模切行业作为我国制造业的关键产业之一，面临着诸多的管理挑战和痛点。在模切企业规模化发展后，传统的管控模式已经捉襟见肘，难以兼顾，因此模切行业必须需求更高效的管理方法，促进模切企业管理效率的整合提升。
数字化转型是模切企业提高管控效率，实现可持续发展的必备之路，下面看点晴模切ERP系统是如何为模切企业解决管理痛点，增强企业竞争力。
为模切企业打造迅捷供应链体系
点晴模切ERP系统引入移动扫码追溯解决方案，整合模切企业内外供应链各个环境的数据和信息，为模切企业提供实时的供应链可视化和协调功能，让模切企业从原材料入库到领料、成品入库到出库、用料用工汇报、IQC来料品检到FQC成品终检全程扫码操作实时掌握数据，确保供应链的高效和稳定运作，提高运营效率。
智能BOM、智能分切、智能算料备料、智能防呆为模切企业提供准确的数据和需求规划，帮助模切企业精确计算物料需求量，同时智能识别可替用物料，合理安排分切计划和生产计划，帮助模切企业优化库存管理，降低呆滞物料的产生，提升供应链的灵活性和相应能力。
让模切企业获得实时模切料的需求分析能力
点晴模切ERP实现与供应商的紧密连接，建立更稳定、可靠的供应链网络。通过实时数据共享和供应链可视化，企业能够更好地追踪原材料库存和需求，并与供应商进行及时的协调和沟通，从而降低原材料的短缺风险。
提供准确的成本控制和分析功能，帮助企业实现对成本的精细管理。通过对原材料采购、库存和生产等环节的数据监控和分析，企业可以优化采购策略、减少库存积压和浪费，实现成本的最优化。
为模切企业打造高效合规的业财流程标准体系
点晴模切ERP把业务流程整理优化，做到产销协调、资源共享、提高了人力资源和模切料利用率。同时通过建立全方位成本控制的完善财务总账机制，细化到每张工单并直接生产制造成本，自动生成多种企业需要的财务报表，实现了业财一体化管理，为模切企业提供强有力的支持和监管。
模切行业目前所面临的业务挑战以及痛点，点晴模切ERP系统凭借丰富的实施实战经验，专为模切行业打造了业财一体化的数字化管理体系，覆盖模切行业业务管理流程，成熟的方案帮忙模切企业突破发展困境，降本增效，实现企业可持续发展。