战略在注会考试中考试难度适中，需要考生对整体内容进行理解与记忆今天给大家总结了企业外部环境分析的相关考点～一起来看看吧
企业外部环境分析
一、宏观环境分析
1.政治和法律环境政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。
2.经济环境经济环境包括社会经济结构、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策和其他经济条件等要素。3.社会和文化环境社会和文化环境包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等因素。
4.技术环境技术环境包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。
二、产业环境分析
1.产品生命周期
（1）导入期的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量。
（2）成长期的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。
（3）成熟期的战略目标是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要战略路径是提高效率，降低成本。
（4）衰退期的战略目标首先是防御，获取最后的现金流。主要战略路径是控制成本，以求能维持正的现金流量。
2.产业五种竞争力
（1）潜在进入者的进入威胁。
（2）替代品的替代威胁。
（3）供应者、购买者讨价还价的能力。
（4）产业内现有企业的竞争。
3.成功关键因素分析

三、竞争环境分析
1.竞争对手分析
（1）竞争对手的未来目标。
（2）竞争对手的假设。
（3）竞争对手的现行战略。
（4）竞争对手的能力。
①核心能力。核心能力表现为企业在某项或某些职能活动方面独有的长处或优势，如行业领先的研发能力、客户服务能力、组织及文化优势等。
②成长能力。成长能力表现为企业在所处产业中发展壮大的潜力，这种能力取决于企业人员、技术开发与创新、生产能力、财务状况等。
③快速反应能力。快速反应能力是指企业对所处环境变化的敏感程度和迅速采取正确应对措施的能力。
④适应变化的能力。适应变化的能力表现为企业随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动，以顺应环境变化的趋势、实现自身长期生存和持续发展的能力。
⑤持久力。持久力是指企业在处于不利环境或收入、现金流面临压力时，能够坚持以待局面改变的时间的长短。
2.战略群组分析
①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。
②有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。移动障碍即一个群组转向另一个群组的障碍。
③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
④利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。