有友友们去过海通安恒的培训吗 我现在很纠结去不去

不建议你去~
换个角度来思考下，一个企业为什么要无缘无故招收大量的实习生，是准备做慈善，为国家培养大量的SAP人才吗？显然不是，无非不就贪图实习生成本低、好听话这个优点。做的好就留下，不好的直接被一脚踹走。
网上对这公司评价不高，差评太多，建议楼主多对比下考虑下，再做决定

感觉我还是有点发言权的就冒个泡哈，全当参考。海通最开始是没有这种实习生培训制的（内部叫凌云计划），后来之所以有了是因为来了一大批领导和顾问。这批人最开始是达美的人，后来达美卖给了汉徳，他们就跟着过去了。汉徳是最开始采用招收实习生并培训这种方式的公司，不考虑项目效果，单从个人得失的角度来说培训还是很有含金量的（各模块，前台，后台，业务都有），毕竟培训出来是马上要上岗的（实施或者运维）。实际看下来坚持到培训完并且现在还在做SAP的也都发展的不错，当然在包食宿的前提下工资极低，这也是汉徳报价一直是业内最低的原因。当然现在汉徳和SAP撕破脸，这些都是过去式了。而当年达美那批人在汉徳待了大概半年不到吧，就又集体出走了，然后经过了一些辗转最后几乎都到了海通，而这也就促成了海通借用汉徳当年的经验想一方面通过培训得到低成本又相对高素质的劳动力，另一方面也想培养出对公司有归属感的自己人（SAP顾问绝大多数对公司没啥归属感）。简单的接触了一下海通的培训，相比当年汉徳的还是讲的太急（汉徳培训可是在有一点基础的前提下最少四个月），着急让实习生上项目导致太匆忙，水平两极化严重，反应快的水平跟得上，反应慢的真的跟不会差别不大。类似上学时的快班，扔进去是成绩更好还是成绩更差还是得看个人情况。保守点说，如果是纯小白不懂一点SAP，还是建议先不要去，至少等知道自己想要发展的那个模块都是什么东西，大体流程是啥之后再尝试。 话说你那个学校毕业的？

都是些垃圾公司！