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关注马云,用心体会,有很多道理

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    我一直很崇拜小马哥,长得不帅,但感觉很男人。有想法有创意有思想,更有科学的理论知识,所以能够获得现在巨大的成功。   
其实那时候创业的时候没有篮子,他们没有办法把我们分类,所以我觉得在做任何时事情的时候,用自己思考独特的观点,其实今年年初和去年年底,已经非常明确经济要出现问题。你要用自己的脑袋去思考,创业者必须有独特的眼光,什么叫远见,远见是你看到,别人没有看到的东西,并且能够实施出来,不能实施出来,那是乱想,或者你看见别人都看见的东西,那你不可能成功。所以我认为大家任何时候要自己去思考,因为很多你遇到灾难性的痛苦,很多时候我告诉你是一样,你只不过不愿意听听别人,不愿意反思自己,很多人犯错误的出发点和手法是差不多,一般都是有钱了,开始犯错误,没钱的没怎么犯。 


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    95年开始碰上互联网,我讲我到美国去参加一次高速公路的项目的时候,我突然被美国人骗了,威胁了,恐吓了,反正挺复杂,然后我就到了西雅图,在一栋楼里面,我一辈子第一次碰上电脑。那时候都是有钱的公司才有电脑。两万块钱一台,心里面很怕的东西。很小的房间,七八台电脑,几个老外,他们说这是互联网,你就可以搜。我说,这不敢碰电脑。他们说你按一下有没有关系。我就打了第一个字,啤酒,一搜,那时候特别慢。后来我又搜索中国,但是没有,打了几次关于中国的东西,都是没有信息。我就很好奇,你能不能输一个公司到里面,我在杭州刚刚组建了一个公司,叫做海波翻译社,你就搜索一下。早上挂上去,下午就有邮件,我觉得这个东西靠谱,这个东西有意思,这个东西有点味道,我如果创业的说不定可以试试看。 


2025-07-30 09:06:26
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    然后我们作了一个协议,他们作网页,我们回到中国以后,就请了24个朋友,开会,就讲了2个小时。反正大家最后讨论,只有一个人说你要想干的话,就干,干不好,赶快逃回来。最后我想给大家一个建议,这是一个中国的通病,也是全世界青年的通病,就是晚上想想千条路,早上起来走原路。那时候中国还没有互联网,你解释不清楚,中国第一个互联网的翻译就是我翻译的。当时互联网到工商局登记注册,工商局说不能注册。人家说字典上没有就不能注册。后来我们做了一个技术公司,但时候注册资本要5万块钱人民币。最好1块钱创业,其实你们知道汇丰银行的注册资本是1块钱,那时候凑了5万块钱。2万块钱租了房子,基本上就没有了,我们三个才开始创业,特别简单,那时候中国到了八月份,上海开通了互联网的接口,那时候中国和美国的接口是64K,那时候将讲互联网是太难了。人家觉得我们是骗子,我今天碰上很多企业界的朋友,我当年去找他们融资,你就给我10万块钱,我公司就可以起来,但是他们都拒绝了我。但是今天见到了,他们都说那个时候怎么就那么傻,没有投你呢?那个时候我也没说清楚,互联网将改变人类生活的的方方面面,这句话是我当时编出来的一句话。我就编了说是比尔·盖茨说互联网将改变人类生活的方方面面。95年比尔·盖茨世界首富的名声响起来,我已经向他道歉过好几次了。但是我讲的是真话,不是假话,确实要改变,但是也没想到那么快。 


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   开通互联网的时候,我是中国的第八个电信的用户,好复杂,在我们家杭州,用了一台486上网,要拨号上网。搞了半天到美国,为了证明我不是骗子,我把电视台的很多朋友,记者在我们家,要来观摩一下什么叫互联网,房间里面电脑在拨,拨通以后花了3个半小时,出现了第一个界面,那个时候,我是激动万分。 


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    我做不了,我就不做。我花99%的时间在中国。今天你们拿到融资的时候,这个原则一定要把握住,尊重别人,倾听别人,对的时候,只有这样客观公正的才会越做越好,还有你一定要说到做到,所以,当然上市以后,完全是不一样的。上市以后,你可能有几万个股东,就没有时间交流。 


