在我们的传统观念中，总觉得外部形象建设重于内部建设。但无数事实证明，倘若组织内部建设得好，无论外部环境多么困难、险恶，最终总能克服重重困境，迈向成功。

通常情况下，只有当个人目标和组织目标达成一致时，才能产生效用最大化。通过薪酬沟通和福利激励将企业战略与员工需求紧密联系起来，达到个人目标和企业目标的高度统一，坚持员工至上、利益共享，才能更好地留住人才、发展企业。
“按劳分配、按果取酬，不论资排辈、只看贡献率，任人唯贤”是纳杰一贯坚持的薪酬制度和人才观。在公司透明、公平、公正、公开的制度和氛围下，一大批80、90后兢兢业业工作，用自己勤劳的双手收获了丰厚的报酬。在汤总的带领下，不少90后员工较之同龄人，提前实现了“食有粮，居有所”。

火车跑得快，全靠车头带。在组织管理中，汤总一贯坚持“管理从严、分配从松”的观点，通过严肃的管理，磨砺青年员工的心性和能力，“增益其所不能”；同时，通过可观的薪酬，改善员工的生活条件和品质，助其“食有粮、居有所”。

每月下旬是纳杰公司的工资发放时段。“10月21日凌晨1点多，员工薪资数据表刚刚出炉，汤总便立即查看薪资邮件，逐一了解员工们的工资情况。反复查阅表格好几次后，汤总语重心长地对我们说：将这些部分收入偏低的重新调整一下，启动公司补贴，进行二次分配，多采取薪酬激励，让全体纳杰人做到辛苦工作、幸福生活……”人资部工资处处长陈超颇有感触地说。

每月中下旬员工薪资发放前，汤总都会亲自审核纳杰全员薪资数据表。通常，根据汤总的明确指示，公司员工每月实际发放薪资要在应得薪酬的基础上进行一定幅度的上涨上调，切实保障整体薪资水平和员工到手薪资指标的双达标。“只要锅里有了，碗里就一定会有，而且碗里还会很充裕。”

两年前，王霞开始从事纳杰人资部工资处的薪酬核算工作，她查看2019和2020年员工工资补贴电子表，感动地说：“2019年汤总给全员的工资补贴，每月平均在40万左右。去年11月、12月临近年底，进入招聘淡季，为确保大家的工资水平，公司连续两月发放的补贴相对其他月份更高。今年疫情期间就更不用说了，仅2020年3月，汤总给全员发放的工资补贴款就达到了200多万……”

据人资部王影总监介绍，汤总十分关心大家的薪酬福利，今年8月，在汤总的指导下，公司人力资源部专门设置了福利处，多项关怀员工的福利政策正陆续筹划出台……
薪酬福利制度传递着汤总和公司对员工的关怀，有力地增强了组织和团队的凝聚力，使员工的努力和行为集中到帮助团队在市场竞争中不断壮大的方向上来。

转眼间，派遣部泰康项目经理张维勇加入纳杰已有6年，“记得2016年前后，汤总在晚间培训会议上提出，公司员工的平均薪资要高于同城同岗20%，不到半年便达成了这个目标。搬到产业园后，汤总又提出员工薪资每3个月上涨一次，如今也实现了。每次发工资，我们的切实感受就是‘远远高于自己的期望值，令人惊喜’！感恩汤总、感恩公司，在纳杰的平台上，唯有用持续的奋斗和奉献来回报！”

派遣部招聘刘佳项目组新员工丁坤，今年6月大学毕业，7月初入职纳杰，在公司平台上，凭借勤奋和努力，他的平均月薪已突破8000余元。“入职第一个月，加上雏鹰计划的补贴政策，我就拿到近7000元的月薪，比我的一些大学同学高出不少。9月份我招聘到十几名求职者，10月发放工资时收获了1.1万元的高薪。在赢得可观收入的同时，自我的职业素养与能力也得到了锻炼和提升，很庆幸一毕业就进入了这么优质的平台，后期我会加倍努力，跟随大家一起同心同德、同愿同行……”

俗语云，民为邦本。同样，员工也是一个企业的财富和宝藏，员工至上、利益共享，建立科学、合理的薪酬制度是决定企业未来发展的重要条件。

纳杰公司优良的薪酬沟通和福利激励也是企业和员工共同发展的强大动力。