S的前身是5S,5S是源自日本企业的一种全新的管理模式,指在组织内部持续开展“整理(SEIRI)”、“整顿(SEITON)”、“清扫(SEISO)”、“清洁(SEIKETS)”、“素养(SHITSUKE)”五项活动,因为日语中这五个单词的罗马拼音第一个字母都是S简称为5S管理。5S管理旨在通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,进而培养员工良好的工作习惯,最终提升人的品质。
6S的作用:
6S进入中国获得了极其广泛的推广,并且重制造型企业向服务业及其他各行业推展。6S现场管理为何深受广大企业主所推荐,究其原因如下:
1、改善和提高企业形象;
2、促成效率的提升;
3、改善零件在库周转率;
4、减少直至消除故障,保障品质;
5、保障企业安全生产;
6、降低生产成本;
7、缩短作业周期,确保交期;
8、改善员工精神面貌,使组织活力化。
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