阿里绩效3.5+、3.5-和3.5个月的评定标准如下：* 绩效等级为“3.5+”表示员工年度业绩介于乙等（良好）至甲等（优秀）之间，相当于第二名的80分以上。排名在部门前2%以下；或相较于上一年度有明显进步，同时岗位级别上升了三个层级及以上的人员会有这个评级。晋升后的三月或者次年进行复核仍在这个评级范围的也会得到这张卡片。“小步快跑”模式会出现在销售性质强的公司里面。大部分企业也都会采用大锅饭的方式给予一部分人正向的激励。因此相对而言，“3.5+”是所有奖项里最难拿的一个档位。* “3.5-”，说明过去一年的工作表现未达到正常水平，可能需要调整到其他岗位，或者接受一段时期的单独辅导或者是参加相应的培训项目以增强能力以后再从事重要的任务性工作。这种情形适用于个别的不适合不胜任工作的全员劝退的情况，属于形式上的辞退实际并未解约赔偿的一种补偿方式表征手段而已。实际上只是为了降低HR的工作难度和解雇成本，通常该得分者不会被轻易淘汰处理。此外，“+”“—”分别代表不同的考评结果含义，而季度P4则是中间位置的意思。对于基础类业务中后台支持人员来说基本就是普通合格状态。整体来看阿里的考核机制对基层的业务骨干以及刚毕业的新人的吸引力还是比较大的，能够起到正面的推动作用促使人们产生积极行动从而达成目标。至于哪些指标算例外那么就要根据事业部具体分析其中的权重部分指标来得出结论并付诸实践了。* 对于连续两个季度的绩效评估处于“3.5个月”（即末尾淘汰制中的待定族），则有可能面临被解除劳动合同的风险。不过这种情况各个公司在把握程度上面有所不同存在比较灵活的空间和企业方对此项的规定也就各不相同差别很大了——或许可自主操作也可通过法定流程走完手续还可以双方协商一致后再办也可采取提前告知单的形式私下沟通协调后安排离岗休病假等方法加以应对总之办法总比困难多吧！除此之外只要不涉及违法违纪问题都是可以通过一定的内部调节来实现继续留用的目的的。而对于新进的小朋友基本上是可以拿到至少两次的表现机会然后再根据自己的绩效表现与上级主管领导的判断再来决定是否要双向选择留下来的而且不会占用过多精力因为前面还有很多不懂的东西需要学习熟悉何况经过一轮PK以后大多数人都还需要努力奋进的余地与成长空间一般也是不小的毕竟绩效考核作为传统管理方法体系已经形成了健全的系统支撑这一点还是要肯定的哈!总的来说，阿里巴巴公司的绩效评价系统旨在鼓励员工的积极性、创造性和团队合作精神的同时，也能客观公正地对每个员工进行评价和定位。不同的人对这个体系的看法可能也不一样，但是无论如何它都为企业提供了强大的动力去提升自己不断向前发展!