首先分析自身的情况，看自己处于什么样的阶段，有的人没有自己的公司并且项目不多，每年只有不固定的一两个项目；有的人有固定的项目，但是没有自己的公司用的别人的公司；有的人有固定的项目也有自己的公司但是资质较低，业绩荣誉较差，人员较少，大多数项目自己公司不能做；有的人有自己的公司，公司规模也还可以，大多数项目也能做等等。那么首先你要分析自己是出于一个什么样的阶段，把自己的情况了解清楚了以后才能去找合适的公司，也就是我们所说的定位，这点很重要

有的老板经常说，项目都是定好的，有关系不管你是什么资质都能把项目拿到了。真的是这样吗？不尽其然，这里就不展开的说了。那么正常情况下我们要怎么去经营本地的市场呢？我们自己的公司或者合作的公司是否能够满足我们的需求呢？是不是经营公司的资质越高越能符合我自身的成长呢？先确定项目再去找公司还是先找好公司？同行是冤家怎么在这种情况下进行合作呢？全过程工程咨询是趋势怎么样才能顺应政策的发展呢？大家可以先进行讨论，来阐述自己的观点

浅显的认为因为现在资信不强制要去的原因导致了很多小的单位不去花高额的成本去办理这个资信。退而求其次的选择以加盟分公司的形式求生存，但是这种方式对于公司品牌的树立并不能起到作用。反而是帮总公司做嫁衣。一个公司想要真正的发展还是必须要有自己的资信，必要的时候以评优秀成果的方式去为自己公司的品牌增值。踏实做业务树立品牌自然能接到好的项目。而不是总是想着去靠关系一直在熟人市场里打转。

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