早年我在车队上班,驾驶客车,负责接送Dell员工上下班。
车队停车场的隔壁有一个修理客车的修车场,修车场的老板养的一只小狗经常跑到车队停车场玩。有一天上午,我收车把车开回车队停车场时遇到那只狗子,刚好车上有一个茶叶蛋,我就尝试拿茶叶蛋去喂狗子。从那以后,那只狗子遇到我格外热情,我也很喜欢和那只狗子玩,跟它成为非常好的朋友。
我在车队上班,不说有什么功劳,每天只是为乘坐过我班车的Dell小伙伴们提供了一些力所能及的服务而已,得到乘坐过我的班车的Dell小伙伴们的认可。我万万没想到,某一天,我在班车的微信群里居然被Dell公司一位从来没见过面的,连班车群里他们自己公司的员工都不认识的,自称“首席工程师”的员工恶意投诉,辱骂恐吓,大半夜骚扰!他还反咬我一口,到Dell公司领导那告我黑状说我“辱骂”他,试图把一个微不足道的小纠纷闹大。Dell作为一个500强企业,我想当然地以为他们公司的领导会公平公正地处理这个微不足道的小纠纷。我打死都没想到他们公司领导居然无原则地包庇他们自己公司的员工,与那位“首席工程师”合伙讹诈我当时上班的车队,给车队领导施压,逼迫我向那位我素未谋面的“首席工程师”道歉!把自己凌驾于供应商员工之上,肆意践踏供应商员工的尊严!当然Dell公司绝大部分员工是明辨是非的,群众的舆论一边倒地支持我。为了感激Dell员工对我工作的支持,那个事件之后,我还是一如既往地为他们提供我原有的服务。我也知道,再好的公司都会混入一些奇葩和渣渣,好与不好只是相对,只是整体,但不排除个别不良现象。令人感到不可思议的是……个别的奇葩和渣渣居然能坐在经理的位置上,居然违背群众舆论,支持他们公司个别员工恶意对待供应商员工的言行!他们从来都没考虑他们实际上是在坑害他们自己的员工,通俗的说就是Dell公司负责班车事务的个别领导以及个别员工试图挑拨班车驾驶员与车上员工之间的关系,或者试图逼迫员工满意的驾驶员离职!更恶劣和缺德的是——他们自己从来不乘坐自己公司的班车。
经历了上述两个事情,我更看清楚了人性,蓦然领悟到了一个道理——人与动物的区别在于——动物永远是动物,而人有时候可能不是人。
车队停车场的隔壁有一个修理客车的修车场,修车场的老板养的一只小狗经常跑到车队停车场玩。有一天上午,我收车把车开回车队停车场时遇到那只狗子,刚好车上有一个茶叶蛋,我就尝试拿茶叶蛋去喂狗子。从那以后,那只狗子遇到我格外热情,我也很喜欢和那只狗子玩,跟它成为非常好的朋友。
我在车队上班,不说有什么功劳,每天只是为乘坐过我班车的Dell小伙伴们提供了一些力所能及的服务而已,得到乘坐过我的班车的Dell小伙伴们的认可。我万万没想到,某一天,我在班车的微信群里居然被Dell公司一位从来没见过面的,连班车群里他们自己公司的员工都不认识的,自称“首席工程师”的员工恶意投诉,辱骂恐吓,大半夜骚扰!他还反咬我一口,到Dell公司领导那告我黑状说我“辱骂”他,试图把一个微不足道的小纠纷闹大。Dell作为一个500强企业,我想当然地以为他们公司的领导会公平公正地处理这个微不足道的小纠纷。我打死都没想到他们公司领导居然无原则地包庇他们自己公司的员工,与那位“首席工程师”合伙讹诈我当时上班的车队,给车队领导施压,逼迫我向那位我素未谋面的“首席工程师”道歉!把自己凌驾于供应商员工之上,肆意践踏供应商员工的尊严!当然Dell公司绝大部分员工是明辨是非的,群众的舆论一边倒地支持我。为了感激Dell员工对我工作的支持,那个事件之后,我还是一如既往地为他们提供我原有的服务。我也知道,再好的公司都会混入一些奇葩和渣渣,好与不好只是相对,只是整体,但不排除个别不良现象。令人感到不可思议的是……个别的奇葩和渣渣居然能坐在经理的位置上,居然违背群众舆论,支持他们公司个别员工恶意对待供应商员工的言行!他们从来都没考虑他们实际上是在坑害他们自己的员工,通俗的说就是Dell公司负责班车事务的个别领导以及个别员工试图挑拨班车驾驶员与车上员工之间的关系,或者试图逼迫员工满意的驾驶员离职!更恶劣和缺德的是——他们自己从来不乘坐自己公司的班车。
经历了上述两个事情,我更看清楚了人性,蓦然领悟到了一个道理——人与动物的区别在于——动物永远是动物,而人有时候可能不是人。