活动运营都有一个现象是大起大落，本身就是冲刺、打鸡血用的，但怎么才能在喧嚣过后，留下的除了一地鸡毛，还有用户价值呢？
这一点可能要归结到活动设计中，引导用户去体验产品核心功能，并且核心功能真的能对用户产生帮助，解决其实际问题，这可能是活动对于用户来讲“始于奖励，忠于价值”了。
当然，奖励吸引来的可能不全是目标用户，也会有薅羊毛的，这里还需要筛选奖励的品类，现金类的奖励对羊毛党的吸引力更大，但行业相关的稀缺有价值的资料对目标用户也有着吸引力。

精细化运营的第一步是对用户进行分层，然后采取不同的运营策略。这个活动中将新老用户、活跃与非活跃用户混在一起来做了，虽然对拉新、促活也起到了一定的帮助，但不聚焦，核心指标的效果没有最大化。
这里有个比较尴尬的地方在于，普通小企业没有能力自己做详细的用户数据分析工具，而采购第三方工具的费用也不太愿意付，对于用户端的运营来讲，通常要靠感觉，要靠对渠道的了解，才能大体上分下层。
虽然是一次不成功的活动，但稍微证明了下21天养成一个习惯是一个不靠谱的说法。