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    北京我们做了非常成功,可能创造了中国无数个第一,但是那一年,发生了分歧。我认为我们应该帮助中小企业,民营经济,我们领导认为是做大型国企,我认为我们应该帮助企业创造价值,想办法帮人家赚钱,但是另外一派认为,应该是控制企业。这些观念的不一样。但是我觉得我不一定是错的,他也不一定是对的。所以互联网我们是第一个1997年、98年中国可能没有互联网挣钱,但是我们赚了281万人民币的净利润。 


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    后来离开,我带了6个年轻人说,我要回去创业。我其实是雅虎中国的第一任总裁候选人,我有一个情结。杨致远跟我认识的时候,但是我觉得雅虎的模式未必适合中国,我相信中小企业,我相信电子商务,这是我自己的理想和梦想,不想丢弃这个理想和梦想。我同时讲,去雅虎,至少是1万、2万块钱人民币,我可以推荐你们,或者去其他公司,但是如果你们愿意跟我回家的话,我付你们500块钱一个月,我们干10个月以后,再去找工作,成功与否我们不知道,10月以后,如果失败,大家自己去找工作。 


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    这帮人走出去三分钟以后,又回来,说我们回家去做。1999年的2月21号,在我们家里第一次说阿里巴巴创业的梦想,那个时候,我们也很奇怪。稀里糊涂的录了下来。当时我讲了2个小时。


2025-07-30 09:00:26
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    我想今日大家问我,我今天还活着,这公司还存在着,并且发展得不错,原因是什么,有什么发现?我觉得没有什么秘诀,第一,不断反思自己当时为什么创业,今天公司这么大了,我还是反思,当时为什么要创业。第二,在哈佛我讲过,我没有倒下,有三个主要原因,第一,我说,我没有钱,我是两万块钱起来的,因为没有钱,所以我对每一分钱都非常小心。养成了一个非常节约的习惯。你有几百万的时候,你成自己很有钱,你有1个亿的时候,你说自己很有资本,但是当你有十几个二十几个亿的时候,那是资源。很多企业失败,倒霉,都是有钱的时候。今天阿里巴巴拥有160亿的现金储备,我们每个月都是盈利,即使都是免费,但我们还是盈利的,不要在乎别人行不行,你自己行就很重要的。什么时候进去,什么时候出来,该做什么,能做什么,我问他,你为什么创业,因为我能做这个,我有这个资源,能做这个,这世界让你能做的让来太多了,所以人要不断反思自己,我应该做什么事情,不应该做什么事情,这些原则定了以后,只有自己不懂的东西,这个要比知道更多东西重要。所以我在创业的理念中,因为没有钱,所以知道公司有这么多的现金,我还是每天提醒很多人,当自己没有钱物,这不是钱,是资源。 


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    第三是因为不懂技术,今天所有创业者来讲,这个行业不懂,懂不懂不重要,重要的是有没有激情。有几个人说我们就是想作这个事情,我觉得这个很重要。我自己不懂技术,你可以请世界上最懂技术的一起工作,不懂技术要学会尊重技术,阿里巴巴一直在外界认为我们是不懂技术的人,我觉得刚刚相反,因为不懂技术,我心里没底,所以我们请最好的。说好的东西,肯定会有人来挑战你。还有一个是服务好不能说,怎么好都是应该的,有些东西是不能说的。他们讲这个技术,我到今天为止还是搞不清楚,什么叫程序,怎么会跑起来。这并不重要,但是我们的合作非常愉快是什么,几年前我是阿里巴巴所有产品的检测员,因为我不懂技术,我怕技术,所以我使用互联网的最多需求是邮件,浏览器,我连DVD也不知道怎么放,我觉得技术人员是帮助不懂技术的人把技术搞的更简单,所以我们技术人员能够搞出来很好的产品,假如我不会用,我认为80%的人也不会用,正因为阿里巴巴搞的那么简单,把简单留给别人,把复杂留给自己,你自己才能兜着走,很多图老板们根本不不电脑,怎么来阿里巴巴。把技术搞简单,很多技术人员创业一定要记住,你这个技术对社会有没有帮助,有没有用。我们经常给人家讲,我只想知道这个究竟能够解决什么问题,很多人发现我这个技术失败以后,我回来,这个技术,不够好,我觉得一切以客户导向为价值取向。 


