背景:本人99年生人，目前坐标上海。大学以来做过兼职领队、商场地推、会展执行、派样等广告行业工作。
一、从事的原因：之所以选择驿站末端为自己发展的方向出于几个考虑；低成本、民生行业比较稳定、看中驿站末端带来的自然流量、低门槛等。
二、个人从事末端工作的经历。
1、首先实习阶段我在校园驿站里面学习一些快递驿站的基本知识，也就是上架、入库之类简单的工作这个不复杂，稍微有点难度的就是各家快递公司的工单问怎么又快又好的解决。也去了几家公司的社区门店去学习，社区比校园驿站难做，主要体现在用户的取件习惯、客户沟通、工单问题复杂、快递公司要账困难、各家快递公司、驿站系统的政策变化大、上海高房租，高人力成本带来的现金流压力等等
2、学了点皮毛之后公司指派我到一个区一个区域去看有无可建设新驿站的区域，是帮合作伙伴解决网点派件问题，多点驿站少点快递员。在我的认知里，只要驿站服务做得好，相比快递员来说，快递公司更倾向于直接把快递投放在驿站里面，我去的区域是郊区，上海郊区的派费在8毛-1元左右，有的区域中通会比别的驿站便宜2毛左右把。
我的工作成果是开了俩家社区驿站，都是菜鸟，我个人偏好菜鸟这个牌子具体原因有机会在赘述。那么俩家店我是同时起的，前后差不了1周。都是雇的人6000一个月不带休息不上门，基础店员岗位，俩家店离的不远我就当了店长的岗位。刚刚开始开菜鸟驿站，我也是个菜鸟，a店500票、b点700票，每个店各一个人，我自己在b店帮忙的时间多一点。新店开张做过驿站的老鸟应该知道，新用户首次入库需要电话通知客户才算完整入库（初步签收）的。那几天我自己每天都要打300个左右的电话，通知客户门店位置、营业时间等，除了日常运营当然门店刚开始的时候那些资质呀，门头广告呀，货架贴呀、耗材呀都要着手准备的，我自己办事不是很利索有点拖得。最折磨我的是小yi和摄像头的链接，b店要转出去的时候我才刚刚弄好，哈哈。这俩店 a店小店，开完之后我们不想担运营成本和潜在风险，做好末端资质备案后距离开业3个月我们就转手转掉了，当时日均件量是500票，房租比较便宜2500元，左右俩个门面一间可以居住的。是村里的房子并且村里没有商业用房是可以办资质备案的。b店比较久大概半年吧才转让点，面积较小，派件区域大（有的商铺一定得给人家送）房租也在2800，但是也是卖了个好价钱。
晚了也累了有人看的话留言，我继续更。
有驿站的相关问题也可以留言问我，免费的咨询大家不一定听得进去，我反正给出我的分析判断帮助你。