动画项目虽然也有动画公司自己做企划的，但多数是影碟公司、广告代理商、周边公司等公司的制片人找上门来。提出企划的制片人所属公司往往会去找出资者、组建制作委员会，成为制作委员会的干事，这个制片人也会成为核心制片人。
就在这个谈企划的阶段，干事制片人会提出预定的动画形式（TV、网络还是剧场、OVA）、时长、追求的质量、公开档期、整体的制作预算。动画公司的制作人则会确认制作部门的档期，根据企划书中的情报写制作预算表，做报价单。动画公司给出的报价可能会和干事制片人提出的预算一致，视质量和工期，也可能会超。那动画公司的制作人就要和干事制片人展开谈判。
制作费在组成制作委员会之前就要确定，之后直到进入制作之前不会有大改动。实际开工之后可能会出现制作费不足的情况，这基本上就靠动画公司自掏腰包补上。也有少数案例，会让制作委员会来承担编剧、监督等人的费用，或者是CG制作费另算，干事公司筹钱。
制作预算表的格式和上面的项目没有固定模板，不同制作人不一样。简单地说会分成前期（编剧、分镜、各种设定）、中期（作画、上色、背景、摄影）和后期（音响、剪辑等）三大块，然后再把作画、背景这些工程分开制表。也有制作人表示，写太细也没用，反正干事制片人看不懂。
在写报价单的时候也会去找监督等主创来谈企画，但是工钱大多是在动画公司和干事制片人达成一致后再谈。
上文说的「质量」，一般指的是画面信息量（单帧画面里线条的数量、复杂程度，视人设和世界观而定）和作画张数（视镜头中对话、日常、动作等的比例而定）。这些具体信息没法在事前精密计算，但是制作公司和干事制作人可以拿以前的作品来相互举例子。
作画里原画价格的单位是镜头，动画的单位是张。所以要根据规定好的集数、时长、想要的质量，预测每集的镜头数和动画张数，计算整部作品的预定镜头数、张数和材料费。
另外，虽然动画费用基本上是按交付的数量算，但像是监督、演出、作画监督的费用，还有作画的拘束费等费用是根据作品、集数和制作期间来签合同的，制作的管理费是按人日计算。要求的质量越高，需要的制作周期就越长，制作费用也会越高。所以工期也是计算预算很重要的一环。
企划阶段难以报价的部门是CG制作。有作画卡，有CG卡，还有混用卡。特别是混用卡要分开算CG和作画的费用。理想状态下是根据分镜分，但现状往往是按照剧本就把作画和CG分开。CG的制作预算也是在企画阶段就决定的，分卡的时候CG的制作费可能会不够，就要用别的工种费用或者是预备费用来填补。
但别的工种其实也都会出意外。所以预算里必须得有制作预备金，来应对这些意外。
随着2019年的工作方式改革法实施，动画界在改善劳动市场和工资体系；再加上原画拘束费和CG的增加，动画制作费用在上张。论文完成的2022年，TV动画的最低费用已经涨到了每集1800日元或者2000万日元。
动画公司的制作人就要在企划阶段想好动画制作的各个部门费用、还有应对意外的预备金，来提出预算。如果超出了干事公司预期的预算，那可能可以谈判来涨预算，可能要降低质量压成本，也可能干事公司就会去另找别家公司了。
近年来动画项目数量暴增，制作公司、创作者数量不足，所以制作公司和创作者的品牌价值提高了。有的时候人家来提企画的时候就指名道姓要有过畅销或者优质作品的公司、创作者。这时候就更容易谈价格。这种指名的委托，单集经费可以达到3000万~4000万日元。
如果是网络平台、游戏公司这些新加入到动画投资领域的公司，更容易开高价。
接受作者采访的3位动画公司制作人都有着20年以上的行业经验，参与过多部作品的策划，能够计算制作费用，所属的公司也有一定成绩，所以更能和干事公司谈价。但换做缺乏成绩和品牌影响力的新公司，就很难去谈价。所以在制作成本提升的现状，有名公司和无名公司之间能拿到的制作费用就开始两极化。
