长文最好一楼一次发完，不然中间直接给你吞几楼

《综合水平最高》《不争的事实》

1.主策划PM水平太差
兵熊熊一个，将熊熊一窝。这已经不是我第一次吐槽这个事情了，我上一次写给你游的建议的时候就已经猜测过了，你游现在的主PM应该和古网的主策划是同一个。通过白荆几次大节奏，我越发肯定我的想法，你游主策划的项目管理能力不能说一点没有，只能说半点没有。我建议是不要让不专业的人做不专业的事，游戏策划就是游戏策划，PM就是PM，你让策划去当PM，能把项目规划和管理清楚才真见鬼了！实在不行报个班把，考个项目管理师花不了你游大制作人半个月工资。
1.1.项目定位反复横跳
说实在的，包括你游制作人还是玩家在内，现在真的有人明白你游到底想做个啥出来么？
我不知道是不是只有我傻啊？你游到底在做什么类型的游戏啊？是单机游戏还是服务型游戏？硬核策略游戏还是轻松休闲游戏？预建构筑游戏还是即时操作游戏？这些你们项目组有定义么？
我是答不出来的，你游披着服务游戏的皮，做的单机游戏的内容，标着策略游戏的名，做着弱保软的事，强调阵容构筑，但是局内操作容错极低。你游真是啥标签都玩身上贴，啥内容都想要啊。但关键是，这些标签的内核大多是并列的，甚至是冲突的，你什么都要，到最后什么特色都没有！
你们现在要做的，不是不停的产出一些乱七八糟内容，而是相反停下来，好好想一下：你们到底要做一款什么游戏。如果你们决心要冲着即使战略这个新赛道去，就应该好好参考一下例如炉石传说、宝可梦这类的构筑卡牌，看看他们是怎么把构筑游戏做到极致的，是怎么平衡娱乐性和竞技性的，是怎么平衡随机性和合理性的，是怎么平衡单卡数值和构筑强度、怎么平衡局外组卡和局内发挥的。
你游拥有我近几年看过最好的IP和玩法底子，却因为对自己项目定位不清，反复横跳，把一些本来很明确的方向，弄得奇奇怪怪。
不管是做什么事，都逃不掉“是什么”到“为什么”再到“怎么做”。你游现在，“是什么”都是一团乱。

快水

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在看

受众群体也是，啥都想要，但最后的结果又是全惹了，不管是男玩家、女玩家、还是单机老粉

1.2.团队组织
必须再强调一次，做项目就和造房子一样，什么地方用哪块材料用多少都是定死的，总不能用塑料奠基，用水泥赌窗户，然后不封顶吧？
我的意思是：能不能工作上的事情别搞缺省或者跨界啊，你们是在做项目，不是在搞综艺好吗？一个游戏项目组，也就运营、策划、客服、宣发、美术、测试、技术、音乐这些岗位，现在你游除了音乐没出过大事，其他真的都是问题满满。这都是说的好听的，不好听的说法就是每件事都表现的很业余，给人一种岗位上没人或是其他岗位兼职的感觉。大、小问题层出不穷，接收问题和解决问题的流程也是一团乱麻，基本停留在什么事情节奏大了就处理，节奏不大就装死的阶段，我没说这样不行，实际上如果项目体量大、服务群体多的时候，这甚至是一种很好的处理办法，参考O的饭圈策划。
但是，你游不行，你游把自己服务定位拽入了一个小众精品圈里，在这个圈子里，每个服务对象都是极其重要的，流失了就流失了，很难再返回来。另一方面，除非有出圈的版本内容也很难再吸引新客户，在这种条件下，你们是怎么敢一直表现得这么业余的啊？
举个不恰当的例子，我是法律专业的，如果毕业做挂牌律师，每个实习律师都清楚前几年的重要性，因为这个阶段你挂靠在律所里，律所给你提供的平台和客户是你唯一能接触到的服务群体，这些群体可能各有各的问题，或许没钱，或许屁大点事找你，但你务必要全身心投入帮他们专业的解决问题的，因为这段时间是你展示自身能力、稳固客源、打响口碑的关键时期。出错越多，别人会觉得你越不专业，后面除非是逼到没办法了，不然真会有人主动找你接案子么？
放到你游上也是一样的，你们项目组开服以来出的各种错误，是我玩过的所有游戏中最多的，没有之一，我开服给你们拉了至少10个人进来玩，其中少说有三四个消费能力第一阶段的氪佬，结果是什么？结果就是，大家都不明白为什么要花钱给你们的错误买单，然后润了（具体可以搜下开服以来我觉得最离谱的礼包定价炒股事件）
不是不允许你们犯错，关键是你们犯的都是低级错误，而且反复犯，变着花样犯，各个环节犯，犯了还笑嘻了。拜托，你们自我调侃归自我调侃，调侃完了反思一下，改正一下啊，建立一下错误自查自检提前处理的机制啊，你们不还会以为大家是在你游玩“一起来找茬”吧？
我得建议是，你们把团队好好整编一下，缺的岗位赶紧补上，犯错的人能改就改，不能改就爬，真当自己公务员了？工作容错比你游机制容错都高，真无敌了。

确实，挺大个研发团队弄的像一群实习生一样，都是什么业务能力。

烛龙毕竟穷，没钱雇专业的，都是一帮做单机的半路出家和尚，哪知道手游那些门道，凭着古剑的ip和剧情，把开发成本从战斗多分一些给美术可能也不至于死这么快

说得很对，手游毕竟不是单机

我觉得这个项目组太不成熟了，从多次滑轨来看应该不是坏，而是真的蠢，不知道该怎么做，没什么大方向的感觉