这两年，周围的人都在感慨，钱好像越来越难赚了。时代红利见底，之前凭运气赚到的钱，很快凭实力亏掉。
时世艰难，活下去是第一要义。然而无论内卷，还是躺平，都不是我们要的答案。生产过剩、供大于求，红海厮杀、打价格战，广大中小企业的平均寿命往往挺不过三年。
你的企业还在浑浑噩噩、野蛮生长吗？做企业要有思路。
你的核心竞争力是什么？
你的护城河又在哪里？
这是一个比拼“专业度”的时代，别人能进入的，那都不叫壁垒。
必须向管理要效益，向技术求领先。科学经营是既要有效率，又要有增长。
中国很幸运，改革开放以来，我们赶上了工业革命的“末班车”，成为制造大国，“Made in China”几乎印在了世界每一个角落。新世纪伊始，我们搭上了互联网革命的“头班车”。中国包罗万象的互联网应用、移动支付，毫无疑问是走在世界前列的。
现在，我们又在奋力追赶产业智能革命的“未来列车”。国外ChatGPT、Midjourney等AI技术方兴未艾，国内各大头部公司也纷纷躬身入局。阿里有通义千问，百度有文心一言，腾讯有混元大模型，华为开发了盘古大模型。
在“预训练大模型＋动态任务微调”方案的加持下，AI几乎能够回答全世界任何人、任何学科的任何问题。
那么，在企业管理领域有没有一个成熟有效的路径和通用的模型呢？
BLM（Business Leadership Model）业务领先模型就是帮助您的企业实现科学经营的一大利器，是当今企业管理界最具代表性和影响力的MaaS（模型即服务）体系。BLM科学经营? 由战略制定到战略解码，再到战略执行，继而战略复盘、迭代改进，环环相扣，生生不息。
图片首先是一致性分析，达成战略共识，避免结构性内耗；
其次对标提升，做到有章可循、少走弯路；
最后是一体化落地，同频共识、力出一孔。
其实，企业的发展永远没有瓶颈，有瓶颈的是企业的老板。就像船长决定了一艘船将开向何方，而不是船本身。得过且过、脚踩西瓜皮，或者摸着石头过河，是万万不行的。做企业，必须有战略意识和结构化思维。你的想法决定你的看法，你的看法决定你的做法。思考要有框架，谋定而后动，方能立于不败之地。
光华科研院邀请企业家和高管一同学习实践科学经营，对标BLM大模型，看样学样，落地实效。夯实地基，用科学经营实现企业的高质量发展，打造面向未来的3B领先企业。