虽然公司的成绩和品牌力很重要，但像是计算制作费用的能力、谈判的能力，还是依赖制作人个人的经验和能力。在所需制作经费增加的现状，动画公司制作人起到的作用也在增加。
就在这个谈企划的阶段，干事制片人会提出预定的动画形式（TV、网络还是剧场、OVA）、时长、追求的质量、公开档期、整体的制作预算。动画公司的制作人则会确认制作部门的档期，根据企划书中的情报写制作预算表，做报价单。动画公司给出的报价可能会和干事制片人提出的预算一致，视质量和工期，也可能会超。那动画公司的制作人就要和干事制片人展开谈判。
制作费在组成制作委员会之前就要确定，之后直到进入制作之前不会有大改动。实际开工之后可能会出现制作费不足的情况，这基本上就靠动画公司自掏腰包补上。也有少数案例，会让制作委员会来承担编剧、监督等人的费用，或者是CG制作费另算，干事公司筹钱。
制作预算表的格式和上面的项目没有固定模板，不同制作人不一样。简单地说会分成前期（编剧、分镜、各种设定）、中期（作画、上色、背景、摄影）和后期（音响、剪辑等）三大块，然后再把作画、背景这些工程分开制表。也有制作人表示，写太细也没用，反正干事制片人看不懂。
在写报价单的时候也会去找监督等主创来谈企画，但是工钱大多是在动画公司和干事制片人达成一致后再谈。
上文说的「质量」，一般指的是画面信息量（单帧画面里线条的数量、复杂程度，视人设和世界观而定）和作画张数（视镜头中对话、日常、动作等的比例而定）。这些具体信息没法在事前精密计算，但是制作公司和干事制作人可以拿以前的作品来相互举例子。
作画里原画价格的单位是镜头，动画的单位是张。所以要根据规定好的集数、时长、想要的质量，预测每集的镜头数和动画张数，计算整部作品的预定镜头数、张数和材料费。
另外，虽然动画费用基本上是按交付的数量算，但像是监督、演出、作画监督的费用，还有作画的拘束费等费用是根据作品、集数和制作期间来签合同的，制作的管理费是按人日计算。要求的质量越高，需要的制作周期就越长，制作费用也会越高。所以工期也是计算预算很重要的一环。
企划阶段难以报价的部门是CG制作。有作画卡，有CG卡，还有混用卡。特别是混用卡要分开算CG和作画的费用。理想状态下是根据分镜分，但现状往往是按照剧本就把作画和CG分开。CG的制作预算也是在企画阶段就决定的，分卡的时候CG的制作费可能会不够，就要用别的工种费用或者是预备费用来填补。
但别的工种其实也都会出意外。所以预算里必须得有制作预备金，来应对这些意外。
随着2019年的工作方式改革法实施，动画界在改善劳动市场和工资体系；再加上原画拘束费和CG的增加，动画制作费用在上张。论文完成的2022年，TV动画的最低费用已经涨到了每集1800日元或者2000万日元。
动画公司的制作人就要在企划阶段想好动画制作的各个部门费用、还有应对意外的预备金，来提出预算。如果超出了干事公司预期的预算，那可能可以谈判来涨预算，可能要降低质量压成本，也可能干事公司就会去另找别家公司了。
近年来动画项目数量暴增，制作公司、创作者数量不足，所以制作公司和创作者的品牌价值提高了。有的时候人家来提企画的时候就指名道姓要有过畅销或者优质作品的公司、创作者。这时候就更容易谈价格。这种指名的委托，单集经费可以达到3000万~4000万日元。
如果是网络平台、游戏公司这些新加入到动画投资领域的公司，更容易开高价。
接受作者采访的3位动画公司制作人都有着20年以上的行业经验，参与过多部作品的策划，能够计算制作费用，所属的公司也有一定成绩，所以更能和干事公司谈价。但换做缺乏成绩和品牌影响力的新公司，就很难去谈价。所以在制作成本提升的现状，有名公司和无名公司之间能拿到的制作费用就开始两极化。
虽然公司的成绩和品牌力很重要，但像是计算制作费用的能力、谈判的能力，还是依赖制作人个人的经验和能力。在所需制作经费增加的现状，动画公司制作人起到的作用也在增加。
