在第一次工地例会和图纸会审中，正确的顺序应该是：
1.举行工地例会：由技术负责人简要介绍施工任务书、施工方案、安全文明施工管理制度等，然后由相关专业施工单位负责人充分讨论实施中可能存在的技术问题。最后，由工程部门负责人就施工质量和安全措施进行说明，并确定各施工单位的职责。
2.图纸会审：由主管单位负责人对施工图纸进行会审，如存在不符合规范、技术要求的地方，及时修改或者更正。
图纸会审和设计交底先后顺序非常重要，它们会影响到施工质量和施工进度。在图纸会审之前，需要先设计交底，确保所有参与者对施工图纸和施工方案都有所了解。然后，在工地例会上，工程师们需要对施工质量和安全措施进行讨论和确定。最后，主管单位需要对施工图纸进行会审，并作出相应的决定。
摘自:http://tieba.baidu.com/p/8435207548

市政道路施工简要流程如下：
1.图纸会审：在施工前，设计单位会将市政道路图纸提交给相关部门进行审核，以确保图纸内容准确无误，符合施工规范要求。图纸会审的先后顺序需要根据项目的具体情况来确定，一般是先审核设计图纸，再审核施工图纸，最后确定施工方案和时间表。
2.设计交底：在图纸会审通过后，设计单位会组织相关部门和工人进行设计交底，讲解施工图纸中的各项内容，包括道路结构、地质情况、施工方法、安全措施等，确保工人对施工方案有充分的了解和理解。
3.施工准备：在设计交底结束后，相关部门会根据设计图纸和要求，准备必要的施工材料和设备，并进行场地清理和准备工作，以确保施工环境的整洁和安全。
4.开挖：在施工准备完成后，可以开始开挖道路，这是市政道路施工过程中的关键环节，需要严格按照设计图纸的要求进行施工，控制好挖填土的数量和质量，避免道路塌陷和损坏。
5.路面施工：在道路开挖后，需要进行路面施工，包括铺筑沥青、铺筑混凝土、人行道和自行车道等施工内容。路面施工需要严格按照设计图纸的要求进行，注意施工质量，避免路面塌陷和损坏。
6.养护：道路施工完成后，需要进行养护工作，包括保持道路的平整和湿润，预防道路的损坏和变形。养护工作的质量和时间长度需要根据道路的实际情况来确定，以保证道路能够长期稳定运行。
图纸会审和设计交底是市政道路施工的重要环节，需要严格按照要求进行，以确保道路施工的质量和安全性。
摘自:http://tieba.baidu.com/p/5559451964

1.对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理。
2.在工程施工技术管理资料中，工程竣工文件作为工程施工技术管理资料的一部分，应包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。
3.施工项目经理应当负责工程项目施工质量管理，对工程质量负责。
4.施工项目竣工后，应形成工程竣工文件，包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。
5.工程竣工文件是工程施工技术管理资料的一部分，应包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。
6.施工项目经理应当负责监督工程质量，确保工程质量符合要求。
7.工程质量保修书是工程质量的保证书，承诺在工程保修期内对工程质量进行维护和保养。
8.工程质量验收证明书是对工程质量的证明，通过工程质量验收后，生成工程质量保修书。
9.施工项目经理应当负责施工项目的计划、组织、安排和控制，确保施工进度和质量符合要求。
10.施工项目经理应当负责施工项目的财务管理，确保施工成本合理控制，提高项目效益。
11.施工项目经理应当负责施工项目的协调和管理，确保施工现场协调有序，人员配合默契。
12.施工项目经理应当负责施工项目的风险管理，确保施工项目在遇到风险时能够及时应对和解决。
13.施工项目经理应当负责施工项目的沟通和协商，确保与客户和供应商的沟通顺畅，保持良好的合作关系。
14.施工项目经理应当负责施工项目的质量管理，确保工程质量符合要求。
15.施工项目经理应当负责施工项目的成本控制，确保施工成本合理控制，提高项目效益。
16.施工项目经理应当负责施工项目的安全生产，确保施工现场安全有序，人员配合默契。
17.施工项目经理应当负责施工项目的应急预案，确保在遇到突发事件时能够及时应对和解决。
18.施工项目经理应当负责施工项目的资质认证，确保施工资质符合要求，能够合法从事施工活动。
19.施工项目经理应当负责施工项目的业绩评估，确保施工业绩符合要求，能够为企业发展提供证明。
20.对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理。
摘自:http://tieba.baidu.com/p/5013767327