。其中一部分是建立一支球迷可以认同的球队，但阿尔特塔也采取了更实际的步骤。
他一直积极参与俱乐部改善地面气氛的举措。阿尔特塔的要求已经反馈给球迷团体，以帮助激发观众的活力。灯光秀、旗帜甚至火力都被用来营造一种场合感——所有这些都源于阿尔特塔的坚持，俱乐部会尽一切努力将酋长球场变成一座堡垒。
这是一种双向关系。阿尔特塔通过在他的办公室展示一张红色行动的“VAMOS”横幅的相框照片来表达他对球迷努力的赞赏，并在更衣室里展示了支持者的“BELIEVE”横幅的副本。

这赛季再没点拿得出手的成绩，那也只能是纸上谈兵。克伦克估计也得挥泪斩...... 自温格教授之后当今足坛很难再现这种经理人boss了

最后部分，Managing the manager 管理经理
在为阿森纳效力的四年半时间里，阿尔特塔不仅试图影响他周围的人。这也是一个反省和自我提升的时期。
当阿尔特塔到来时，他设定了一个球员不容易达到的标准。
“他脑海中的方向从一开始就非常清晰，”乔治森说。“但我认为球员和工作人员都需要时间来达到标准。也许他也需要时间来改变球队，并拥有能够达到这些标准的球员。
“如果标准真的很高，而你觉得很难达到它们，那可能会有很大的压力。没有人想让他失望。
“但在困难时期，他很坚强，他从不改变方向。他得到了能够在那种环境中茁壮成长的球员。
“也许他改变了一点言辞。现在看着他，我感觉到语气或语言有轻微的变化。
乔治森已经观察到阿尔特塔的变化——这也许使他成为一个更全面的教练。
“我觉得他接触了比赛的更多部分，当然，他仍然非常深入地研究战术方面，但他现在也更多地关注人性、情感和激励方面。
“我们经常谈论他是一个赢家，因为他坚定、坚韧，是一名战士。但对我来说，成为赢家也就是能够自我反省，接受他人的帮助来发展自己。
“我认为这是米克尔的一个真正被低估的优势：他总是愿意质疑自己，倾听他人的意见，听到他需要改进什么，变得更好。我几乎从未听过有人这么说他，但我认为这是对于一个世界级教练来说非常重要的特质之一。
“米克尔下定决心，他要成为最好的自己。他可能照了照镜子，看看自己需要改进哪些方面，然后迅速确保周围有人来帮助他。这是他非常谦逊的一面，我认为他没有在外界展示太多。
在阿尔特塔的阿森纳，没有人是完美无缺的。
“他只是想赢，”乔治森说。“他不在乎他是否必须深入挖掘自己，或者更换工作人员或更换球员。这只是为了赢得胜利并尽可能取得最大的进步。
（完）

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