目前汉中本土商业零售业态：看似以大型连锁超市，生鲜果蔬，农贸市场，三种业态三足鼎立。
但是需要注意的是：大型连锁超市因为高昂的费用，连年业绩下滑，除桃心岛性质特殊，每年都有大量业务兜底外，其余商超基本没有往昔人头攒动的景象，上半年整体下滑近20%
生鲜果蔬中型店铺在120平米以上的，因为大型线上供应链解决了产品坏损率的痛点，目前中高水果利润率都在25%，在配合大量高毛利网红休食和奶制品，还都活的不错，但是对运营能力有比较高的要求。
一些居民区的农贸市场受当季时令影响很大，基本购买受众还是属于移动互联网的边缘者：60-75岁的离退休人员，对于网络购物，尤其是生鲜百货，还是比较疏离。每日的日常，习惯活动完再去菜市场采买。但是，一旦价格最敏感的生鲜百货零售低于农贸市场15-20%，并且足够新鲜，对传统业态将是降维打击。
试想这样的汉中居民老两口这样的日常：每天早上运动完，去楼下生鲜看看有没有啥特价菜有合适的买点绿叶菜，然后再去不远处的超市看看今天有没有什么活动，薅了一斤鸡蛋还觉得5.5才限购一斤，不过瘾真没意思.最后决定还是去农贸市场买一份称斤斤面皮再称两斤五花肉回家。
是的消费被不同的场景摊薄了：而其实每个商业机构都利润不高，因为老百姓会用脚来投票，只会精打细算那最优惠的部分来买。
5年前一对退休老夫妻月收入两人大概5000多，用大概1500-1800元来吃喝拉撒（不算买保健品和吃药）：其中600-1000是在超市；300-500在农贸市场；楼下生鲜200-300。（网购？那是什么东西？）
而今天这老两口工资大概6000， 月花费如下：超市消费500-800；农贸市场200-300；生鲜300-500电商平台200-300；是的，总体消费还基本那么多，扣除通货膨胀，超市和农贸市场的营业额被大幅度的挤压了，农贸市场还不是太明显，尤其是大型超市，因为有部分老人愿意尝试在网上购买生鲜百货了。
汉台区人口78万（连外来人口），而60岁以上人口占比27%，仅汉台区就有21万老年人，远远高于西安和全省19.3%的比例人口。
但是换句话说，汉台区有21万人，他们基本上都有月稳定收入，他们的要吃喝拉撒，最基本的需求也是无比巨大的稳定市场。
在整体大环境，未来的生意一定是：高频，刚需，和抵毛利。（前提是轻资产投入）考验的就是供应链与运营能力，如果解决以上几点那么一定大有可为。
试想有某种模式：彻底锁定客户，让他不会在游离选择的消费。最大的让利给客户，并极大提升客单价。还基本不用囤货（节约成本），并且解决客户（尤其是老年客户）网络购物“货不对版”的痛点，让他们放心购物。单店能覆盖周边1.5-1公里社区，5-7天既锁定20000-3000人群生活消费。
有没有兴趣了解一下呢？
但是需要注意的是：大型连锁超市因为高昂的费用，连年业绩下滑，除桃心岛性质特殊，每年都有大量业务兜底外，其余商超基本没有往昔人头攒动的景象，上半年整体下滑近20%
生鲜果蔬中型店铺在120平米以上的，因为大型线上供应链解决了产品坏损率的痛点，目前中高水果利润率都在25%，在配合大量高毛利网红休食和奶制品，还都活的不错，但是对运营能力有比较高的要求。
一些居民区的农贸市场受当季时令影响很大，基本购买受众还是属于移动互联网的边缘者：60-75岁的离退休人员，对于网络购物，尤其是生鲜百货，还是比较疏离。每日的日常，习惯活动完再去菜市场采买。但是，一旦价格最敏感的生鲜百货零售低于农贸市场15-20%，并且足够新鲜，对传统业态将是降维打击。
试想这样的汉中居民老两口这样的日常：每天早上运动完，去楼下生鲜看看有没有啥特价菜有合适的买点绿叶菜，然后再去不远处的超市看看今天有没有什么活动，薅了一斤鸡蛋还觉得5.5才限购一斤，不过瘾真没意思.最后决定还是去农贸市场买一份称斤斤面皮再称两斤五花肉回家。
是的消费被不同的场景摊薄了：而其实每个商业机构都利润不高，因为老百姓会用脚来投票，只会精打细算那最优惠的部分来买。
5年前一对退休老夫妻月收入两人大概5000多，用大概1500-1800元来吃喝拉撒（不算买保健品和吃药）：其中600-1000是在超市；300-500在农贸市场；楼下生鲜200-300。（网购？那是什么东西？）
而今天这老两口工资大概6000， 月花费如下：超市消费500-800；农贸市场200-300；生鲜300-500电商平台200-300；是的，总体消费还基本那么多，扣除通货膨胀，超市和农贸市场的营业额被大幅度的挤压了，农贸市场还不是太明显，尤其是大型超市，因为有部分老人愿意尝试在网上购买生鲜百货了。
汉台区人口78万（连外来人口），而60岁以上人口占比27%，仅汉台区就有21万老年人，远远高于西安和全省19.3%的比例人口。
但是换句话说，汉台区有21万人，他们基本上都有月稳定收入，他们的要吃喝拉撒，最基本的需求也是无比巨大的稳定市场。
在整体大环境，未来的生意一定是：高频，刚需，和抵毛利。（前提是轻资产投入）考验的就是供应链与运营能力，如果解决以上几点那么一定大有可为。
试想有某种模式：彻底锁定客户，让他不会在游离选择的消费。最大的让利给客户，并极大提升客单价。还基本不用囤货（节约成本），并且解决客户（尤其是老年客户）网络购物“货不对版”的痛点，让他们放心购物。单店能覆盖周边1.5-1公里社区，5-7天既锁定20000-3000人群生活消费。
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