深圳人力资源管理系统不直接创造价值，它对企业目标和产出的价值创造重点体现在人才的供给及人效的提升上：
1、 为企业目标的实现提供适配的人才队伍。无论是通过招聘、内部培养还是外聘专家等方式，针对企业目标需求开发必须的核心技术或管理人才。并通过调整内部人才结构、培训开发等活动，使得各岗位任职人员的胜任度得以提升。
2、 提升企业人均劳效。用更少的人创造更好的业绩，这是人力资源管理最直接的、能够用数据来衡量的价值。人均劳效的提升不仅仅是减员，将企业人数及人工成本的增幅控制得比业绩增幅低得多，降低非直产人员比例等等，都是人均劳效提升的范畴。
3、 帮助企业内部运作效率的提升。人力资源管理的职责范围包括了组织设计，甚至有些企业的人资部还负责制度流程的建设，这些都是企业运作效率提升的关键管理环节。人力资源管理价值的发挥需要人资部门打破部门壁垒，不仅仅关注于招聘、培训、考核、薪酬等基本职能的履行，而是应和其他职能部门协同开展工作，帮助各部门提升效率。
