申请人于200*年7月12日从专业院校以派遣制入职，14日开始正式上班，事业单位编制，单位曾用名：**有线电视台，**广播电视台网络传输中心。因公司整合需要，2009年10月，将原单位资产整合后，成立了**省广播电视网络股份有限公司**分公司，并对原单位的工作人员进行了人事调整。申请人从2010年9月26日至2016年8月31日，任市场营销部的新业务开发室经理，岗位9级。申请人从2016年9月1日起，因为抢生二胎，被调整到网络运维部分配网维护管理岗工作，岗位6级。此时，网络运维部统管数据网运维室、分配网运维室和安全播出室三个科室，而分配网运维室统管长线网施工和网格工作。长线网施工主要是长线网的维护和调整，网格工作主要负责数字电视、宽带安装、维修。我从2016年9月1开始就在长线网施工岗工作，2018年1月左右分公司有过一次“低级员工倾斜奖励”，奖励网格工作人员，我没有受奖，这也证明了这段时间我确实没有参与过网格工作。2018年下半年，21网格(广百百货片)的黄*初和27网格（百花园片）的黎*勇、李*江相继辞职，部门灵活安排赵*驹、黎*周、罗*浩和我共四人轮番顶替21网格和27网格的工作，同时兼顾好长线网施工岗的工作。
2019年1月开始，分公司对网格工作进行了最大幅度的调整，用4个片区涵盖了全部的30个网格，片区长统管片区的人财物，片区长归市场营销部管理，同时又归网络运维部管理。根据网格化3.0的指示：仅仅是安装维修已经无法保障我们的饭碗了，必须安装维修和销售一起做，才能保障我们的饭碗，维持我们的利益。从此，网格工作从最初的安装维修，变成了安装维修加销售。调整的第一步，督导网格人员双向选择片区，与此同时，人力资源部要网格人员签字，表示自愿入片区入网格工作，同意绩效按网格化3.0绩效方案进行计算。
本人明确不同意，而且拒绝了签字！1、我们几个人只是对网格工作进行临时帮忙。2、本人没有摩托车和摩托车证，不方便网格工作。3、我是技术出身，而且是单位最早的技术类工程师，希望可以做回老本行。但是其后，我还是被强行分配至西片区，被片区长指定我负责21网格。2019年3月网格人员第一次信访，所有网格人员签字按手指摸，但后续没有得到正面回应；2019年6月，我和另外好几个网格同事一起出具《信访信》，开启第二次信访，直说网格人员的绩效问题，但后续又没有得到正面回应。2019年9月1日，本人填写了《竞聘上岗申报表》，欲申报一个网络运维部的技术岗位7分岗，而且完全符合条件，但是被驳回没有接受申报。
公司从网格化3.0绩效方案开始，在规避了调岗调薪须取得劳动者同意的法律障碍后，在规避了地市最低工资保障的法律障碍后，变得有恃无恐，变得面目狰狞：1）、所有网格人员的月薪一降再降，无不在向最低工资标准靠拢。网格人员总体年薪情况，2019年仅有2018年的7成，2020年仅有2019年的8成，预计2021年也仅有2020年的8成。2）、对于家中确有经济困难的网格人员先借钱，年底再结算还清。申请人所在的第5网格，因为运气的缘由，在2020年和2021年先后纠正了一个小区和一个酒店的网格属性，这才使得效益大增，但运气绝不会重复眷顾某一个人，而且依然逃不掉2020年6月、2021年4月“负绩效”的宿命！
现今网格人员的月度薪酬，采用“底薪工资+绩效”的方式，分两次发放到建设银行存折，一般是6号左右发放底薪工资，24号左右发放绩效。2019年考核总收入（百分比考核）、用户保有率（百分比考核）；2020年1-5月考核总收入（实数考核），6-12月考核总收入（实数考核）和基本收视（实数考核）；2021年绩效考核项目包含网格的缴费终端差距，宽带缴费终端差距，新数字家庭用户差距，基本服务收入差距，融合业务收入差距，市场类总收入差距（全部实数考核）等等项目，这些项目全部对标2020年12月份的数据，差多少绩效就扣多少。如果产生了“负绩效”，那么负多少，就在下个月的底薪工资中扣除多少，这是网格化3.0绩效方案的内容，它的本质是将员工的全部月薪都当作绩效来对待，它的本质是将员工与公司“对赌”，致使员工薪酬数额极其不稳定，完全不能排除为负数的可能，并且已经产生了很多负绩效。设赌人员还可以随时随意调整对赌内容，致使“对赌”更像是一个公开的“局”，对劳动者极其不尊重！
现在影视行业产生了很多对赌协议，比如周星驰和冯小刚的对赌协议网络皆知，但是员工跟公司签署对赌协议，至今还没有正面判例。所以1）.现在这种月度薪酬模式本质上就是一种对赌协议的模式。2）.建立对赌协议薪酬模式必须网格人员自愿签署对赌协议，而且必须保证对赌公平公正。3）.即使公司和员工签署了对赌协议，在法律上也未必能得到正面支持。
综上，公司现在对网格人员采用“赌局+规避最低工资标准+借支”的薪酬管理办法，是极不负责任的态度，不合情不合理不合法。即使申请人不提“局”、不提“对赌”，申请人退两步主张这是“用人单位以不合理的理由压榨员工”、“违法克扣工资”当无异议。
申请人目前所在的第5网格，虽一年总收入超211万元，但现在有3个方面的问题是无解的。1）.今年**奥*斯酒店拍卖成功，他的法人和他的有线网络的对接人全部更换，他们现在意欲网络升级，意欲报停全部电视终端，其中有340台是10元/月，44台是17元/月，一年是49776元，全部是主机，按现在的考核办法，一年需要扣申请人99552元（49776*2元），仅此一项，申请人将一夜被砸到最低工资标准线上。2）.这份工作里面，威胁生命的致命隐患一直存在，但看不到实际有效的行动。3）.现在的投诉制度很不合法：每单投诉扣当月绩效3%，同一事件投诉可以累加，凭电话不辨行为能力或者精神是否正常，无需客户动怒只需够到了敏感字眼，疑罪从有，无法申诉，即使是客户当事人电话解释“这不是投诉，仅仅是催促”也无济于事，投诉是硬道理。投诉由客服中心出，客服中心也被公司明告：每个月必须找出每个片区至少5个问题，找不出来算客服中心有问题。在这种氛围下，投诉制度更是无法健全了。
基于以上理由，申请人特申请本次劳动仲裁。