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师兄教得好,师弟学得棒:易鑫“小师兄”机制让人才不断档

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在易鑫金融的一线业务部门,有个不成文的“小师兄”人才培养机制。员工按照入职先后序齿成为“师兄弟”,兄弟间手把手教学。这样,既避免新人走弯路,又能互相学习、共同成长。
易鑫辽宁锦州的孔繁玉,就是“小师兄”中的佼佼者。他不仅自己业务出色,带教的“师弟”续维明也迅速成长为一把好手。
2019年加入易鑫时,孔繁玉主要负责锦州义县的新车融资租赁业务。刚入公司不久,作为他小师兄的经理就调任到其他区域,他愣是靠自己“单打独斗”,打开了局面。
最先攻下的是新车市场。义县总共有7家新车卖场,其中最大的是万合汽贸。孔繁玉决定迎难而上,先攻克最大的山头。凭着多年从业经验积累的资源,又有易鑫的优质产品和服务做后盾,很快,万合汽贸成了他谈下的第一个合作伙伴。接下来,短短两个月的时间里,他以迅雷不及掩耳之势完成了易鑫在义县的全覆盖。不仅如此,家住锦州市区的他还利用周末时间,“捎带着”开拓了附近三家合作商渠道,可以说是“走到哪里,谈到哪里”。

图为易鑫金融顾问孔繁玉
拿下新车渠道后,孔繁玉又将目光瞄向二手车市场。义县二手车流通率和交易量远大于新车,此前也没有第三方汽车金融涉足。孔繁玉敏锐地捕捉到,这是个大有可为的蓝海市场。可就在他摩拳擦掌、准备大干一番时,经理又委以重任、把临近区域的业务拓展工作交托给他。这样一来,两条业务同时开展,需要双线作战。业绩是蒸蒸日上了,但孔繁玉连轴转了两周,累得直不起腰,是时候找个工作伙伴一起干了。


1楼2022-03-15 13:26回复