节流方案,总部人太多,准备减多少?区总、总监、协理这么多,准备减多少?司机有没有配置的必要?总部商店街招商还设置岗位是否还有必要?折腾了这么久,信心如何建立?对于SOP组以前的种种恶行,是否能公开处理,以示公司决心。采购只会收钱,榨取厂商,前后台毛利高,自然而然的会转嫁到消费者身上,长此以往,商品不行,顾客减少。门店品项多,折腾多,真正做到品项少,品项精,扩大排面,减少补货次数。品项少了,补货次数和补货效率自然就提高了。门店减员这么多,活有没有减少,说了不做PPT真正能落实到位吗,会不会先做个PPT讨论一下哪些PPT可以不做?管理回归到人性,就是钱给到位,少哔哔。外调人员这么多,能否就近安排门店?店总是否还要配车配司机,租房子,像欧尚一样给补贴行不?划区太多,区总太多,各种区域组长太多,人资都有区域经理,人多了尤其是领导多了,活自然就多了。扁平化管理,减少层级设置,这能做到吗?