每个经理人都面临着来自团队、组织、客户、同级管理者的多重诉求。这些要求经常发生冲突。这里有一些选自习惯3的小建议 ：
● 从你可以做的所有好事中选择去做最好的事情，“最好”的敌人是“好”。
● 要非常清楚自己的“最重要目标”——这些目标必须达到，否则你所做的其他事情没有什么意义，并且要保持专注。
● 认真计划每周工作， 把那些对实现你的“最重要目标”至关重要的任务放在首位。
● 对与你的“最重要目标”无关的要求说不。
目标不能听起来宏伟，但却模糊。目标不能是如此模糊又遥不可及。你的方向必须是如此生动鲜活，如果你在半夜唤醒你的一个员工，问他：“我们的目标是什么？ ”他仍然能在半睡半醒的状态下做出正确的回答。
——杰克·韦尔奇