出身未捷而半道请辞的李玮峰，到底是哪方面不够成功呢？
众所周知，李玮峰出任的是河南俱乐部的“副总经理”一职，这显然是该团队的中高层管理职位，那么若要胜任此职位需要具备哪些条件呢？
“副总经理”是管理职位，需要具备：对该行业的深层次了解，具备“沟通”、“管理”、“协调”的能力。因为对足球运动特点的了解是从事该行业的基础，管理岗位需要具备“对内”团队内的沟通和“对外”母公司其他相关部门、新闻媒体、球迷等的沟通；需要对俱乐部日常运营做好管理；需要对日常所需和突发事件等做好协调。特别是，“副总经理”一职属于俱乐部高层，在此职位上，“沟通管理协调”的能力显然要比“基本的职业能力”更重要，占比也更重！
论基本的足球行业技能，李玮峰是资深的，在某些领域甚至是佼佼者。但要论经理职位需要具备的“沟通管理协调”能力，恐怕难说优秀。河南队目前的“成绩困境”根本原因就是后防线拉垮，而又未及时做出改变。
要说李玮峰出于不干涉南基一具体执教的顾虑，那么完全可以和南基一做必要的沟通，但如何沟通的呢？“希望有所改变，但不会干涉”，这事他的沟通。起到效果了吗？显然没有！这是无效的沟通。你得让南基一认识到他目前困境的根本原因就是防守问题，目前首要做好防守，不然会难以继续执教。让他认识到问题的严重做出改变，才是有效的沟通。都危机到管理团队的“存亡”了，还因顾虑“干涉”的恶名而不做充分的沟通？时至今日，新经理带来那么多“中方教练成员”就不怕别人说是“干涉”了吗？
至于传言说“七轮不胜”才能下课，目前的不胜对南基一震撼作用不够，那么，这合同的签订问题就是“管理”问题了。
至于“协调”方面，在球队最艰难的时候，未能“上通下达”地做好主教练和股东方面的沟通和协调，以至于不得不“自我牺牲”辞职以缓解矛盾。在之前之所以发生“谢场事件”和事件恶化，更是“沟通”、“协调”能力不足的体现。
从事一个行业，擅长一个领域，伴随着职位的提升，“沟通管理协调”的能力也越来越重要！这也是这个岗位职责的一部分，做好这些才能说是擅长一个领域，进而才有机会去创造、引领一个潮流。