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    第四我少作计划,只有方向明确,价值观,我觉得很想跟大家多一点时间分享的是,使命感和价值观的目标,我们公司最重要的东西是企业文化,我们必须统一很多,不管来自那里,必须到杭州进行为期一个月的培训。我坚信做任何事情,最后引导我作决策的,我永远提醒自己的使命是什么,阿里巴巴的使命是让天下没有难作的生意。我们都要问是不是能够帮助你完成这个使命。我有过迷茫,假如你是第二名,第三名,你跟着跑就可以了。但是假如你已经是第一名了,什么是你的方向,那是克林顿教我的。我问他们怎么领导美国,他说,领导美国,美国是全世界最强的。他说我也迷茫过,但是后来是市民决定的。到底往哪里去,你不但回去所以你做任何决定的时候,要做不要做就是这个确定,世界说最伟大的公司都有自己的使命,想想看,GE,他们成立的时候,使命是让天下亮起来。所以他们的员工都知道要灯泡要亮起来。迪士尼公司的使命是让世界开心起来。所以我他们一切总之就是让人类更加开心,他们永远不拍悲剧。任何公司没有使命感在一起,团队是没有办法。梁山好汉天天都是好手,人人都是高手,怎么团结在一起,那就是使命感,替天行道。假如的你的企业再小,你也要兵败,这个使命能够走多久,所以问问看,你有使命吗? 


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    第五,共同的目标,一个组织必须有共同的目标,你去检测一个公司好与坏,跑进去问他,再去问七八个人,如果一样,公司就是凝聚的,如果每个人的不一样,先明确自己的使命。今天要把10000多名阿里巴巴的员工团结在一起,那是很难的。我特别为我们的员工骄傲,但是这一玩命员工是很难管理的。他们都此外面的聪明,每个人都认为自己是天下第一,尤其是现在的年轻人,但我觉得我看到了很多有意思的,因为我问我们需要什么,我需要动物园,不需要农场,我们公司各种各样的人都有,但是这些人怎么团结他们,就是价格观,就是进来的人必须认同,必须坚守。这是梁山好汉的价格价值观是什么,江湖义气,兄弟为大,但是梁山的问题是没有共通的目标。所以一个公司你去问一下,今天你是不是真正提出了使命感价值观,按照团队文化,永远按照价值观走,但是说的容易,你是不是每个季度在考核。我们公司的考核50%是业绩,50%是文化。业绩很好,价值观不行,这些我们认为是野狗,一定要杀,曾经出现这样的侵略,但是必须得杀。还有一些团队文化特别好,特别善于帮助别人,但是永远许多业绩不行,成为小白兔,也得杀。杀小白兔心里特别难受,因为他们都是好人,但是你不杀,你就永远不能治理好一个企业,价值观使命感所有的目标,所有的政策法规必须围绕这个。所以我想今天做企业,越做越有伟大的是,你终于发现,其实全世界的企业东西方没有什么区别,很多东西都相同的,所以我想根本大跟大家分享的是,创业除了激情,还有制度,使命感,文化价值观。那么如果在作所有人想清楚了,我也跟所有人讲过,100个人创业,95几人倒下了。你不知道,倒下了,剩下的4个人,你是看着他倒下了,只有一个不知道是什么原因,他未必是最出色的。今天要告诉大家的是,告诉大家要去看为什么95个人会死掉。这是我的看法,也希望大家从这里面。希望大家在乱七八糟里面,拿到自己的东西。 


  • bbc20051014
  • 若如初见
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好贴,顶……


  • cqddsoft
  • 爱不单行
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发现一个问题,貌似这种字很多的贴子很难有人坚持看完哟。


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