当今市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，如果管理水平不够，那么就会给企业的发展造成负面影响。然而，标杆企业的管理方式很先进，但不一定适合自己。我们可以借鉴别人的管理经验，提高企业的管理水平，以下四种方法值得参考：

1、清晰式
现在很多大中型企业都非常重视职权清晰式管理和职位的分类，并且也在职权清晰式管理方法中做出了延伸，对职位分类制度进行了建立。在管理过程中，职位和职权一定要相互对等。如果有权利没责任，或者有责任没权利，都不能够让人员在岗位上充分的发挥价值。
2、危机式
没有危机意识，就一定会有不必要的“麻烦”存在。在企业管理中，一定要让员工知道，如果你不能够对自己、对公司的发展有一定的危机意识，那么你一定会被淘汰。
3、一分钟式
一分钟管理方式是指:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。
一分钟赞美，就是人力资源管理中的激励。具体做法是企业的经理经常花费较短的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。
4、破格式
在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。
企业在发展过程中会对管理不断地提出新要求，企业管理并无固定的方法，所以在发展过程中，除了借鉴标杆企业的管理经验外，也需注重结合企业发展的实际状态以及企业员工的现状和适应能力来进行调整。