1.建设心理安全，营造一个平等的而不是对抗的技术讨论环境，不必担心因为提问而遭到嘲笑等。对于新人来说，刚融入组织阶段时，导师会起到非常重要的作用。在这种环境下，提问就会成为一种常态，大家会针对问题讨论，求同存异的互动中相互学习成长。比如设计一个机制，让大家提出在实际开发群聊过程中，觉得哪块的代码其实不那么好用，阅读理解成本高并提供自己的建议，通过信息收集来发现代码中的问题和未来如何优化。
2.自我持续学习，阅读代码理解上下文，在去除或改变某事物之前，首先了解它为什么会在那里。比如我们在做的重构，不是为了重构而重构，理解历史代码的逻辑，查清背后的用途，记录推理的过程，一点一点正向的提高代码质量。
3.知识获取的途径有社区、群聊、邮件订阅推送、问答平台、技术讲座和文档等，同时分享自身的知识，每个人的知识都不是无用的，总有可以教别人的地方。将知识记录下来形成文档，在代码里链接增加受众，任何人发现文档过时或错误都可以修改完善，形成一个良好的闭环环境。
4.分享文化的建设，首要是尊重，营造团队合作和协作的文化，同时建立激励与奖赏机制，鼓励大家分享知识，沉淀知识，最后转化为团队的成长。