为深入实施人才强企战略,持续优化人才队伍整体素质,激发企业内生动力和发展活力,近年来,平朔集团着眼长远优化选育管用工作,打造创新高地,深化体制改革,全方位培养用好人才,营造识才爱才敬才用才环境,为公司高质量转型发展,建设世界一流能源企业提供坚强干部人才支撑。
坚持正确选人用人导向
着眼公司高质量转型发展,充实干部人才“蓄水池”。平朔集团紧紧围绕“再建一个新平朔”奋斗目标,立足加快推动“12347”高质量转型发展战略落地、深入推进“两个联营+”工作大局,严格干部选拔任用程序,大力选好用好“实干家”,着力培育新时代治企兴企的行家里手,大力弘扬优秀企业家精神,以正确选人用人导向引领干事创业。
在领导班子队伍建设方面,持续优化干部队伍结构,推动各业务板块形成“老中青”科学搭配的人才梯队。持续推进落实公司《“十四五”时期优秀年轻干部队伍建设工作计划和落实措施》,加大优秀年轻干部培养选拔力度,培育壮大干部队伍“生力军”。推进落实总部部门与所属单位人员双向挂职锻炼管理工作,实施专项培养“金石工程”。在过去一年的干部调整中,80后提任占比62%,干部队伍结构进一步优化。
坚持严管厚爱激励干部
抓紧抓好“关键少数”,深化落实中国中煤和平朔集团关于加强对“一把手”和领导班子监督的有关要求,注重抓早抓小,对苗头性倾向性问题,加大提醒函询诫勉力度,加强对干部全方位监督管理。
做精做细“干部大讲堂”“中层管理提升培训”“青年干部培训班”等精品培训,锻造干部推动高质量转型发展的宽肩膀、铁肩膀。落实“三个区分开来”要求,落实激励关爱干部政策措施,完善用好容错纠错、澄清正名等机制,旗帜鲜明为实干者撑腰、为担当者负责,让干部放心大胆开展工作。
动态建设优秀年轻干部后备库,开展专题培训、座谈交流,加强优秀年轻干部培养。推荐46人次参加中国中煤培训、挂职、巡视等,举办中层干部培训班12期、663人次,搭建干部成长成才平台。
坚持正确选人用人导向
着眼公司高质量转型发展,充实干部人才“蓄水池”。平朔集团紧紧围绕“再建一个新平朔”奋斗目标,立足加快推动“12347”高质量转型发展战略落地、深入推进“两个联营+”工作大局,严格干部选拔任用程序,大力选好用好“实干家”,着力培育新时代治企兴企的行家里手,大力弘扬优秀企业家精神,以正确选人用人导向引领干事创业。
在领导班子队伍建设方面,持续优化干部队伍结构,推动各业务板块形成“老中青”科学搭配的人才梯队。持续推进落实公司《“十四五”时期优秀年轻干部队伍建设工作计划和落实措施》,加大优秀年轻干部培养选拔力度,培育壮大干部队伍“生力军”。推进落实总部部门与所属单位人员双向挂职锻炼管理工作,实施专项培养“金石工程”。在过去一年的干部调整中,80后提任占比62%,干部队伍结构进一步优化。
坚持严管厚爱激励干部
抓紧抓好“关键少数”,深化落实中国中煤和平朔集团关于加强对“一把手”和领导班子监督的有关要求,注重抓早抓小,对苗头性倾向性问题,加大提醒函询诫勉力度,加强对干部全方位监督管理。
做精做细“干部大讲堂”“中层管理提升培训”“青年干部培训班”等精品培训,锻造干部推动高质量转型发展的宽肩膀、铁肩膀。落实“三个区分开来”要求,落实激励关爱干部政策措施,完善用好容错纠错、澄清正名等机制,旗帜鲜明为实干者撑腰、为担当者负责,让干部放心大胆开展工作。
动态建设优秀年轻干部后备库,开展专题培训、座谈交流,加强优秀年轻干部培养。推荐46人次参加中国中煤培训、挂职、巡视等,举办中层干部培训班12期、663人次,搭建干部成长成才平台。