如果是小公司，老板要找到稳定的业务来源，刚开始的时候，你不是招员工，而是招助手。
不要想一开始就搞什么团队。
你先注册一个公司，这个公司只有你一个人，当你接到业务后，尽量外包或者你自己就能全程完成。
业务多了，加一个你无法替代的人，然后随着业务量一点点加人。
在你的公司没有稳定的、足够的收入情况下，别大量招人。
别被创业理论和所谓管理学知识忽悠了。
这些内容只告诉你如何做大，从来不告诉你如何从0起步，如何做到“小”。
起步的时候别想太多，先活下来。
如果你是技术人员创业，先把技术产品样本搞出来，然后卖出去赚回成本。
如果你是市场人员创业，先把转手买卖做起来，然后再创品牌。
别烧钱。
刚起步的公司，不要高大上的办公室，不要美丽的前台，财务可以委托第三方。
讲情怀的公司都是收入非常稳定的企业。
人家正规军才有好待遇
你一个山大王讲什么老婆孩子热炕头啊。
你的核心就是赚钱、赚钱、赚钱